电力企业物资供应链的管理方法及创新

电力企业物资供应链的管理方法及创新

芦夏清

国网陕西省电力有限公司咸阳供电公司，陕西 咸阳 712000

摘要：盈利是现代电力企业的主要经营发展目标，物资投入在企业利润控制体系中居于重要位置，因此采购成本控制得到了企业管理者的高度重视。影响采购成本的因素极为复杂，包括物料价格、库存管理、供应商管理等，这就导致了采购成本的管控难度提升。电力企业需选择更为科学的方法来提高采购决策水平，完善采购管理模式。

关键词：电力企业；物资；供应链；管理方法；创新

1供应链管理的概念

供应链管理这一理念是为了满足市场和企业的发展需求而衍生出来的新理念，具有很强的契合性和适应性。在实施供应链管理的过程中，会通过采取有效的方法对流通中的物品进行系统化管理。而管理的对象包括供应商、分销商等不同的销售主体。借助供应链管理，不仅可以实现对各个主体的有效管理，还能不断完善管理系统，增强企业的核心竞争力，满足现代物流的实际发展需求。供应链管理在应用过程中具有以下特点：一是动态性。供应链管理属于以企业经营发展为核心而形成的管理方式，企业要想采用供应链管理模式，需要从自身的发展状况和管理状况等方面出发，构建具有灵活性和动态性的管理系统。二是创造性。供应链管理要想发挥最大化作用，离不开优秀管理人员的支持。因此，企业需要贯彻并落实以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性和创造性，使员工全身心投入工作，从而高效完成各项工作任务，促进企业快速、稳定、持续发展。企业只有具备强大的创造性，才能更好地灵活运用供应链管理。三是复杂性。物流企业要想更好地应用供应链管理，需要从纵向和横向两个层面进行综合考虑，供应链管理是一项较为复杂的管理方式，需要企业加强重视，并对其进行深入研究，从而发挥其效用。

2电力企业物资供应链的管理方法及创新措施

2.1强化供应链的整体观念

基于供应链模式，就企业物资采购管理工作而言，虽然形成了采购概念，但在实际采购中，处于供应链上的各个流程环节，供应链模式下的采购只是徒有形式，而工作的实效性还有待进一步提升。由于受传统思想的影响，一旦部门利益与整体利益之间发生冲突，部门工作便会与供应链目标工作产生背离，这种情况下供应链工作效率和质量会大打折扣。解决上述问题的根本是树立供应链观念，不断深化供应链环境下的采购管理观念，并将其应用到实际工作中，对于供应链上各个流程环节而言，要能从根本上认识并了解供应链的实质内容，以往物资采购模式已经不复存在，应以供应链观念为出发点，通过供应链上各流程部门间的高度配合，实现整体供应链管理下的物资计划到需求，降低整体采购成本，进而实现整个供应链的价值最大化。

2.2确保供应链系统的稳定性

基于供应链管理模式下的供应链系统，部门之间的沟通更为顺畅，采购内容也更为详细和具体，出错率会更低。在实际采购过程中，会遇到突发状况，所以对采购工作人员进行分配，将责任落实到个人，这对采购效率的提升及采购成本的降低都起着重要作用。供应链系统中明确采购管理流程能够满足供应链系统的战略要求，同时也满足管理外部资源的业务需求，对供应链管理起着积极作用，有助于实现供应链系统利益的最大化目标，因此供应链管理下的采购管理要积极确保供应链系统的稳定性，提升采购管理效率。

2.3企业加紧转变采购模式，变“分散采购”为“集中采购”

传统的分散采购，不仅耗时耗力，而且采购的成本和质量也得不到有效控制，因此企业采购模式应尽快从分散采购向集中采购转变，集中采购，即整体统计企业各部门的物资需求，采用统一的采购标准，减少信息失真问题，减少库存成本，发挥集中采购的优势，提高企业竞争力。与此同时，企业在进行集中采购时，要建立相应的约束机制，明确采购的权利和责任，最大限度地确保采购的公平性。

