浅谈医院会计成本核算中存在的问题及对策

浅谈医院会计成本核算中存在的问题及对策

祁正会

四川省攀枝花市米易县人民医院

【摘要】：随着我国医疗体系的不断改革，医院会计成本核算在医院管理中的作用也日益明显。然而医院会计成本核算中仍然存在诸多问题亟待解决，如医院缺乏专业人才、信息技术相对匮乏等，这些问题会严重影响医院的发展。基于此，本文将针对现存问题提出相应 的解决措施，希望能够为相关人员提供些许建议。

【关键词】：医院；会计成本核算；问题；对策

引言

医院作为我国重要的医疗卫生机构，医院的发展关乎到社会经济效益，而成本核算工作作为医院管理中的重要内容，对医疗服务质量以及医院经营发展都具有重大意义。但医院会计成本核算工作中却仍然存在诸多的问题，无形中影响了医院可持续发展速度，制约了医院经营发展水平。故而本文将结合医院会计成本核算中存在的问题为着力点，重点分析医院成本核算工作中存在的问题，并结合相关问题提出相应解决措施，旨为确保医院稳定发展。

一．医院会计成本核算中存在的问题

（一）成本核算方法落后

现如今的医疗体系中仍然存在成本核算方式落后的问题，尽管医疗技术方面紧跟时代发展脚步，但是医院成本核算方面却仍然处于落后状态，这无形中就导致成本核算不能满足医院发展的时机需求，进而导致不能第一时间反映医院运营成本。且传统的成本核算方式通常情况下只会关注直接成本的分摊工作，却忽略医院运营时会产生间接成本么人这种复杂性也使医院无法对运营成本进行精细化管理，不能为医院提供更加准确的数据。如部分医院在采购大型医疗设备时，只考虑了设备折旧费，忽略了使用年限达到一定程度后的维修成本等因素[1]，这种浅薄的成本核算方式可能导致决策失误，从而给医院带来巨大的损失。

（二）成本核算与预算管理脱节

医院财务管理工作中成本核算和预算作为重中之重的工作之一，会直接影响医院的发展。然而医院成本核算和预算两个环节中仍然缺乏有效的衔接机制，无疑就使成本核算和预算管理脱节，这一问题会使医院财务管理工作的效率和准确性受到影响，从而影响医院的发展。其次，目前大多数医院在成本核算和预算管理方面相互独立，且二者之间无有效沟通和协作，导致预算编制时无法通过成本核算数据作为有利支持，而这也导致成本核算不能第一时间反映出预算执行的具体情况，不能为预算提供科学依据。这种互相独立不仅加大了医院财务管理工作难度，还影响了成本核算管理的精细化水平。

（三）信息化水平仍然有待提高

除了上述的会计成本核算方式落后的问题以外，目前医院还面临着信息化水平仍然落后的问题，在如今数字化时代背景中，大多数医院还借助于手工或半自动化的成本核算方式，如此一来无疑加大了人工成本。此外，信息技术的匮乏也使医院各个部门的信息数据无法第一时间进行整合共享，这也使成本核算过程中收集、整理以及传递数据时出错概率加大，此外，还会使医院各个部门不能第一时间反馈成本核算数据，这种情况必然会导致成本核算工作人员不能第一时间做出判断。另外，信息技术的匮乏也导致医院不能建立统一的数据管理平台，医院部门之间在信息交流方面也会受到严重的影响，如各个部门不能迅速将各自成本进行反馈，成本核算的时效性和准确性将受到影响。

（四）缺乏专业人才

现阶段医院缺乏专业人才也是影响成本核算的主要因素之一。大多医院的财务人员在成本核算知识以及技能方面的掌握程度不足，从而对精细化的成本管理工作无法完全胜任。而这也是由于医院财务人员对于成本核算工作重视程度并不够，缺乏专业的培训和实践经验，尤其是在日常成本核算工作中，只重视简单的数据录入和报表的编制，对于反映的成本数据没有深入分析和挖掘的能力，从而使医院无法通过成本核算数据来指导决策制定和管理优化[2]。

二．解决医院成本核算问题的相应措施

（一）加强信息技术建设

首先，医院要加强成本核算和预算管理工作，利用信息技术建立有效的信息共享平台，实现数据实时共享和传输，通过这样的方式加强与预算管理之间的沟通和协作。这样可以使预算编制人员及时了解医院运营成本情况，从而为医院预算编制提供更加精细完整的数据支持。其次，要建立完善的成本核算监控反馈机制，实时对成本核算进行监控，及时发现成本核算过程中存在的问题，并结合实际情况进行调整，便于更准确的了解医院实际成本情况。

（二）提高成本核算人员综合素养

医院在开展成本核算工作中人才的重要性不言而喻，所以医院需要加强对成本核算人员的专业素养培训，确保成本核算工作能够达到预期效果。为进一步提高成本核算人员培训积极性，就需要完善激励机制，通过制定完善的激励机制，充分发挥员工工作积极性和创新性，使成本核算工作质量能够得到有效的提高。如绩效考核等，对于积极参与培训学习的成本核算人员予以相应奖励，对于态度消极人员则需要予以惩戒。同时，医院还可以通过定期邀请专家讲座、分享行业内实践经验等方式，让成本核算人员能够不断提升自身能力。除了上述加强培训以及激励机制以外，医院还可以加强招聘工作，吸引更多的具有丰富的成本管理经验和理论知识的专业人才加入医院，并建立定期分享平台，鼓励员工互相学习和探讨

[3]，还可以引入外部审计和评估机制，对成本核算工作做好客观的监督，进一步规范成本核算工作人员的行为。此外，医院还要重视培养员工成本意识，通过开展宣传教育以及制定成本管理制度等措施，让医院其他成员能够了解到开展成本核算工作的重要性，明确自身在成本核算以及控制中的角色和责任，通过全面提高员工成本意识，从而提高医院成本核算管理水平。

（三）完善并优化成本核算体系

首先，为进一步改善成本核算问题，医院管理人员就需要完善并优化成本核算体系，包括制定成本核算流程、方法以及标准等方面的内容，通过完善这个体系医院能够对各项成本进行全面的核算，为医院经营发展提供强有力的数据支持。其次，医院还需要将成本核算和医院战略目标进行对接，并找出成本核算管理工作的重点、难点，并完善相应的解决措施，降低成本、提高医院经济效益，促使医院战略目标的实现。最后，医院还需要进一步的确保成本核算数据准确性和完整性，做好数据采集的规范性，保证数据真实和准确性，同时完善数据审核机制，对数据进行逐级的审核，避免成本核算数据错误，提高成本核算数据的准确性。

三．结束语

医院作为我国重要的医疗机构，其发展关乎到社会经济，所以加强医院管理工作就显得十分重要。而成本核算工作作为医院管理中的重点内容，医院管理人员需要正视存在的问题，通过多种措施改善并解决成本核算工作中存在的问题，从而提高医院整体发展水平，确保医院经济效益的稳定。

【参考文献】：

[1]姜琬瑶.医院会计成本核算中存在的问题及对策研究[J].财经界,2023,(36):102-104.

2]张静.公立医院“一院多区”管理模式下院区成本核算问题与对策[J].财务与会计,2022,(21):76-77.

[3]韩晓萍,姜淑丽.公立医院成本核算与管理存在的问题与对策[J].财富时代,2022,(06):70-73.