建筑工程管理影响因素及优化措施

建筑工程管理影响因素及优化措施

陈秀梅

安徽众垒建筑工程有限公司   安徽省宿州市   234000

摘要：管理者在了解理论知识的同时，还要具备丰富的工作经验，才能应对多样且变化的工程项目管理工作。特别是现阶段国内经济发展逐渐步入新时期，传统管理方法，已经无法适应目前管理要求和标准，建筑工程的开展也迎来一些压力和挑战。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

1建筑工程管理的重要性

1.1确保施工进度

当前我国我国建筑工程项目规模较大，在开展建筑工程建设的过程中会对工期进行约束，这就需要对建筑工程进度开展有效的控制，确保各工程量在开展的过程中进度不会出现偏差，同时施工的工程量之间不会造成影响[1]。但是在实际建筑工程项目施工的过程中，建筑项目的施工时间都比较长，施工环节复杂，施工现场不确定因素较多，在施工的时候经常会受到各种因素的影响，从而使得施工无法正常开展，不仅会拖延施工的进度，还会浪费施工资源。而当下建筑工程管理的有效开展，可以确保建筑工程施工符合施工进度计划，同时一旦施工进度出现问题，也可以及时对建筑工程现场施工进行调节，保障了建筑工程各项施工的顺利开展，有助于提升建筑工程的施工效率。

1.2满足质量标准

建筑工程质量符合标准是建筑工程施工以及投入使用的前提条件，因此在开展建筑工程项目建设的过程中要开展有效的质量监督和控制，从而保障建筑工程项目的质量、稳定性以及安全性符合质量标准，保障建筑工程的使用寿命以及使用人员的生命财产安全。建筑工程质量管理贯穿在整个建筑工程项目实施的过程中，其中建筑工程项目投资决策、图纸设计、施工方案、施工技术、施工材料以及设备等一旦出现问题都会对建筑工程最终质量造成影响，因此，建筑工程项目建设的过程中有关建筑企业要进一步提升对质量控制和管理的重视程度，建立并健全质量管理体系，并对施工质量进行检测，对于不符合质量标准的施工环节，要及时进行补救或者返工，从而确保建筑工程质量可以满足业主方的要求[2]。

1.3降低工程成本

现如今城市化进程不断加快，各种建筑工程也随之在增多，为城市经济发展以及人们工作、居住提供了重要的场所，在这一背景下市场中建筑行业的竞争也越发的激烈，建筑企业想要提升自身的市场竞争力，并在市场中占据优势地位，就需要进一步提升自身建筑工程项目建设的经济效益以及社会效益，提升自身市场影响力的同时，也可以为建筑企业自身的健康可持续发展奠定基础。建筑工程投资的资金较大，为了保障建筑工程项目的经济效益可以达到最大化，就需要建筑工程企业在建筑工程开展的过程中去开展成本管理，要做好建筑工程项目成本预算、造价控制以及核算等工作，避免出现超预算现象，进而在保障工程质量以及进度的要求上，通过有效的管理手段去对减低工程成本，为企业提升经济效益以及核心竞争力奠定基础。

1.4保障安全生产

建筑工程管理中安全管理是当下社会重点关注的内容，建筑施工过程中施工环境较为复杂，存在着众多的安全风险因素，一旦施工过程中没有进行有效的安全管理和控制，或者施工工艺以及操作等存在问题，就会导致施工现场的工作人员安全性受到严重的影响。安全事故的出现会导致建筑工程项目的进度、施工质量出现问题，同时也会给建筑企业带来严重的经济损失。因此，在建筑工程项目建设过程中需要开展有效的安全管理，建筑企业要对施工过程中存在的安全风险因素以及风险等级进行确定，并制定相应的预警和管理措施，为建筑施工提供保障。同时还要安排专业的安全管理人员对施工现场进行安全管理的监督，制定完善的安全管理制度，结合施工现场的实际情况，采取相应的安全管理措施，确保可以及时发现施工现场存在的安全隐患，从而避免安全事故，保障施工人员的生命健康安全。

2建筑工程管理影响因素

2.1人员因素

在建筑工程项目中，人是重要的生产资料，无论是现场施工还是工程管理工作都不能缺少人的参与，而此刻“项目参与人”的专业能力、综合素质等就会对施工和管理成效造成直接性的影响。以工程管理工作为例，在结合项目实际情况制定工程管理制度时、在依据制度的要求开展实际工作时都需要依靠该项目的工程管理部门，但分析现阶段建筑工程项目建设过程中出现的问题，绝大多数都是因为管理人员的专业性不强、缺乏科学的管理意识等原因造成的。譬如：部分工程管理人员未能及时的进行“充电”，未曾深入学习先进的管理学思想和管理意识，在工作中依然固守传统的管理理念，但时代在发展，社会在进步，工程要求、施工标准和工程技术也在不断更新，这就导致管理与实践之间矛盾突出。而有的管理人员不够专业，在管理上存在着“外行指导内行”的问题。除此之外，缺少责任意识、工作不到位等问题都会对工程管理水平造成影响。若想改变这一现状，在推动工程管理工作的升级和改革过程中，必须针对人员问题制定有效的解决对策，打造一支“高、精、尖”的工程管理队伍。