2.4在供应链模式下实现物资采购的流程再造

基于供应链模式下的物资采购工作，除了要树立现代化的采购观念外，更要积极利用数字信息化的采购手段，彻底摒弃传统物资采购流程及组织框架，构建现代化的物资采购流程体系，优化采购管理分工体系，简化采购流程，从根本上解决企业部门只关注自身利益的问题，实现多部门、多方位、多管理融为一体从需求式到订单式采购的管理模式，做到标准化、专业化、科学化的物资采购，由此实现供应链的价值最大化。

2.5加紧构建良好的供应商管理体系

在实际采购管理工作中，对供应商的选择非常重要，在选择时要始终坚持质量优先、效率优先的基本原则，积极构建良好的供应商管理体系，具体可从以下几方面着手：第一，质量是企业发展的根基，在与供应商合作的过程中，要不断提升采购的质量，努力实现双赢；第二，企业进行物资采购，是企业持续生产的基础条件，选择合适的供应商，能积极促进企业生产，提升企业效益；第三，企业与供应商合作前期，要对供应商进行详细调查，确保供应商能够如期交货，以降低经济风险发生概率；第四，对于不符合要求的供应商一律不用，提高对供应商的要求，选择适合企业需求的、质量上乘的供应商。只有选择高效优质的供应商，构建良好、规范、科学的供应商管理体系，才能确保供应链安全，进而提高采购管理水平。

2.6强化采购管理的竞争策略

从竞争层面而言，企业与供应商之间的对抗关系十分明显，在经济市场不断发展的过程中，竞争必不可少，而企业与供应商之间的竞争存在三方面，即采购方让步、供应商让步、双方实力相当。具体为：第一，当采购方的优势过强时，其通过压榨策略压低成本，而这个也是在一个可控的范围，以不影响采购链条平衡为标准；第二，当供应商的优势过强时，采购方要能从市场的大范围着手，以寻找可以替代的物资；第三，如果采购方和供应商两方势均力敌，则可以采取共同协商的方法，达成合作共识，并实现双赢。

2.7应用阶层式采购策略

阶层式采购策略，即为将采购过程分环节处理，针对各个环节的不同需求制定不同的采购计划。在实际采购过程中，以市场发展为基础，采购管理人员要采取以市场发展为导向的采购策略，由此提升企业自身的竞争力。与此同时，对采购部门人员而言，在采购前期要全面分析市场，了解供应商价格和市场价格，精准把握一手价格，在此过程中要不断强化部门之间的沟通和协调。企业在应用阶层式采购策略时，要真正应用到企业各项发展目标中，并落到实处，进而明确各部门的相关责权。

2.8整合库存管理

在库存管理上需要明确的是，当建立了供应链管理后，要大幅度降低传统采购中的库存积压，需要结合供应链管理中的信息和数据来预判企业的物资储备是否足够。库存管理需要结合生产的实际需要制定的物资采购计划，将物资存量控制在一个合理的范围内，避免造成资金的浪费。另外，电力企业需要和供应商形成长期的战略合作关系，根据生产实际需要进行物资的订购，降低库存管理的成本，对集团公司内部企业的物资进行共享共储，有效减少库存资金。

3结语

随着当前经济社会的不断变化，电力企业面对的已经不再是传统的市场，电力企业需要有足够的魄力去面对多变的市场，在此种环境下更应积极优化供应链管理，将供应链管理纳入到企业的生产活动当中。通过将供应链管理应用到电力企业的物资管理中，可以大幅度提升电力企业的物资管理水平，减少物资管理当中不必要的开支，从而提高企业的生产效率。

参考文献

[1]徐鹏.国有电力企业市场化模式下供应链风险管理的研究[J].中小企业管理与科技，2022（13）：70-72.

[2]尤立府.电力企业物资采购供应链问题和对策[J].现代企业，2022（2）：52-53.