基于数字经济时代企业财务会计与管理会计的融合探讨

基于数字经济时代企业财务会计与管理会计的融合探讨

鲁珊           

  建银工程咨询有限责任公司江西分公司 江西 南昌 330038

摘要：在数字经济时代，数字经济的兴起为企业带来了巨大的机遇和挑战。本文基于数字经济快速发展的背景，在分析数字经济时代财务会计与管理会计融合重要性的基础上，深入剖析了企业财务会计与管理会计融合中存在的问题，并针对性地提出了解决策略，为企业在数字经济时代推动财务会计与管理会计融合提供参考与借鉴。

关键词：数字经济时代；财务会计；管理会计；融合

随着经济社会发展水平不断提升，企业面临着更加复杂的生产经营环境。为实现健康稳定发展，企业不仅需要通过财务会计来满足外部报告和监管要求，还需要通过管理会计来提供决策支持和战略规划，企业能否推动财务会计和管理会计高效融合成为企业能否提升核心竞争力的关键。并且，随着数字经济时代到来，数字经济发展对业务财务会计与管理会计融合也产生重要影响。因此，探讨数字经济时代企业财务会计与管理会计融合工作具有重要的现实意义。

一、数字经济时代财务会计与管理会计融合的重要性

首先，数字经济时代企业在生产经营过程中产生海量数据，财务会计侧重于收集、记录和报告企业的财务数据，而管理会计则更关注如何使用这些数据来支持决策制定和战略规划。通过推进财务会计和管理会计融合，企业能够更为高效地处理和分析这些海量数据，从中提取有价值的信息，为制定完善合理的长期发展战略提供支持。

其次，数字经济时代企业面临着更为复杂的内外部环境，传统的财务会计主要关注企业以往经营情况，而管理会计则更关注企业未来发展[1]。通过推进财务会计和管理会计融合，企业在实际发展中能够不断提升风险管理、成本控制和绩效评估等工作的质量，进而更好地应对环境变化，提高核心竞争力。

最后，数字经济时代的企业面临着更大的竞争压力。随着技术的进步和市场的全球化，企业需要更具竞争力的产品和服务。财务会计和管理会计的融合可以帮助企业更好地了解和优化其成本结构、产品定价和市场定位等方面的问题。通过财务会计和管理会计的融合，企业可以更精确地计算成本、制定定价策略，并通过绩效评估和财务分析来评估其竞争力。

二、企业财务会计与管理会计融合中存在的问题

（一）尚未树立合理的融合理念

传统上，企业内部财务会计和管理会计往往分别由不同的团队或部门负责，其目标和方法存在较大差异。财务会计主要关注企业的财务报告编制和监管的合规性，因此更加注重信息的准确性和可靠性，往往采用较为保守的会计方法。而管理会计更加注重对企业内部活动的规划和控制，因此更加注重信息的及时性和决策价值，在实际工作中更加倾向于采用更灵活的管理会计方法[2]。在这种情况下，财务会计与管理会计会在理念和方法选择上存在一定的冲突和矛盾，阻碍了财务会计和管理会计的有效融合。

（二）缺乏数字化融合保障机制

一方面，部分企业由于缺乏数字化融合保障机制造成数据质量不高的问题。在财务会计和管理会计的融合过程中，涉及到大量的数据收集、处理和分析工作。这部分企业由于缺乏数字化融合保障机制，导致数据标准不一致，数据准确信不高，进而影响到后续的财务报表编制和管理决策[3]。如企业的财务数据与管理数据无法实现有效的对接和同步，导致决策者在制定战略和计划时缺乏准确可靠的数据支持，增加了决策的盲目性和风险。

另一方面，还有部分企业由于缺乏数字化融合保障机制，造成企业存在信息安全风险。在实际工作中，企业某些重要数据面临泄露、篡改甚至被盗用的风险，而信息安全风险一旦发生，不仅会造成企业的经济损失，还会影响到企业的声誉和市场地位。

