做好工程施工管理确保工程施工质量

做好工程施工管理确保工程施工质量

糜采霞

身份证号码：513030199401066222

新疆盛世宏达地质工程有限公司

摘要：  近年来 ，随着我国的市场的全面对外开放，对于我们施工管理的形式是很严峻的，在实际的工程项目中，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。它的管理应当是系统管理，在实施科学管理时，不仅要重视施工进度管理，还必须顾及质量、投资甚至物料的管理。

关键词：工程项目施工，安全管理，措施

引言

为营造一个良好安全的施工氛围，有关建筑企业在施工过程中，要对施工过程中会产生的安全隐患进行深入的剖析，要配备专门的安全管理者，做好施工工地的安全工作，并对施工工地的安全管理工作进行行之有效的处理，保证施工工地的安全管理工作得到强化。建筑工程行业只有保证现场施工的安全，实现项目安全管理目标，才能保证项目工程顺利完成。针对当前我国建筑工程安全管理存在的问题。要深入分析其原因并采取有针对性的措施进行解决。

一、我国建筑工程施工管理的现状

经济的快速发展促进了建筑行业的兴盛，为了满足人们的住房需求，建筑行业需要提高施工技术以及设计水平，使建筑工程质量得到保证，确保业主生命与财产安全。随着新材料、新工艺以及新设备的出现，建筑工程得到进一步发展与创新。但是，在实际工程建筑中，施工现场的管理仍存在许多不足，如不及时对其加强管理，长此以往会严重影响到工程的质量，建筑工程项目必须要建立完善的施工管理体系，施工管理的实施成为建筑发展的一种趋势。近些年，建筑工程施工管理一些比较严重的问题，比如：施工体制审核不细致，施工技术管理体系有待完善，施工管理与实际工程不相符，在工程建设中，施工技术人员对管理体系不够重视，对本企业的施工技术人员的水平了解不够，部分工程会出现返工现象，增加了建筑的施工成本，更为严重的是影响了工程的质量，为了的安全埋下隐患。

二、工程施工管理的问题

（一）制度体系问题，缺乏完善性

就目前来看，在开展建筑工程施工管理时，许多施工单位会存在管理制度缺位或不健全的情况，无法在施工前期做好前期规划，特别是在作业工序与人员管理方面，由于管理制度不够健全，不能以更专业的态度开展施工管理工作，在一定程度上增加了施工管理难度。管理制度的不完善、不健全，将会使施工建设无法实现“有据可依”，不能给予施工管理工作足够帮助与保障，最终趋于“形式化、流程化”发展，实际管控效果大打折扣。

（二）施工流程烦琐，专业性不强

    在实际工程施工施工过程中，由于施工环节众多、施工程施工工流程复杂、对专业的要求也较高。因此，在工程施工施工程施工工过程中，对施工人员的素质和专业知识有更高的要求，工程施工不仅需要具有一定的专业知识，还需要具备丰富的实践经工程施工验。在实际项目开展过程中，应该仔细审查施工图纸，不工程施工断研究施工方案，做好对施工人员及技术人员的考评，加工程施工强施工管理。

（三）建筑工程施工管理体系不完善

随着社会经济的不断发展，我国城市化进程也在不断加快。而为了有效推动我国城市化进程，我国政府相关部门也在积极地开展城市化建设工作。然而，由于我国建筑行业发展水平比较落后，在实际的施工过程中仍然存在着一定的安全隐患。因此，为了有效保证施工项目的顺利开展，就需要从根本上做好建筑工程安全管理工作。然而，在实际的建筑工程施工过程中，由于没有建立完善的安全管理体系，导致很多建筑工程项目中存在着严重的安全隐患。同时，由于没有建立完善的安全管理体系，导致施工现场中存在着大量安全隐患，这些安全隐患不仅会导致建筑工程项目质量受到严重影响，还会造成一定的经济损失。因此，在当前城市化进程不断加快的背景下，必须要高度重视并做好建筑工程施工管理工作。

三、工程施工管理的措施

（一 ）重视施工周围环境的生态安全

    在建筑施工过程中应注重环境保护工作，做好生态系工程施工统的有效隔离及施工区域和周边环境的有效区分。这是对工程施工周围居民的环境保障，也能避免因施工造成过度干扰。将工程施工施工区域进行合理控制，并在施工完成后做好周边场地的工程施工清理工作，及时回收废弃垃圾，避免造成环境污染。除此工程施工之外，要注重土壤保护，在施工过程中可能会应用化学产品，工程施工但要杜绝使用能产生挥发性气体的化学产品及化学成分过工程施工多的施工材料，避免造成土壤的化学污染。

（二）做好施工材料和设备管理

建筑施工材料由于种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理常处于混乱的状态下。所以建设工程项目施工管理中的一个重要内容就是要做好建筑施工材料和建筑施工设备的管理，只有符合标准的建筑施工材料和完备的建筑施工设备才能进一步提高建设工程项目施工质量。要做好建筑施工材料采购人员和机械采购、维修人员的教育培训，提升相关人员的专业能力和专业素养，在采购前做好市场调查，调查分析报价厂商和价格走势，最后选择最合适的材料供应商。建筑施工机械设备的供应商也要以同样的方式进行选择，确保建筑施工机械设备的质量。

（三 ）建立健全安全管理制度

一套完善的施工安全管理制度，是保证工程施工高效开展的重要保障。①重视对施工现场安全保护设施的建设，提高施工安全性。②在不违背国家建设标准的前提下，制定统一的施工管理标准。严格按照施工流程开展作业，能够有效防止错误操作引发安全事故的可能性。③建立健全施工人员行为管理制度。对于那些在施工过程中有突出表现的人员，给予适当的加薪奖励，而对于那些有违法乱纪行为的施工人员，则应进行警告、罚款处分，情节严重的移交至司法机关进行处理。

（四 ）安全控制

     （1）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行：严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心：加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。（2）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。（2）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

（五）全面提高施工管理信息化水平

根据项目情况，制定项目信息化建设计划，计划中实施信息化建设需要哪些功能和模块。例如，在信息系统的建设中需要对信息模块进行快速收集、分类、完善、存储和管理;有人事管理模块;耗材和设备管理模块;监控现场施工质量模块等。同时，管理者要重视信息化建设;注重专业信息管理人才的培养;充分发挥信息管理的价值。信息化的发展不仅可以为项目管理的效率和现场施工的质量提供帮助，而且可以促进建筑业向高质量、高水平发展。

结束语：

综上所述，施工管理与质量管控是建筑工程的灵魂所在，为保证工程项目的顺利建成，我们需要从加强施工管理角度入手，深入分析管理问题的形成因素，在此基础上创新管理模式，引进全新的施工技术，构建完善的施工安全管理、质量管控以及检测体系，确保施工管理准确落到实处，从根源处保证工程建设质量。

参考文献：

[1]畅斌.建筑工程施工质量及安全管理措施探析[J].江西建材,2020(05):120+122.

[2]何永国. 建筑工程施工质量管控问题与措施分析[D].昆明理工大学,2020.