浅析企业管理中经济统计的运用

浅析企业管理中经济统计的运用

孙勇  王佳佳

浙江本立科技股份有限公司

摘要:基于企业管理内容的多样性,需要根据当前企业制度的建立方式,强化统计部门的建设,提升统计人员的专业能力,进而达到强化经济建设的目标。经济统计分析利用数理的方法，将数据信息中的变量问题进行研究分析，从企业管理阶段来看，这种措施方法能够在明确企业现阶段经营发展状况之后，将各类资源条件有效应用起来，后期企业的战略管理目标形成都能在各类依据条件下进行。由此看来针对企业管理的目标要求，探索经济统计分析方法的应用途径，达成企业可持续化发展目标是十分必要的。基于此，本文将从当前企业经济统计管理工作存在的问题为研究点,对如何改善经济统计工作的措施进行分析。

        关键词:企业；经济统计；运用方式

1.企业管理概述

　　现阶段市场经济体制影响之下，同行之间的竞争逐步加剧，企业要想达成发展目标，必然要积极面对发展机遇与挑战，做好企业管理工作。通过对现阶段企业管理模式进行剖析，探索提升员工责任心与积极性的有效措施方法，能够提升企业的市场竞争力。从我国的大中型企业的发展情况来看，首先从人才管理期间，构建战略管理目标，通过开具更好的条件支持人才、吸引人才到企业之中，这能够凸显企业管理具备长远发展意识，而不是只注重眼前的利益。还有就是从企业创新管理层面上看，先进的技术手段充斥着更行业发展阶段，探索互联网服务、互联网管理平台的构建方式，将现金理念转变为行动力，能够将企业管理阶段的诸多思想条件全面应用，促使企业在实践阶段拥有优势条件。还有一个关键部分，就是企业文化的建立，要想达成长远发展目标，需要结合企业的属性特质，将企业文化优化建立，经过长期的累积与创新改革，企业文化所富含的向心力与凝聚力，能够给企业的发展进步提供保障条件[1]。

2.经济统计在企业管理中的重要意义

        2.1企业管理层进行决策的依据和基础

        随着企业管理的不断发展，企业管理者决策越来越需要缜密、完整、逻辑性强的可行性分析和科学决策，而科学决策的基础就是建立在对企业各方面数据信息的准确反映和运用各类统计分析方法，进行定性、定量分析。所以在现代企业管理中，统计工作是企业管理层进行决策的依据，也是决策的基础性工作。企业的统计信息应是包含影响企业发展的方方面面，主要包括：一、企业财务状况。如企业的资产、负债、销售、盈利、现金流、投资、筹资活动等财务信息；二、企业的生产状况。如企业生产、采购、物流、创新等生产活动的信息；三、企业的规模和结构状况。包括企业的人力资源、在行业内的比较等信息。建立在这些信息和数据准确反应和汇总的基础上，运用科学的定性和定量决策方法，对数据进行可行性分析，为企业管理和制度建立提供依据，为管理层制定科学决策奠定基础[2]。

2.2能够让企业准确找出自身发展的优劣
        由于统计的复杂性，企业的经济统计往往受到各种不确定因素的影响，使统计人员的工作在一定程度上变得困难。但是，企业的经济统计是企业管理的一个组成部分，因为它们帮助企业全面了解其发展，发现其在企业发展中的优势和弱点，并确定其市场地位。企业可以受益于提高市场技能。然后，您可以总结并解决在增长过程中出现的问题，以确保将来不再出现这些错误。
        2.3量化公司经济角度数据的能力
        经济统计包括许多方面，如数据分析、数据建模和数据识别，通过量化相关数据，可以进行良好的科学评估，并考虑到当地经济基础。对当今时代发展背景下数据呈指数级增长时需要大量数据支持的经济基础进行深入分析。没有经济统计数据，很难分析相关经济数据，处理海量数据，分析人员。根据经济统计数据，可以对复杂数据进行分类和分析，以便更好地分析当前数据。
3.当前企业经济统计工作中存在的问题
        在当前企业经济统计管理中,由于多种因素的影响,增加了管理工作的难度,导致企业经济统计管理现状不容乐观。以下将对当前企业经济统计工作中存在的问题进行分析。
        3.1企业对积极统计工作的重视程度不足
        在企业管理中,涉及到的管理程序比较复杂,不同领导机构的对经济统计的认知存在一定的差距。由于经济统计管理的效果不明显,部分企业的内部管理机制中,统计管理部门没有地位,导致统计管理体系落后,和现有经济发展模式和市场经济的要求存在较大差距,增加了统计管理工作的难度。部分企业的经济统计方式过于落后,仍然采用原有的集体审核的方式进行管理,导致经济统计领域较广,统计数据存在不完整的情况。
        3.2经济统计管理制度不完善
        企业经济统计制度是保证相关工作有序进行的前提,但是由于内部管理体系比较复杂,缺乏行之有效的规章管理制度,导致经济统计工作无章可循,管理模式流于形式。此外和相关工作人员的责任心有一定的影响,企业经济管理没有完整的资料,审核人员对相关数据没有进行严格的审核,导致数据失真。在新型制度体系的要求下,经济统计部门的职能没有进行明确的划分,管理内容无法落实到实处,进而导致管理形式无法落实到实处[3]。