（三）复合型会计人才储备不足

财务会计和管理会计在专业知识和技能要求上存在差异。部分企业在发展进程中，内部财务会计仅掌握会计基础知识和对财务报表编制和分析的能力。但是，由于在推进财务会计与管理会计融合时，两种会计人员都需要具备更广泛的知识，包括财务管理、成本计算和预测等方面的技能[4]。企业未能针对性地加强人才队伍建设，导致企业财务会计不能适应财务会计与管理会计融合工作的要求。此外，在数字经济时代，还有一些企业内部财务会计和管理会计未能掌握扎实的数字化技术应用能力，不利于提升二者融合效率和质量。

三、数字经济时代企业推动财务会计与管理会计融合的策略

（三）转变会计工作思维

一方面，企业需要深入理解数字经济对会计工作的影响，做到以数据驱动的决策。数字经济时代的特点是互联网的普及和数据的爆炸式增长，企业需要善于从海量数据中提取有价值的信息，洞察市场趋势和客户需求，为企业的战略规划提供科学依据[5]。企业应通过加强财务会计与管理会计融合，充分整合企业内部数据资源，借助数字化分析工具，为企业长期发展提供战略指导。

另一方面，企业需要加强管理会计工具的运用。管理会计依靠多种工具和方法来支持经营决策，例如成本管理、预算管理、绩效评价等。财务会计可以借鉴管理会计的方法和工具，将其应用于财务报告和分析中，从而更全面地呈现企业的经营情况。通过运用管理会计工具，可以更好地评估企业的经济效益和风险，提升企业经营质量。

（二）建立健全数字化融合保障机制

第一，企业应加强信息技术应用，建立完善的信息系统和数据管理体系。具体而言，企业应建立财务会计和管理会计信息管理平台，实现数据的共享和交互，提高数据的准确性和实时性。同时，企业还要加强信息安全意识和技术防护，确保数据的保密性和完整性。

第二，企业应建立完善的跨部门协作机制，明确财务会计和管理会计的职责和权限，确保数字化融合保障机制的有效运行。

第三，企业应加强与外部合作伙伴的联系和沟通，及时了解市场的动态和需求，调整和优化数字化融合保障机制。同时，企业还应关注政府政策的变化和法律法规的要求，确保数字化融合保障机制的合规性和稳定性。

（三）加强复合型会计人才队伍建设

首先，企业应从人才培养的角度入手，通过设计和实施针对性的培训计划，提升会计人员综合能力。培训内容应涵盖财务会计和管理会计的基础知识、方法论以及最新的数字化技术应用。同时，企业应不断拓展培训模式，通过内部培训、外部培训、在线学习等形式，使会计人员能够全面掌握所需的知识和技能。

其次，企业应建立健全的激励机制，吸引和留住具备复合型会计背景的人才。企业应在薪酬福利、晋升机会等方面加大对复合型会计人才的支持，以激励会计人员能够持续学习，提升自身能力。同时，企业还应通过跨部门交流等方式，为复合型人才提供展示能力的机会，最大限度上激发其工作动力和创造力。

最后，企业应培育开放的组织文化和良好的团队氛围，促进财务会计和管理会计之间的交流与合作。只有这样，企业才能通过打破部门壁垒，搭建多元化的交流平台，促进财务会计和管理会计之间的相互理解和融合，进而高效地实现业务目标。

四、结束语

在数字经济时代，企业推动财务会计与管理会计融合对提升财务管理效率和质量具有重要影响。企业在发展进程中，应充分认识到财务会计与管理会计融合中存在的问题，积极采取转变会计工作思维、建立健全数字化融合保障机制、加强复合型会计人才队伍建设等措施，为实现高质量发展提供坚实基础。

参考文献：

[1]周伟文.数字经济时代财务会计与管理会计的融合研究[J].金融客,2024(1):44-46.

[2]欧阳婷,俞媛媛.基于数字经济时代企业财务会计与管理会计的融合探讨[J].市场周刊,2024,37(10):96-99.

[3]赵爱萍.数字经济时代下企业财务会计与管理会计的融合策略探讨[J].财经界,2023(29):111-113.

[4]郭江.数字经济时代企业财务会计与管理会计的融合研究[J].商场现代化,2023(2):159-161.

[5]宋洋.数字经济时代管理会计与财务会计的融合发展[J].投资与创业,2022,33(21):91-93.