浅谈厂房建筑施工安全管理文化的建设提升

浅谈厂房建筑施工安全管理文化的建设提升

王祖兵

浙江广昇建设有限公司，浙江省宁波市，315000

摘要：现阶段，随着我国社会的迅速发展与进步，建筑厂房工程逐渐呈现出规模越来越大，技术性和厂房功能要求越来越复杂的趋势，这使得施工现场更具综合性与复杂性，为施工单位的施工现场安全管理带来了一定的挑战。但施工安全管理不仅是施工单位在施工中应尽的义务，更是必须承担的重要社会责任。因此，如何面对时代发展带来的安全管理挑战，是每一个建筑企业必须思考的重点问题之一。

关键词：施工安全管理；厂房建筑；安全文化建设提升；

引言

在建筑厂房施工现场，应将第一责任人置于核心地位，科学建立不同级别、不同部门和不同岗位的安全生产管理责任制度，由此从各个方面为单位安全生产负责。在建筑厂房施工现场安全生产过程中，项目经理作为第一责任人，需要全方位管理安全生产工作。对于第一责任人来说，应着重探讨如何合理利用管理手段，促进安全生产与文明施工管理。

1、施工现场安全管理在厂房建筑项目中的特点及意义

1.1施工现场安全管理在厂房建筑项目中的特点

厂房工程与其他施工类工程相比存在一定的差异性和独特性，是一个系统性较强的工程类型。在厂房工程的实施作业过程中，主要由企业本身制定和实施相关的管理工作。因此，安全管理工作成为了建筑企业的一个重心，主要特征体现在以下几个方面：第一，整个施工流程的主体负责单位是工程施工企业；第二，施工项目是安全管理的载体，由于施工项目的独特性、差异性，安全问题也较为突出；第三，安全管理工作本身是一个属于动态性的过程，不同阶段的项目管理工作是不相同的，有明显的差异，需要施工企业结合工程实际制定相应的管理措施和制定用于制约管理工作的规定，为安全管理工作和施工安全管理的有效性提供相应的保障；第四，建筑工程施工作业人员的流动性较大，在实施管理过程中存在一定的难度。因此，需要施工单位结合工程的实际情况开展针对性的现场施工管理，帮助减少安全事故发生的同时促进企业得到健康稳定的发展。

1.2施工现场安全管理的意义

厂房建筑工程施工最主要的一个要求就是能够按照预期的时间完成相应的工作。除此之外，现场施工安全管理工作就是最重要的核心，因为加强施工现场安全管理对于保障工人生命安全、提高施工效率、减少经济损失、树立起负责任的企业形象、提升企业的社会评价和竞争力都具有重要意义，因此加强现场施工安全管理工作的建设、提升安全管理的整体水平是促进企业发展的必然手段。

2、建筑厂房工程施工现场安全管理存在的问题

2.1施工现场安全管理制度不健全

施工现场安全管理制度不健全是相对常见的安全管理问题之一。首先，随着我国建筑行业的发展，施工现场呈现出综合性和复杂化的趋势，再加上不同的建筑工程在施工环境、施工技术、设备应用甚至是气候环境上都有所不同，这使得施工现场安全管理制度的架构和内容往往相对复杂。然而部分企业在制定施工现场安全管理制度时，忽视了安全管理制度本身的复杂性和独特性，盲目地采用或借鉴其他案例或是相关经验，从而导致施工现场安全管理制度缺乏针对性，不能有效地形成对实际施工现场的管理框架，可能存在管理手段不合理或是管理空白的地带。其次是施工现场安全管理人员权责分配存在问题，部分建筑企业在施工现场安全管理制度的权责分配上存在着个人责任不明确、责任边界模糊、存在责任重叠或管理空白等，从而导致相关管理人员可能出现相互推诿责任，不能认真负责、安全事故责任难以追究等问题。最后，施工现场安全管理制度中的教育制度缺失也是重要的问题之一，部分建筑企业在制定安全管理制度时缺乏明确的、周期性的、具有强制力的教育计划，从而使得部分施工人员难以正确认识到施工现场安全管理的重要性，并提高了安全事故发生的可能性。

2.2施工现场安全设施不完善

施工现场安全设施不完善是一系列施工现场安全管理问题中影响最大的问题之一，施工现场安全设施具有着综合性强和种类多样的特点。在综合性上施工现场安全设施必须具备全面性、配套性和有效性，要充分考虑施工现场的布局和特点，充分考虑工种和作业要求，充分考虑紧急情况和救援需求，充分考虑施工现场的环境以及化学物质变化，甚至还需要考虑到当地气候与天气。而在种类多样上，施工现场安全设施通常包括临时围挡和护栏、安全标志和警示标识、防护设施、紧急疏散设施、个人防护设备、安全监控设备、消防设备和紧急救援设备等。而在实际施工的过程中，许多建筑企业往往难以根据施工现场的实际情况和作业需求，进行全面的安全设施建设。除此之外，施工现场本身具有发展性和动态性，不同阶段的安全需求也不尽相同，而这也进一步导致了施工现场安全设施的不完善。

3、针对上述存在的一些问题，笔者认为想要减少或者杜绝这些问题，就必须以人为本，从完善和提升企业的安全文化、制度、措施建设上下手，进而进一步提高企业安全管理能力，减少项目施工安全事故发生，具体可以从以下几个方向着手。