        3.3经济统计模式落后
        在市场经济的影响下,我国经济发展速度不断提升,企业经济统计工作的数据发生巨大变化,同时也增加了经济统计数据的难度。经济统计方式是促进企业全面发展的重要标准,需要结合现有的工作形式,顺应此类变化,根据实际情况,做出正确合理的判断。在不同的时期,要想提升企业经济统计模式的有效性,需要对信息进行严格的处理,促进经济统计工作的顺利进行。原有的统计方式和现有经济发展模式存在一定的差距,如果沿用原有的统计模式无法实现企业经济统计的有序发展。
4.如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题
        针对当前企业管理中企业经济统计中存在的问题,需要管理者明确管理方式,从多个方面入手,掌握经济发展形势,保证经济统计工作的有序进行。以下将对如何解决企业管理中企业经济统计存在的问题进行系统的分析。
        4.1树立先进的企业经济统计意识
        由于原有经济统计模式的影响,为了减少不利因素的影响,需要结合实际管理要求,树立先进的企业经济统计意识。首先企业需要对经济统计进行创新管理,积极掌握市场发展动向。由于企业内部管理中涉及到程序比较多,必须掌握市场发展动向,从不同的角度出发,树立先到企业经济统计意识和市场风险管理意识。不同的等级部门需要充分利用科学发展观的相关内容,将理论和实践有机结合起来,为企业的可持续发展奠定基础。其次需要结合统计工作的要求,对统计数据进行科学合理的规划,在实践中不断简化程序,理解经济统计的具体意义,做好各个程序的衔接工作,保证经济统计工作的有序进行。
        4.2进行经济统计信息化管理
        ERP是当前经济统计管理的重要方式,是当前信息化管理的重要软件。充分利用计算机和网络通信技术的优点,以信息系统为指标,将资金、物流及信息三者合一,不断优化信息管理流程,提升企业的核心竞争力。基于信息化技术的优点,需要从企业经济统计实际情况入手夯实统计基础,强化统计职能,提高人员素质,将把企业经济统计工作推上一个新的发展阶段其次在资料审核过程中,要严格按照审核制度的要求,保证资料的完善性和真实性。对与经济结构大相径庭的数据需要进行调查,建立数据管理库,及时排除错误的信息。
        4.3扩宽经济统计工作
        在现有的经济统计模式下,需要明确经济统计工作的内容和范围。针对当前统计信息落后的现状,需要管理者明确自身责任,从企业实践管理出发,包括统计调查、统计整理和统计分析等程序,明确不同管理程序的内容和应用机制,满足现有管理形式的要求,保证统计工作顺利进行。

总结：

 企业在国民经济发展中占据重要的地位,需要在管理中明确管理程序,强化经济管理模式。针对当前企业经济统计在实践中存在的问题,相关管理者要抛弃原有的工作形式,从经济学的角度出发,运用科学合理的形式对企业经济统计进行调整。企业的发展目标是经济效益,需要从信息数据统计、经济核算及资源配置等方面入手,节约应用成本,实现经济效益的最大化。
        参考文献:
        [1]朱龙贤. 企业管理中经济统计的运用分析[J]. 南方农机,2020,51(04):214.
        [2]华云蕾. 经济统计在企业管理中的应用探讨[J]. 西部皮革,2019,41(01):99.
        [3]耿菲. 经济统计在企业管理中的应用探析[J]. 现代经济信息,2019(04):129.