加强住宅建筑施工技术管理的对策研究

加强住宅建筑施工技术管理的对策研究

潘文泽

台州市市政基础设施开发集团有限公司

摘要：近年来，我国社会迅速发展，人们对于生活质量水平的要求不断提升，对建筑行业提出了更严格的标准。从某种程度上来说，建筑工程的高质量施工，除了可以满足人们的需求之外，还能提升企业的信誉及影响力，促进社会经济发展。为了提升工程施工质量，应运用科学的施工技术，加强现场施工管理，采取合理的措施，促进现场施工的有序开展，在确保工程施工质量和安全的前提下，提升施工效率，增加企业效益。

关键词：建筑施工；技术管理；对策研究

引言

建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑项目成功完成的关键因素。施工技术涉及到具体的施工方法、工艺和设备运用，旨在实现工程目标并提高施工效率。现场施工管理则负责对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工按计划进行、质量符合要求、安全可靠。施工技术和现场施工管理相互依存、相互影响，二者之间的协调与配合对于项目的顺利进行和优质完成至关重要。

1建筑工程施工技术概述

1.1施工技术的定义和作用

施工技术是指在建筑工程实施过程中，根据设计图纸和施工方案，运用专业知识和技能进行施工操作的一系列方法和技术手段。它涵盖了多个领域，包括建筑结构、土木工程、电气工程、机械设备等方面的技术要求和操作规程。施工技术在建筑工程项目中起着至关重要的作用。首先，它能够有效控制施工质量，通过合理的施工工艺和操作方法，确保建筑结构的稳定性、材料的正确使用以及工程的精度和准确性。其次，施工技术能够提高工程效率，通过优化施工流程、合理安排施工顺序和协调各工种之间的配合，缩短工期并加快施工进度。此外，施工技术还可以确保安全施工，包括采取必要的安全措施、合理配置施工人员和设备，以防止事故的发生和保障工人的安全。最后，科学的施工技术可以合理利用资源，避免浪费和损耗，提高工程的经济效益。

1.2建筑工程施工流程简介

建筑工程施工流程主要包括工程准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、室内装饰与设备安装阶段以及竣工验收阶段。在工程准备阶段，进行现场勘察、测量绘图、设计图纸审查、材料采购和设备调配等工作。基础施工阶段涉及地基清理、挖土和混凝土浇筑等，直接影响建筑物的稳定性和承载能力。主体结构施工阶段包括钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑墙体和安装预制构件等工作，确保建筑物的结构牢固可靠。室内装饰与设备安装阶段关注建筑物的功能性和美观性，包括墙面涂料施工、地面铺设、天花板安装和电气设备安装。最后，在竣工验收阶段，相关部门对建筑物进行检验和评估，确保其符合相关标准和规范。

1.3常见的建筑工程施工技术

在建筑工程施工过程中，常见的施工技术包括地基处理技术、钢筋混凝土施工技术、渗透防水技术、墙体施工技术、屋面防水技术和安装技术。此外，还有施工机械应用技术、安全施工技术以及节能环保技术。这些技术的应用可以有效加固地基、保证建筑物的结构牢固可靠；防止渗水侵蚀，确保建筑物的屋面和地下室具备良好的防水性能；实现各种设备的安装和施工现场的安全管理；采用节能材料和环保措施，降低能耗，减少对环境的影响。这些施工技术的应用可以提高建筑质量、施工效率和工程安全性。

2对住宅建筑工程进行施工技术质量控制的意义

2.1适应市场竞争的需要

在当前激烈的住宅建筑市场中，企业的生存与发展依赖于其能否在竞争中突出重围，而施工质量往往是取胜的关键。经验表明，无论是国内外，那些管理精良、技术先进且能向用户提供质量保障的建筑企业，不仅能赢得广泛的社会信誉，而且还能在“供大于求”的市场环境下，仍能获得连续不断的施工任务和项目。这类企业往往不需要积极寻找工程项目，反而是业主因为信赖其质量和声誉而主动上门。“鲁班奖”工程活动的开展，也正是基于这样的理念，通过激励企业加强工程质量管理、创造更多优质工程来建立良好的社会信誉，使那些注重质量、赢得市场认可的企业能够占据更大的市场份额。这一过程不仅促进了建筑行业整体水平的提升，也为企业指明了良性的发展方向：即以质量赢得竞争优势，实现企业自身的可持续发展。