3.1实施以人为本战略，提升企业整体安全素质

生产与施工扮演着主导者的角色，没有生产与施工，其他就无从谈起，不过生产与施工先要保证安全与文明，将安全与文明置于生产与施工之上。在开展安全生产管理工作的过程中，应当注重人的作用，充分发挥其主导作用，严格遵守以人为本原则，加大管理力度，尤其是要针对现场工作人员落实安全教育工作，做好三级教育培训。详细来讲，首先需要科学合理制定安全培训计划，按照具体步骤加强计划定期实施，并且做好定期考核工作，考核完成后公布成绩，如果考核未达标，需要待岗培训。然后，采取不定期培训方式，选择雨天或者其他空闲时间对现场人员进行安全教育。再者，召开班前安全会，注重安全操作规范和流程，强化安全意识，调动起员工安全积极性与主动性。最后，开展安全生产月、百日无事故竞赛、安全生产知识竞赛等各种各样的活动，以此优化安全管理工作，不断提高现场工作人员安全素质。

3.2构建持续性安全管理体系

第一，要落实多要素管理方案。从厂房建筑工程项目人员、机械、物料、方法以及环境等因素落实具体工作，尤其是对交叉作业内容要予以重视，搭建全过程管理模式，确保安全管理作业的持续性和稳定性符合预期，从根本上避免任何不安全因素对工程项目综合作业质量产生影响，实现统筹管理的目标。并依照责任分工每天完成安全管理区域的全覆盖管控、作业点全覆盖监督，将施工现场作为核心展开相应的持续性管理操作，维系厂房建筑工程项目统一管理的质量水平。

第二，要对不同阶段、不同安全风险特点予以分析，然后秉持持续性管理的原则，保证监控作业的动态效果满足预期，维持安全管理环节的可持续发展效果，并及时掌握施工作业团队的具体工作内容和情况，依照实际状态调节具体办法，发挥厂房建筑工程项目动态监督管理的优势，以确保安全防护工作都能逐步落实。

第三，依照持续性安全管理作业要求保证各级管理人员能搭建层级化管控体系，对违规行为进行分析，然后从根本上落实相应的治理办法，并逐层开展纠正作业，保证安全隐患问题和缺陷问题得以根除，并结合高层作业状态完善应急管理措施。不仅要重视安全管理的形式和方法，也要对实际内容予以监督控制。

3.3扎实开展各项安全基础管理工作，消除事故隐患

在厂房建筑施工现场，施工单位安全基础管理能否贯彻落实往往对所开展的安全生产管理工作具有决定性作用，所以需要高效利用工程安全管理制度。厂房建筑工程施工组织设计应当涵盖施工安全技术措施，根据施工期间可能出现的安全问题与隐患精确、客观预测，从技术方面与管理方面制定并采取针对性措施，有效控制施工环节存在的安全隐患，尽量降低安全事故发生率，安排各级安全管理者深入现场进行专项检查、设施检查、定期检查等，全方位落实安全检查工作。在严格检查期间发现安全问题与隐患，采取针对性措施处理问题，同时召开安全会议或者下发隐患整改通知单，以书面形式实现责任到人，主动落实整改。另外还需做好复查，遵循谁签字谁负责的原则，及时有效处理各个隐患。

3.4提高施工安全管理标准

在厂房建筑工程项目施工作业安全管理控制体系内，为确保具体工作内容都能依次落实，要设置匹配工程项目实际情况的施工安全管理标准，并以此为核心展开相应的工作内容，围绕核心问题展开控制工作，提高作业全过程管理水平，减少安全隐患留存对后续项目运营产生的影响。一方面，要对厂房建筑工程项目基础施工工艺标准予以管理，在确定施工行为满足厂房建筑工程项目施工图纸和实际施工环境的基础上，使基础施工作业内容都能严格依照安全管理标准逐步落实，并完善高标准控制工作，杜绝安全隐患因素的形成，维持综合化作业的控制效果。另一方面，要对总包单位给予施工安全管理标准的指导，强化对分包单位的安全管理，严格依照签订合同的安全管理规范落实具体管理工作，明确双方承担责任的同时对系统化工作的开展水平予以动态管理，提高管控标准的同时，确保安全管理工作内容都能依照建筑工程项目实际需求逐步开展。

3.5重视技术人员的引进与培训

施工企业在展开管理的过程中应当不断强化对于员工作业前后的培训工作。通过对操作人员的岗前培训，使其正确地认识到施工作业中的每一项安全意识的重要性，树立正确的安全意识观念。目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误所带来的严重后果。除此之外，还需要在施工的过程中定期开展相关的技能培训工作，让员工对于新技术、新机械的操作有一个正确的了解和认识，强化各方面的专业知识与技能的学习。尤其是针对特殊工种作业人员、操作工人、项目管理人员进行集中全员培训，将各类安全管理和教育工作真正地落到实处，进行统一化的管理。

3.6建立完善的文明施工管理培训机制

要想强化管理人员和施工人员的文明施工意识和技术水平，就必须利用培训机制对其进行培养和提升。对于管理人员，需要展开管理技术方面的培训，对于施工人员，需要展开施工技术方面的培训，并在培训过程中对文明施工的重要性进行强调，让管理人员和施工人员都可以更好地遵守文明施工管理要求，避免人为因素导致安全问题，有效减少安全隐患，避免经济损失。第一，要做好培训计划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，以保证培训的全面、有效。第二，要针对具体状况合理安排训练，特别是要将目前的建设事例和现场条件相结合。第三，对培训者进行考核，评价其培训结果，这样不仅可以促使培训者认真开展培训，还可以将培训者的工作热情发挥出来，对培训内容有更好的把握，将其运用到施工现场，从而提升施工现场的文明施工管理水平。同时，也可以根据评估结果，更好地优化训练，提升训练的科学性。

结束语

综上所述，在厂房建筑施工现场安全生产与文明施工管理工作中，科学完善的管理方法能够起到极大防范作用，预防、避免危险因素出现，为社会财产安全和现场作业人员人身安全提供重要保障，并为建筑企业满足时代发展需求奠定坚实基础。

参考文献

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