船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究

张建国

（江苏扬子鑫福造船有限公司，江苏，泰兴  225453）

摘要：船舶海洋工程建造项目的成功实施离不开有效的计划管理技术应用。本研究旨在探讨船舶海洋工程建造项目计划管理技术的应用现状、问题与挑战以及改进对策。通过文献综述和案例分析，研究发现数字化船舶设计等先进技术在项目计划管理中发挥着重要作用，但同时也面临着资源调配、进度控制、成本管理等方面的挑战。针对这些问题，提出了加强前期规划、优化资源管理、强化监控与控制、加强成本管理和质量保障等对策建议，旨在提升船舶海洋工程建造项目的管理水平和效果。

关键词：船舶海洋工程、建造项目、计划管理、数字化船舶设计、挑战、对策

1船舶海洋工程建造项目管理概述

1.1 船舶建造项目管理概述

船舶建造项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对船舶建造项目进行有效组织、协调和控制的过程。其核心是通过科学的管理方法，确保船舶建造项目按照计划、预算和质量标准进行，并最终交付满足用户需求的船舶。船舶建造项目管理包括项目计划制定、资源管理、进度控制、质量管理、风险管理等内容，是保证船舶建造项目顺利进行的重要保障。

1.2 海洋工程建造项目管理特点分析

海洋工程建造项目具有较强的专业性和复杂性，其特点主要体现在以下几个方面：首先，海洋工程项目通常规模庞大，涉及多方面的技术和资源；其次，海洋环境复杂多变，项目施工难度大，需要充分考虑自然条件对项目的影响；再次，海洋工程项目常常涉及跨国合作和国际标准，对项目管理提出了更高要求；最后，海洋工程项目的周期较长，风险和不确定性较高，需要项目团队具备较强的应变能力和管理能力。

1.3 船舶建造项目管理中存在的挑战

船舶建造项目管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：首先，船舶建造项目涉及多方面的利益相关者，其利益冲突和协调难度较大；其次，船舶建造项目的技术和装备要求高，需要具备先进的技术和管理手段；再次，船舶建造项目的周期较长，需要管理团队具备较强的执行力和耐心；最后，船舶建造项目常常受到市场和政策环境的影响，需要灵活应对外部环境变化。

船舶建造项目管理的挑战需要项目管理团队具备良好的团队合作意识、管理经验和创新能力，才能有效应对，确保项目顺利完成。

2船舶建造项目计划管理技术概述

2.1 项目计划管理的基本概念

项目计划管理是指在项目管理过程中，对项目进行规划、安排和控制的活动，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。其基本概念包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，安排资源，制定进度表，跟踪执行情况，并及时调整计划以应对变化。项目计划管理是项目管理的核心内容之一，对于船舶建造项目来说尤为重要，因为船舶建造项目通常涉及复杂的工序和资源调配，需要合理的计划来保证项目的顺利进行。

2.2 船舶建造项目中的计划管理流程

船舶建造项目的计划管理流程通常包括以下几个阶段：首先是项目启动阶段，确定项目目标、范围和可行性，制定项目计划的整体框架；其次是项目规划阶段，详细分解项目任务，确定项目工作内容、时间、成本和质量要求，编制项目计划书和工作分解结构（WBS）；然后是项目执行阶段，按照项目计划进行资源调配、任务分配和工作实施，监控项目进度和成本，并及时调整计划以应对变化；最后是项目收尾阶段，总结项目经验教训，完成项目交接和验收，撰写项目总结报告。

2.3 计划管理中常用的技术工具和方法

在船舶建造项目的计划管理中，常用的技术工具和方法包括但不限于：项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等），用于制定和跟踪项目进度计划；PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等网络图技术，用于确定项目的关键路径和优化资源分配；Gantt图，用于直观地展示项目进度和资源占用情况；决策树和风险分析，用于评估和应对项目风险；以及各种质量管理工具和方法，如质量检查表、流程图、因果图等，用于确保项目按质完成。这些技术工具和方法在船舶建造项目的计划管理中起到了重要的作用，帮助项目团队有效地规划和控制项目的实施过程。

