风电项目前期开发的流程管理中的不足及完善对策

风电项目前期开发的流程管理中的不足及完善对策

孟鹏

大唐陕西发电有限公司西安热电厂 710302

摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，风电项目在社会生产与经济发展中具有重要作用，能够为社会提供充足电力资源，充分发挥风电这一清洁能源的使用效率，从而实现能源的转型及其可持续发展。在风电项目建设过程中，前期开发流程管理工作是保证项目有序展开的基础环节，需要做好风电场宏观选址、可行性分析、战略管理等工作，确保风电项目的高效运行。但在实际的风电项目前期开发流程管理过程中，依旧存在着管理人员专业能力有待提升、忽视了信息技术的积极作用、项目战略管理制度尚未完善等诸多问题，不利于提高风电项目管理水平。本文通过分析风电项目前期开发流程管理中的不足及完善对策，提出了加强管理人员专业队伍建设、充分发挥信息技术的作用、建立健全项目战略管理机制等有效方案，推动风电项目的高质量发展。

关键词：风电项目；前期开发；流程管理；对策

1  引言

我国风能资源丰富，陆上风电每年可提供5,000亿千瓦时电量，海上风电每年可提供1.8万亿千瓦时电量，合计2.3万亿千瓦时电量。2022年全年，全国风电新增并网装机3.65亿千瓦，其中陆上风电新增装机3.35亿千瓦、海上风电新增装机3,046万千瓦，风电装机占全部发电装机的14.25%，风电行业运行态势良好。风电项目前期开发管理过程中，需要进行风电场选址、签订投资开发协议、编制可行性报告、申请核准等多个流程，前期开发工作质量将直接影响到风电项目的正常运行，因此完善风电项目前期开发流程管理具有较强的必要性与现实意义。从当前风电项目前期开发流程管理情况来看，仍具有着管理人员专业能力有待提升、忽视了信息技术的积极作用、项目战略管理制度尚未完善等局限性，给风电项目的有序开发造成较大阻碍。本文旨在研究如何有效完善风电项目前期开发流程管理工作，针对其中存在的不足之处给出相应的优化措施，为后续风电项目施工的高效执行奠定基础。

2  风电项目前期开发流程管理中存在的不足

2.1 管理人员专业能力有待提升

风电项目前期开发流程管理人员专业能力有待提升，不利于提高前期开发管理水平。风电企业未能为管理人员提供充足的专业技术培训，使得管理人员缺乏更加系统性、科学化的前期开发流程管理方法，依旧沿用相对低效的管理手段及模式，降低了风电项目的前期开发流程管理有效性，影响到转包、分包、挂靠资质等工作的有序实施，使得后期风电项目施工受到一定负面影响。企业也没有创建快捷的线上学习与交流渠道，降低了管理人员与其他前期开发管理人才的沟通，难以实现信息资源的有效传递与共享，不利于促进风电项目前期开发流程管理的优化发展。并且企业也未采取一定措施来优化管理人员结构，缺少更加专业化、高素质的项目前期开发管理人才，影响到风电项目前期开发管理工作的高质量发展[[1]]。此外，管理人员自身也缺少对新理念、新技术、新模式的学习与应用，降低了风电项目前期开发流程管理质量。

2.2 忽视了信息技术的积极作用

风电项目前期开发流程管理忽视了信息技术的积极作用，降低了前期开发管理工作的实施效率。现代化社会发展水平下，数字化、智能化技术不断创新，若将此类先进技术手段应用到风电项目前期开发流程管理工作当中，既有利于提高管理工作效率及其质量，又能够为风电项目管理的数字化转型与升级提供技术支撑，具有较强的应用价值。然而部分管理人员的信息素养相对缺失，未能充分发挥信息化技术的使用效率，没有借助大数据技术、云计算技术来自动获取并分析风电项目的风能资源、地形地貌、气象等数据，无法为后续风电项目的选址、风机选型、布局等战略决策的制定提供数据支撑[[2]]。并且管理人员也没有使用卫星遥感技术、GPS技术等信息手段，来实时监测风电场的各项资源，不利于保证风电项目选址的有效性及科学性，进而影响到后续技术可行性研究的有序进行。