2.2企业经营者具有搞好工程质量管理的自觉性和紧迫感

作为国家经济支柱之一的住宅建筑业，在社会生产和民众物质生活中占据着十分重要的地位。工程质量的好坏不仅直接反映了一个建筑企业的综合素质和品牌形象，也关系到国家经济的快速发展和人民群众的生活水平提高。只有不断提升建筑工程质量，企业才能树立起良好的形象，赢得市场和用户的信赖。对此，建筑企业必须承担起社会责任，坚持以用户为中心的原则，致力于提供优质的工程产品。这种责任感和使命感不仅是企业精神文化的体现，也是企业得以实现可持续发展的关键。在这个过程中，企业应该注重技术创新和管理优化，以确保每一个交付的工程项目都能达到甚至超过国家的质量标准，满足用户的需求和期望。这样企业才能为国家经济发展作出贡献，也能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现自身的长远发展。

3建筑工程施工技术和现场施工管理中的问题

（1）施工技术水平不足。从技术发展和企业成长层面而言，其具有长期持续的特点。部分企业在施工中依然运用传统的施工技术，对于一些需要先进设备的施工工序，无法找到精通故障检修、技术分析、设备控制以及问题排查的专业人员。另外，工程施工环境比较恶劣，施工企业无法结合现场维护、安全管理及风险控制等提出灵活、有效的施工方案，在碰到技术瓶颈时才开始分析问题，探索应对措施，使得施工进度及质量受到消极影响。

（2）现场监管工作不到位。在工程施工中，监管工作是确保施工技术有效运用的保障，对于工程的有序开展具有重要影响，同样是施工现场管理中的重要内容。然而一些企业的监督管理人员并未充分认识到自身工作的重要性，在质量核查以及过程监督等方面落实不到位，并未依据规章制度规范开展现场监督管理工作，如没有严格检测测试材料、没有划分材料管理类型和造册调用、随意堆放材料、未组织相关人员进行安全培训等，使得施工队伍的工作效率较低，不利于施工进度和质量。

（3）施工进度控制和现场管理不足。在施工项目管理中的成本及进度控制均强调把整体目标分解成阶段性目标，同时在施工中灵活地调整未来实施方案、归纳不足和问题，同时采取应对措施，因此，施工进度控制和现场管理的效果关系到工程施工进展。然而部分企业聘用的项目管理人员对于工程项目情况以及节点控制要求不够了解，没有全面地掌握施工专业理论以及技术重点，导致工作中应用的管理手段不合理，无法解决管理中的问题，限制了管理的效果。

4加强住宅建筑施工技术管理的对策

4.1落实房屋建筑工程施工技术管理体系的划分

房屋建筑工程自身便具有一定的复杂性与多样化特征，而这也是部分工程现场管理体系混乱、技术方案逻辑不清的主要原因。应结合实际施工要求对管理体系进行重点调整，落实精细化管理与风险控制管理，以确保日常施工的质量以及紧急情况下的风险可控性。首先，需要结合不同环节与区域的实际施工技术需求，根据施工标准制定全面、科学且具有经济性的施工与技术方案。同时要针对施工所需对施工技术人员进行技能培训，以提高规范标准。其次，基于部分工程管理体系中缺乏正确的技术应用管理体系，需要相关管理人员以既往工程经验出发，进一步总结管理层面的缺陷，同时结合智能化、自动化的管理手段与先进管理观念，落实技术管理体系的完善工作，以提升技术应用水准。

4.2制订科学的施工方案

在设计施工方案之前，应综合了解施工的相关领域，把握各分部分项工程之间的关联及不同点，依据施工方案规范施工。加强前期现场勘测及规划，了解选择的施工设备和技术，确定有效的施工进度计划，清楚重要部位的施工措施，不断优化和完善细节。制定好施工方案之后，应交给有关部门审核，只有通过审核才能施工。另外，施工之前应对施工图进行全面审核，如果发现问题应第一时间上报，防止在后期施工中产生重要问题。对于方案中模糊的地方，应加强和设计单位之间的交流。若施工环节需要对方案做出大幅度的调整，应组织有关人员审核问题，了解问题情况，查看是否可以在不大幅度调整方案的情况下解决，同时分析变动方案是否会影响到项目工期，提升建设成本。