3船舶建造项目计划管理技术应用效果评价

3.1数字化船舶设计在项目计划管理中的应用

数字化船舶设计在项目计划管理中的应用是一种创新的方法，它利用先进的数字化技术和软件工具，将船舶设计过程转化为数字化模型，实现对船舶建造项目计划的精确规划、高效执行和持续监控。数字化船舶设计的应用可以在项目计划管理中发挥多重作用。

数字化船舶设计为项目计划制定提供了更加准确和可靠的基础。通过数字化技术，设计团队可以将船舶的各项参数、构型、系统设计等信息以数字化的形式呈现，减少了人为误差和沟通成本，从而更加准确地确定项目的范围、任务和资源需求，为项目计划的制定提供了可靠的依据。

数字化船舶设计提高了项目计划的执行效率和质量。数字化模型可以帮助项目团队对项目进度进行精细化管理，实时监控工作进展情况，及时发现并解决问题，提高了项目的执行效率和质量。同时，数字化模型还可以支持虚拟仿真和优化设计，为项目执行提供更优化的方案，进一步提高了项目的执行效果。

数字化船舶设计也为项目计划的变更管理提供了便利。在项目执行过程中，由于各种原因可能会出现项目范围、任务分配等方面的变更，数字化模型可以快速反映这些变更对项目计划的影响，帮助项目团队及时调整计划，减少变更对项目执行的影响，保证项目顺利进行。

数字化船舶设计还为项目计划的评估和总结提供了数据支持。通过数字化模型记录和分析项目执行过程中的数据，可以对项目执行情况进行定量评估，为项目管理提供经验总结和改进方向，进一步提升了项目管理的水平和效果。

3.2 应用效果评价指标体系构建

在船舶建造项目计划管理技术应用效果评价中，首先需要构建一个科学合理的评价指标体系。这个指标体系应包括项目计划制定的准确性和合理性、项目进度的执行情况、资源利用效率、成本控制情况、质量达标情况等多个方面。具体指标可以包括但不限于：项目完成率、关键路径的控制情况、资源利用率、成本偏差、质量合格率、变更管理效率等。通过这些指标来全面评价船舶建造项目计划管理技术的应用效果，可以客观地反映项目管理的整体水平和效果。

3.3 实证分析船舶建造项目计划管理技术应用效果

在实证分析中，可以选择具体的船舶建造项目作为案例，对其项目计划管理技术的应用效果进行评估和分析。可以从项目实际完成情况、进度控制、资源利用情况、成本控制、质量达标等多个角度来进行分析，结合前期制定的评价指标体系，对项目管理的实际效果进行量化和比较。通过实证分析，可以验证船舶建造项目计划管理技术的应用效果，发现存在的问题和改进空间，为后续项目管理提供经验借鉴和改进方向。

3.4 问题与挑战分析及对策建议

船舶建造项目计划管理技术应用过程中常常会面临一些问题和挑战，例如：项目变更频繁、资源调配不均衡、进度控制困难、成本控制不到位、质量难以保证等。针对这些问题和挑战，可以提出一些对策建议：加强项目规划阶段的前期准备工作，确保项目目标和范围明确；优化资源管理，合理调配项目资源，避免资源浪费和瓶颈；加强项目监控与控制，及时发现和应对问题，防止问题扩大影响项目进度和质量；加强成本管理，控制项目成本在合理范围内；强化质量管理，建立完善的质量保障体系，确保项目达到预期的质量标准。通过这些对策建议，可以有效应对船舶建造项目管理中的问题和挑战，提升项目管理水平和效果。

4结语

总之，船舶海洋工程建造项目是复杂的工程项目，其成功实施需要科学有效的计划管理技术支持。本研究通过对计划管理技术在船舶海洋工程建造项目中的应用进行深入探讨和分析，旨在为相关从业者提供一些参考和借鉴。未来，随着科技的不断进步和经验的积累，相信船舶海洋工程建造项目的管理水平将不断提升，为海洋工程领域的发展和进步做出更大的贡献。

参考文献

[1]曹武.船舶海洋工程建造项目计划管理技术应用研究[J].大陆桥视野,2022(02):132-133.

[2]曹武.基于船舶与海洋工程模块建造项目的计划管理应用研究[J].江苏航运职业技术学院学报,2021,20(03):39-42.

张建国，男，生于1973年，汉族，江苏江阴人，本科，工程师，研究方向：船舶与海洋工程