2.3 项目战略管理制度尚未完善

风电项目战略管理制度尚未完善，无法为前期开发流程管理提供制度保障。风电企业未能加强对管理人员工作内容的监管力度，难以确保风电项目可行性分析报告的真实性、有效性，影响到风电项目前期开发流程管理质量的进一步提升。企业也没有制定多样化的激励方案与约束机制，不利于充分调动起管理人员的工作积极性，对于工作不当的管理人员也缺乏相应的惩罚措施，难以形成更加良好的项目前期开发管理工作秩序。并且企业也未明确风电项目前期开发流程管理规章制度，导致管理人员按照个人工作经验进行开发管理活动，阻碍了风电项目管理工作的系统化、规范化发展。

3  风电项目前期开发流程管理工作的优化对策

3.1 加强管理人员专业队伍建设

风电项目前期开发流程管理人员专业能力有待提升，应当加强管理人员专业队伍建设。风电企业需要为管理人员提供多样化的技术培训与专业指导，邀请领域内专家开展专题培训，帮助管理人员了解更加科学、高效的风电项目前期开发管理模式与方法，以此来促进风电项目前期开发流程管理的创新性发展。企业还可创建便利的线上学习与交流平台，基于此平台管理人员可加强与其他新能源前期开发管理人才的沟通，互相讨论风电项目前期开发管理的工作经验，并总结行之有效的管理办法，强化前期开发管理质量。并且企业还可提高管理人员待遇水平，由此来吸引更加优秀的项目前期开发管理人才就职，为风电项目建设的落实提供人才保障。此外，管理人员也应持续强化自己的工作经验与能力，加强对新技术的学习及应用，进一步加强对项目风险的预防与控制能力。

3.2 充分发挥信息化技术的作用

风电项目前期开发流程管理忽视了信息技术的积极作用，应当充分发挥信息化技术的作用。管理人员可使用物联网技术与传感器来收集风能资源数据与气象数据，以此来评估风电项目的可行性及其经济效益，为风电企业制定战略规划提供数据支撑，由此实现风电项目的高质量发展。管理人员还可使用无人机遥感技术、GIS技术、GPS技术来获取风电项目现场的风资源、地形地貌等信息，基于此来计算最佳的风电场选址方案，最大程度地降低项目风险及安全隐患，推动风电项目的有序进行。同时管理人员还可将先进技术应用于风电项目前期计划制定、进度控制、成本控制等工作中，促进前期开发流程管理工作的高效实施。企业也应加大对信息化建设的投入，购置先进的软件、硬件设备，为管理人员高效开展管理活动提供技术支撑。

3.3 建立健全项目战略管理机制

风电项目战略管理制度尚未完善，应当建立健全项目战略管理机制。风电企业需要制定完善的风电项目前期开发流程管理规章制度，要求管理人员按照一定步骤有序开展管理活动，并将前期开发管理内容、方法、成效等要素记录在册，便于后期监管部门及时开展监管活动。企业还可制定一系列激励方案与奖罚措施，以此来提高管理人员的工作积极性与创新动力，更加高效地开展前期开发流程管理工作，为后期风电项目建设的全面落实奠定基础[[3]]。此外，企业还应设置专门的监管部门，对管理人员编制的可行性分析报告进行核验，确保风电项目具有可行性，能够增强企业的经济效益。

4  结束语

综上所述，风电项目前期开发流程管理过程中，还存在着管理人员专业能力有待提升、忽视了信息技术的积极作用、项目战略管理制度尚未完善等突出问题，影响了风电项目的高质量发展。本文通过分析风电项目前期开发流程管理中的不足及其完善策略，提出了加强管理人员专业队伍建设、充分发挥信息技术的作用、建立健全项目战略管理机制等优化措施，从而促进新能源前期开发管理工作的创新发展。

参考文献：

[1]郑涛.高山风电项目开发难点及应对措施分析[J].现代商贸工业,2021,42(13):167-168.

[2]刘鑫.浅谈风电平价大基地项目机组定制化开发模式[J].风能,2021,(03):56-58.

[3]周道勇.南方山地风电项目开发与建设管理探讨[J].建材与装饰,2020,(05):232-233.

作者简介：孟鹏 1982年4月10日 男 陕西神木市 汉族 本科 青海大学 工程师 研究方向:风电、光伏开发发展战略研究