2.2工程材料及机械设备因素

在建筑工程项目中，工程材料及工程机械是除“人”以外重要的生产资料，其对工程质量、工程建设进度等有着直接性的影响。因此，在建筑工程项目中想要通过强化项目管理保证工程质量和正常的施工进度，确保该工程项目高质量的完成，就必须做好工程材料及机械设备的管理，保证材料的质量、数量，做好工程机械的使用管理和维修管理。

首先，是工程材料管理。包括材料的采买管理、运输管理、存储管理、使用管理等。许多建筑工程项目都是因材料管理不当而造成了成本增加、质量下降等问题。如所选材料不符合设计要求或原材料存储不当就会导致成本增加及建筑质量下降。

其次，是机械设备管理。包括入场筛选管理、使用管理、维修管理等。基于现代建筑越来越“高”、越来越“壮”的变化，合理运用工程机械辅助施工已经成为一种必然趋势。但不同规模的建筑工程项目对工程辅助机械的要求不同，且在施工过程中还需要合理调度，在使用完毕后同样要做好养护，否则就会影响正常施工，甚至是导致工程质量下降。

2.3环境因素

随着经济的发展，人民生活水平的提高，建筑行业迎来了发展的黄金期，建筑工程数量越来越多，可谓是“遍地开花”。而不同地区的气候条件、地质条件有着较大的差异，在施工过程中，如果项目管理人员和工程技术人员未曾了解该地区的自然条件，未曾基于施工要求合理地对该项目所在地的环境进行把控，从而盲目地进行施工，不但会导致工程建设过程中安全风险系数的提高，影响项目所在地周围群众正常的工作和生活，同时也会导致工程质量下降，进而造成难以估量的生命及财产损失。如：在施工过程中会产生大量的建筑废水、建筑垃圾等，如果施工单位没有第一时间对这些废水、废料进行无害化处理，而是将其随意丢弃，就会污染当地的地下水，对周围的自然环境造成破坏，严重影响周围群众的生活。此外，倘若问题得不到妥善处理，企业还需要接受环保部门的调查，将造成极大的负面影响，如果出现严重的经济纠纷，不仅会影响工程建设进度，甚至会导致项目停工、工程烂尾。

3优化建筑工程管理的策略与方法

3.1先进技术应用

先进技术的应用是提高在建筑工程管理效率和质量的关键因素之一，以建筑信息模型（BIM）技术为例，它是一种集成了建筑设计、施工和运维信息的数字化方法，广泛应用于建筑工程管理中。BIM技术通过数字化建筑过程，实现了多专业之间的协同设计和信息共享。例如，南京的紫峰大厦项目就采用了BIM技术，通过建立三维建模和模拟，使得设计师、结构工程师和机电工程师能够在同一平台上进行协同设计，这种整合有助于减少设计冲突，提高设计质量，同时实现了施工过程的可视化和优化。施工团队能够通过BIM技术对施工过程进行模拟，识别潜在问题并提前解决，从而减少施工阶段的延误和成本超支。此外，BIM技术还能够在建筑的运营和维护阶段发挥作用，通过整合建筑设备的信息，运维团队可以实现对建筑设备的实时监测和智能化维护，延长设备寿命，提高建筑运营效率。

3.2团队协作与领导力

团队的协作质量和领导者的影响力对项目成功至关重要，通过优化团队协作和领导力，项目能够更好地应对复杂多变的挑战，实现高效推进和卓越成果。以杭州大运河国际文化艺术中心项目为例，该项目在团队协作和领导力方面采取了一系列创新方法。首先，该项目注重构建跨职能的团队协作机制，通过组建由建筑师、结构工程师、设计师和施工管理人员等多个专业领域组成的综合性团队，实现了设计、施工、监理等各个环节的协同合作，这种跨职能的协作有助于从不同专业视角解决问题，提高了方案的全面性和可行性。其次，团队在项目初期设定了明确的目标和沟通机制，明确每个团队成员的责任和角色，通过定期的团队会议和项目进展报告，促进了信息共享和团队协同。项目领导者在这一过程中扮演了重要角色，不仅要有坚定的决策能力，还需具备卓越的沟通技巧，促使团队成员积极参与协作。另外，领导者还注重激发团队成员的激情和创造力，通过设立奖励机制、提供培训机会以及鼓励团队成员提出创新性建议，激发了团队的创造力和积极性。这种激励机制使得团队成员更加投入工作，共同推动项目的进展。