4.3加强对施工生产技术的管理

从技术层面上来看，现场管理实际上就是施工生产技术的管理，只有解决了生产技术的问题，才能够保证建筑工程项目顺利进行。为此，建筑企业必须全面分析建筑工程施工需求、工期安排、施工人员及机械设备的配置情况，实现对施工资源的高效整合和全面布置。同时，建筑企业要全面深入分析建筑工程项目内容，根据施工经验推测每一道施工工序可能会出现的技术和管理问题，并采取针对性的预防控制措施，选择最符合工程需求的生产技术，提升施工效率，保证工程质量。另外，不同施工阶段所需要的人力、设备及材料存在较大差异，应根据施工时空差异来均衡分配施工资源，动态规划施工资源，并在入场环节就对施工人员、施工材料及相关机械设备的供应进行规划，提高施工人员、施工材料及主附属机械设备使用之间的配合性，从而更加高效率、高质量地完成建筑工程现场施工。

4.4优化施工质量管理工作

一方面，需要以实际施工需求为标准建立起完善的施工监管体系。结合房屋建筑工程既往业内经验，对施工中易出错、较为重要的环节开展重点监督管理，尽全力避免不良事故的发生。同时，需要在优化施工质量管理工作的同时完善施工进度监管体系，然后根据施工需求设置周度、月度等不同时间节点的建筑目标，以便于加快施工进度、提升施工质量。管理人员还需要对施工人员的职业素养、技能水平、工程认知等进行全面的培训与检查，引导其结合工程个性化需求在统一标准与目标管理下灵活、科学地调整建设小方案，从而提升施工质量。另一方面，可适当引用新型施工技术与施工观念。如，针对混凝土浇筑工序中的裂缝、孔隙问题，可以积极引用市面上更新、更高效、更经济的外加剂，同时创设一定的试验条件，在确保外加剂的有效性后将其正式引入工程建设中。

4.5加强施工现场安全管理

“安全生产”是建筑工程现场施工管理的首要原则，重视并且加强施工现场安全的管理尤为重要，能够将控制乃至消除安全事故，保障施工人员的安全，提升建筑企业的市场竞争力。加强施工现场安全管理要从制度和意识两方面进行，一是要建立健全施工安全管理制度，完善安全巡逻、监督网络，加强对施工人员安全生产的外部监督，排查隐患，预防安全事故，同时，建筑企业要制定完善的安全保障措施，为高空作业提供全面的安全防护;二是要加强对管理人员和施工人员的安全教育，帮助相关人员转变生产理念，普及安全知识，树立正确的安全生产意识，营造良好的安全生产氛围，强化安全生产施工。

4.6提高工作人员的素质

技术管理是现代企业发展的重要保障之一，而工作人员的素质水平直接影响着技术管理的效果。在招聘工作人员时，企业应该注重选择具有丰富技术管理经验、专业技能强、有学习能力的人员。这些人员在实践中积累了丰富的经验，能够灵活应对各种技术管理问题，同时拥有强大的专业能力，能够有效地解决技术问题。除了在招聘方面下功夫，企业还应该定期对工作人员进行技术培训，加深对技术的理解和掌握，提高专业能力。技术培训应该针对具体的技术问题和行业趋势，注重实战操作和案例分析，提升工作人员解决问题的能力和技巧，从而增强企业的技术管理水平。另外，在因才任职方面，企业应该根据员工的特性，分配不同的工作，使得员工可以最大限度地发挥自身的优势。对于具有创新能力的员工，可以安排相关的技术创新项目，为企业带来新的技术突破和创新成果；对于善于团队合作的员工，可以安排协作性较强的工作任务，以提升团队的整体水平。

结语

建筑工程在施工结束后能够具有良好的稳定性和安全性，但在实际施工过程中很容易受到诸多因素的影响而出现质量问题，如果不能对建筑工程施工技术和现场施工进行科学的管理，将会对建筑工程的安全长期使用产生巨大的负面影响。因而，建筑企业必须正确认识建筑工程施工技术和现场施工管理的必要性和重要性，运用先进的技术和制定完善的现场管理方案，加强对各施工技术和施工现场环节的质量控制，进而使工程达到安全、质量及环境保护等目标，帮助建筑企业获得更多经济效益，提升市场竞争力。

参考文献

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