建筑工程造价全过程管控对策 

建筑工程造价全过程管控对策 关勇

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摘要：建筑工程造价全过程管控在当前建筑行业发展中具有重要意义。有效的造价管控不仅有助于满足行业发展的需求，更能有效控制建筑工程投资成本，提高项目的经济效益和竞争力。然而，在实践中，也面临着诸多挑战和问题，如造价波动、成本超支等。因此，本文将深入探讨建筑工程造价全过程管控存在的问题，并提出一系列可行的对策，包括在决策、设计、招投标、施工、材料管理和竣工结算等各个阶段采取相应措施，以期为行业实践提供有效的参考和指导。

关键词：建筑工程; 造价管理; 全过程控制

引言

建筑工程具有的项目规模体系相对较大,会对大量的人力、物力成本资源予以入,如若无法对其进行合理的管控,将会使项目的经济效益受到影响。由此,工程造价在实际开展过程中,对于施工而言具有着较为突出的重要地位。对于施工项目进行全过程的造价管理工作,能够确保施工成本大幅度降低,完成资源的优化配置,进一步使不必要的成本支出得以减少,确保项目的经济效益得到综合性的保障。

一、建筑工程造价全过程管控的意义

1.1 符合建筑行业发展需求

建筑工程造价全过程管控的重要性不言而喻，其首要意义在于其符合了当今建筑行业发展的迫切需求。随着城市化进程的不断推进和人们对生活品质要求的提高，建筑行业正经历着前所未有的快速发展。在这个过程中，建筑工程的规模和复杂性不断增加，投资规模也随之增长。因此，对建筑工程造价进行全过程管控，不仅是应对市场竞争的需要，更是保障项目顺利实施、确保投资利益最大化的必然要求。通过全面管控建筑工程的造价，可以有效降低项目的投资风险，提高项目的经济效益和社会效益，从而更好地满足人们对于各类建筑需求的不断增长的需求。

1.2 有效控制建筑工程投资成本

在当今竞争激烈的市场环境下，建筑项目的投资成本直接影响着项目的盈利能力和可持续发展。通过全面管控建筑工程的造价，可以在项目的各个阶段及时发现并解决造价方面的问题，从而有效降低建筑工程的总投资成本。在决策阶段，通过科学合理的预算和成本控制方案，可以避免项目投资规模的不合理扩大，确保项目的投资与收益相匹配。其次，在设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，可以有效降低建筑工程的施工成本和后期运营成本，提高建筑物的经济性和可持续性。

二、建筑工程造价全过程管控存在的问题

由于建筑工程涉及多方合作和复杂的信息交流，导致信息的不对称现象普遍存在，造成了沟通不畅、信息延迟等情况，进而影响了对项目成本的准确掌控。其次，成本预算不足和变更频繁是造价管控的主要问题之一。在项目启动阶段，因为对项目特性和市场情况的不充分了解，往往导致成本预算不足，无法覆盖项目实际需求，进而导致后续工程变更频繁，增加了项目成本和风险。此外，建筑工程施工过程中的质量问题和工期延误也是造价管控面临的挑战。如果施工质量不达标或工程进度延误，将导致项目后续返工成本的增加和工期的延长，从而增加了项目的总成本。

三、建筑工程造价全过程管控的若干对策

3.1 决策阶段

在决策前期，应对项目进行全面的评估和论证，包括市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析，确保项目的可行性和经济性。制定科学合理的预算和成本控制方案。在项目启动阶段，应根据项目的特性和市场情况，制定详细的预算，并考虑到可能出现的风险和变化，确保预算的充分性和可靠性。另外，加强决策者的培训和沟通。决策者需要具备丰富的项目管理经验和良好的决策能力，能够准确把握项目的发展方向和关键节点，及时做出正确的决策。同时，要加强与相关部门和利益相关者的沟通和协调，形成合力，共同推动项目的顺利实施。

3.2 设计阶段

设计阶段的决策直接影响着后续建设过程中的成本和效率。应优先考虑采用可持续性设计原则，包括选用环保材料、提高能源利用效率、减少建筑废弃物等措施，以降低建筑物的运营成本和对环境的影响。加强设计与成本控制的协调。设计师和造价工程师应密切合作，确保设计方案的创新性与实用性，同时兼顾项目的预算限制，避免设计方案过于奢华或超出预算。另外，采用信息化技术辅助设计。利用建筑信息模型（BIM）等信息化工具，可以实现对设计过程的全面监控和优化，及时发现设计方案中的问题并加以调整，提高设计效率和质量。

3.3 招投标阶段

确保招标程序的公开透明，严格按照法律法规和相关标准进行操作，保障各方利益平等，避免出现不正当竞争和腐败现象，从而保证投标结果的公正性和合理性。加强供应商和承包商的评估和筛选。在招标前，应对潜在的供应商和承包商进行严格的资质审查和综合评估，选取具有良好信誉和实力的合作伙伴，确保施工过程中的质量和安全。另外，注重成本与质量的平衡。在评估投标方案时，既要考虑价格因素，也要注重施工质量和工期保障，选择价格合理且具备施工实力的承包商，避免因低价中标而导致施工质量不达标或工期延误的问题。

3.4 施工阶段

建立科学合理的施工组织架构，明确各个施工环节和责任人员，确保施工过程有序进行。加强施工现场管理，制定严格的安全生产和质量控制制度，加强对施工进度和质量的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。优化资源配置和施工计划。合理安排施工人员和设备的使用，确保施工资源的充分利用和优化配置。制定科学合理的施工计划，合理安排施工进度，提高施工效率，减少施工周期，降低施工成本。另外，加强供应链管理和材料控制。与供应商和承包商建立良好的合作关系，加强对材料的采购和供应的管理，确保材料的质量和供应的及时性。加强对材料的使用和消耗的监控，避免浪费和损耗，降低材料成本。

3.5 材料管理阶段

在材料采购阶段，应制定详细的采购计划和流程，明确采购的标准和要求，建立供应商评估体系，选择具备合格资质和良好信誉的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。加强材料价格监控和成本管控。及时跟踪材料价格的波动情况，建立价格监控机制，采取有效措施降低材料成本，如集中采购、谈判优惠等，确保材料采购成本在可控范围内。另外，加强仓储管理和物流配送。建立规范的仓储管理制度，合理安排材料的存放和保管，防止材料损坏和浪费。优化物流配送方案，提高物流效率，减少运输成本和货物滞留时间，保证施工进度的顺利进行。

3.6 竣工结算阶段

对施工过程中产生的各项工程量和费用进行认真核对和审核，确保结算数据的真实性和完整性，避免因结算错误或遗漏而导致结算金额的偏差。加强与业主的沟通和协商。在结算过程中，应与业主充分沟通，解释结算内容和标准，协商处理涉及的争议和异议，确保双方的权益得到合理保障，避免因结算纠纷导致工程的延误和成本增加。同时，加强结算文件的归档和管理。对结算文件和相关资料进行及时归档和整理，建立完善的结算档案管理制度，便于日后的查询和审查，保证结算过程的透明度和合规性。

四、结语

建筑工程造价全过程管控对于项目的顺利实施和经济效益的最大化至关重要。通过本文介绍的一系列对策，可以更好地应对各个阶段可能出现的挑战和问题，在决策、设计、招投标、施工、材料管理和竣工结算等方面做出科学合理的管理和控制。希望这些对策能够为广大建筑行业的从业者提供参考和指导，推动建筑工程的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。

参考文献

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[2]寇美侠.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].建筑技术开发,2020,47(19):61-62.

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