3.3风险管理与应对策略

有效的风险管理不仅需要全面识别潜在风险，更需要制定切实可行的应对策略，确保项目在复杂多变的环境中取得成功。以2008年北京奥运会主体育场（鸟巢）为例，鸟巢项目中面临的风险包括设计复杂性、工程技术创新、施工周期压力以及政府政策和预算等多方面的因素。项目团队采用了全面的风险管理方法，首先进行了全面的风险识别和评估，包括技术、合同、市场和财务等各个方面，通过建立风险清单和评估模型，识别了潜在的风险源。在识别风险的基础上，鸟巢项目采取了多种应对策略。技术层面，通过引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，实现设计的可视化和模拟，减少了设计方面的风险。合同管理上，采用了明确的合同条款和分阶段的支付方式，降低了合同履行风险。同时，项目团队与相关政府部门密切合作，及时了解政策变化，调整项目方案以应对政策风险。财务层面，建立了严格的预算控制和资金监管机制，确保了项目资金的有效使用。

3.4强化安全管理

企业要加强对施工人员安全意识的管理，减少安全事故发生的概率。首先，建筑企业应该向员工普及相关的法律，让员工了解安全事故带来的影响和后果，以及当事人要承担的法律责任，优化他们的认知水平。其次，企业可以充分利用微信、微博等小程序，发布相关的安全知识和视频，让员工完成安全知识的学习和考核。再次，企业可以定期开展相关的安全知识讲座，要请专业的人员到企业中开展安全教学，通过现实生活中的事例来向员工普及相关防护知识，让他们在施工中自觉做好安全防护工作。最后，企业也要完善安全防护措施，定期对安全防护装置进行检查，确保能够为工作人员提供安全保护。

3.5加强人员培养

施工人员是施工的主体，他们的专业能力会直接影响工程的质量，施工单位要加强对施工队伍的管理。第一，施工企业要定期开展相关的培训工作，提升施工人员的专业能力和综合素养，增强对他们安全意识的管理，降低操作失误出现的概率。第二，企业要开展相关的宣传工作，充分利用先进的互联网技术和广播媒体，宣传施工的相关要求和约束机制，建立良好的企业文化，在潜移默化中影响施工人员的行为。第三，企业要提高工作人员的责任意识，将责任与他们的绩效挂钩，一旦出现安全问题就要追究他们的责任，发挥一定的警示作用。只有这样才能保证建筑工程的质量，才能提高人们的生活品质，推动我国城市化的进程。

3.6落实监督管理

科学的管理机制能够规范工作人员的行为，能够保证施工过程的合理性，确保能够按时按质的完成施工任务。一方面，施工企业要成立专门的监督管理机构，要培养专业的监督人员，对施工的各项工序进行管理，对施工人员的行为进行有效监督，一旦发现问题要及时的指出，避免问题的扩大化。另一方面，监督人员要定期对机械设备以及原材料的质量进行检查，一旦发现设备出现老化的情况，要及时进行更新和维护，同时要对原材料的质量进行抽检，避免不合格的材料流入到施工现场，做好材料的存储管理工作，避免因操作不当影响了材料的性能，有效提高工程的质量。

3.7完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。

3.8加强材料管控

首先，施工单位要对原材料的质量进行控制，落实原材料的选购工作，派遣专业的采购人员，仔细检查原材料的出厂证明和合格证明等，不能为了追求低价选择劣质材料。其次，施工单位要做好抽检工作，一旦发现问题要对同一批次的材料进行处理，防止质量低劣的原材料进入到施工现场。再次，施工单位要做好现场原材料的存储工作，要放置在干燥通风且无人的位置，防止造成材料的变质或损坏。最后，施工单位要落实材料的出入库管理，对其使用情况进行动态追踪，并做好相应的记录工作，避免出现材料流出不明的情况，影响工程整体的进度。落实原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高质量的建筑物，满足人们生产生活的需求。

3.9加强设备管理

首先，施工单位要引进先进的机械设备，积极借鉴国内外的经验，对现有的设备进行更新换代，更好地满足工程建设的需求。其次，施工单位要定期对机械设备进行检测，运用不同类型的检测仪器，对设备的不同功能以及构件进行检测，一旦发现问题，要及时进行维护，避免设备在运行中出现故障，实现风险的有效规避。再次，施工单位要定期对设备进行维护，对设备进行清洁，延长设备的使用年限，对老化的零部件进行更换，提高设备运行的效率。最后，施工单位要规范设备使用的行为，制定科学的设备使用说明，为工作人员提供参考依据，避免操作过程中对设备造成损害，将风险降至最低，确保设备在施工过程中能够正常的运转，满足生产的实际需求。

4结语

建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献：

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[2]魏涛.建筑工程管理中的控制要点与优化措施[J].技术与市场,2021,28(12):153-154.

[3]赵淑兰.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].冶金管理,2021,(23):116-117.

[4]运文婧.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍,2021,(35):157-159.

[5]赵苏华.建筑工程管理现状分析与控制策略研究[J].产业与科技论坛,2021,20(24):215-216.