建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

孙建锋

鄂尔多斯市建设工程质量安全技术服务中心，内蒙古 鄂尔多斯  017010

摘要：随着城市化进程的推进和建设工程的快速发展，建筑工程技术管理的重要性日益突显。合理的控制要点和优化措施可以提高工程质量，降低工程风险，并且对于工期控制和节约成本也起到了重要作用。因此，对于建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施进行深入研究和分析意义重大。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

引言

建筑工程技术管理与相应的工程实施有着极为密切的关系，是工程安全高效推进的重要基础，因此相关单位务必要高度重视这方面的工作。处在当前日益激烈的市场环境中，该项工作应得到持续性地优化调整，这是行业发展的必须，也有助于企业新时期的高质量发展。为此，相关的管理人员就应加强建筑工程技术管理的精细把控。

1建筑工程技术管理中的控制要点

1.1施工技术管控

处在新时代的今天，建筑工程在技术管理上应进行持续性的优化调整，以满足日益变化的市场需求。为此，相应的技术管理应明确具体的要点，加强工程施工中各类技术的管控，通过对施工过程中各类技术的分析做好针对性的技术把控，从而为技术操作方法规范化和质量化提供基础性的保障。相应的管理应持续性地推进工作人员安全意识的提升，在专业素质提升的条件下完成特定的工作。另外，相关的管理人员还应进行多元化的技术培训，尤其是定期的安全培训，以为稳定安全的工程施工保驾护航。

1.2施工各方协作

建筑工程的施工因涉及到较多的内容，因此应由多个部门的共同协作进行，这样才能确保工程施工各个阶段的有效衔接，而最终所呈现出的管理效果和工程质量也会更为理想。建筑工程管理中涉及到的技术管理应重点关注施工过程中各个主体的协调把控，以确保工程整体效益的最大化。工程建设的过程中，相关的管理人员务必要做好与施工单位和设计单位等之间的协调沟通，基于此制定科学高效的技术管理方案，以为建筑工程的有序推进提供基础性的保障。

2建筑工程技术管理优化措施

2.1有效的沟通与协调

建立清晰的沟通渠道和流程是建筑工程技术管理中的关键要点。在项目启动之初，应明确沟通的渠道和流程，确保信息能够准确、及时地传递到各个相关方。同时，要建立纵向和横向的沟通机制，使得项目经理、设计师、施工队和业主之间能够有效地交流和合作。协调各个部门和利益相关者之间的关系是优化建筑工程技术管理的重要措施。不同部门和工种之间的协作是工程顺利进行的关键，因此需要建立起协调机制，保证各个部门之间的信息交流和协作配合。同时，要注重与业主和其他利益相关者的良好合作，充分听取他们的意见和需求，确保项目能够符合他们的期望。加强项目管理中的信息化建设是提高建筑工程技术管理效果的重要措施。通过建立项目管理信息系统，可以实现对工程进展、质量数据和成本情况等信息的实时监控和分析，从而能够及时发现和解决问题。同时，信息化建设还可以提高各个部门之间的协同效率，减少信息传递的误差和延迟。建立有效的沟通和协调机制需要注重团队建设和人员培训。项目经理需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效地与各个部门和利益相关者进行沟通和协调。此外，团队成员也需要接受相关的沟通和协调培训，提高其沟通和协作能力，以便能够更好地配合项目管理工作。还要进行定期的项目评审和沟通会议，及时总结和解决工程中的问题。通过定期的项目评审和沟通会议，可以发现和解决项目管理过程中的问题，及时调整和优化项目管理方案。同时，会议也能提供一个平台，使得各个部门和利益相关者能够共同参与决策和协调，提高项目的整体效能。注重项目管理的监督与检查，确保沟通和协调措施的有效性。建立科学、规范的监督与检查机制，可以及时发现和纠正工程管理中的问题和不足，确保工程进展按照计划进行。同时，定期的绩效评估和分析可以帮助发现并优化沟通和协调方面的问题，提高管理效果。

2.2完善的安全管理措施

安全是建筑工程技术管理中不可忽视的方面。通过制定明确的安全管理规范，明确责任分工，确保施工现场的各项安全工作能够有序进行。同时，建立安全档案，记录并归档安全事故、隐患、整改情况等，以便追溯和总结经验教训，不断完善安全管理制度。其次，加强安全培训和教育。针对建筑工程施工中常见的安全风险，组织有针对性的培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。培训内容包括安全操作、急救知识、应急预案等，使施工人员能够掌握应对紧急情况的能力。加强危险源识别和风险评估。通过对施工现场进行全面的危险源识别，查找施工过程中可能存在的安全隐患，进行风险分析和评估。根据评估结果，采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。加强施工现场的管理与监督。设置临时围挡、安全标识等，合理划定施工区域，确保安全通道畅通。同时，积极开展安全检查和巡视工作，发现问题及时整改，确保施工现场安全生产。配备适当的安全设施和个人防护用品，根据不同施工任务和危险程度，提供必要的安全设施，如安全网、安全绳等。同时，配备个人防护用品，如安全帽、安全鞋、安全带等，确保施工人员的人身安全。建立健全的安全监管机制。加强对建筑工程施工的监管力度，对未落实安全管理措施的单位予以处罚，并将安全管理情况纳入绩效考核体系，形成压力和约束，促使各方面做好安全工作。与此同时，加强与相关部门的协作配合，开展联合执法和信息共享，共同维护建筑工程施工的安全稳定。

2.3合理的工程计划安排

建筑工程技术管理中的控制要点之一是合理的工程计划安排。建筑工程的复杂性和不确定性导致了工程进度的风险。通过制定合理的工程计划，将工程进度分解为具体任务，制定合理的节点，确保工程按时完成。同时，要充分考虑资源的合理利用和分配，根据工程实际情况确定合理的施工方法和工期，并确保合理的施工顺序，有效地避免资源浪费和冲突。此外，还应采取适当的风险控制措施，包括制定应急预案和提前预留适当的缓冲时间等，以减少潜在风险对工期的影响。另外，要与各相关方保持良好的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题和难题，确保工程进度的顺利推进。在计划安排中要考虑到各方的利益和需求，合理分配工作量和资源，确保各方的合作意愿和积极度。通过持续的沟通和协调，可以及时调整计划，应对问题，确保工程的顺利进行。此外，全面考虑各种因素，如天气、人力资源、技术难题等，进行合理的时序调整和作业安排，确保工程进度与质量的统一。应根据工程实际情况确定关键路径，并对关键节点进行重点监控和控制，防止工期延误。通过合理的优化和调整，可以有效提高工程进度的执行效率，减少周期，降低成本。要持续进行工程进度监控和评估，及时采取调整措施，确保工程计划的执行和进度的控制。

结束语

当前在经济深层次发展的环境条件下，建筑行业处在极为严峻的形势下，而技术水平的提升无疑是其占据更为有利市场地位的重要举措，而针对技术的管理也被置于到了极为重要的地位。相应的管理应明确控制的要点，在联系时代所需和工程实际的条件下，相应的技术管理即能稳定地实施，而工程所呈现出的综合效益也会更为显著。

参考文献

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