EPC项目工程总承包项目管理研究

EPC项目工程总承包项目管理研究

杨海明

四川中泰联合设计股份有限公司  610000

摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

关键词：EPC项目工程；总承包；项目管理

引言

在EPC模型框架下，承包商主要处理工程设计、采购和建设任务，肩负着大量的工程职责，因此这种管理方式对承包商的标准和期望很高，选择信誉上乘且真诚可信的承包商对EPC项目的成功至关重要。仅当交付成果不能达到业主设定的要求时，才会对设计进行修改。但是，若业主在建设期间想要对某个工程做出改变，那么面临的难度会相对较大，这种情况下承商方可能会提出更高的工程变更成本。因此在EPC模式下，为了保证项目的成功交付，设计作为项目的一个重要环节，必须对整个流程也充分的掌握和了解。

1 EPC模式工程项目管理优势

首先，在整个设计阶段，利用EPC模式进行设计可以使设计人员对项目更有深度和广度，同时也能精确地分析业务标准，确保设计完全满足业务需求。这样不仅可以和谐地平衡业务、供应方和施工单位之间的关系，而且对于整个项目的持续发展将是极有利的。

其次，通过运用EPC模式来实施总承包项目管理能够促进整个建设阶段的交叉施工，在设计阶段能够实现施工与采购的并行推进，从而加速施工的进度。在EPC模式中，采用同一个团队来统一管理与协调项目的设计方、采购方以及施工方的任务是至关重要的，这种方式不仅能确保之间避免制约的问题，还能确保双方不会相互推诿，从而有效达到成本和质量的控制目标。

第三，对于承接总承包任务的公司来说，除了需要具备强大的综合能力，还应当具有丰富的人才储备和先进的技术工具。它们应该能够将现代技术融入项目，并能够低成本、高盈利地协助相关部门进行项目建设。

2EPC项目工程总承包项目管理的提升策略

2.1对企业组织结构进行优化

在对企业内部各个业务部门进行重新布局和整合之前，对组织结构做好全面的优化，以便提升项目执行的效能以及整体的运营效率。这不仅可以减少信息流通的延误和重复性工作，也有助于提高资源使用的有效性。还应当着重对信息共享平台进行加强，通过高效的信息分享系统，推动项目各相关部门及其团队之间的信息和数据即时共享，这不仅便于项目的成功执行和决策制定，而且可以增强决策的精确度，并提高任务的执行效率。举例来说，数字化的项目管理系统的应用可以让项目的进度、遇到的问题以及资源的状态等细节被实时上传，这使得相关的工作人员能够方便地查阅并深入了解项目的最新进展，进而大大提高了团队间的合作和效率。

2.2加强对于分包单位的管理

对于EPC项目工程在总承包中对分包单位管理的不足，有必要在项目开始之前，对可能的分包单位进行深入的选拔和评价，确保这些选择出的单位拥有足够的资格和实际能力，从而确保能够顺利完成相关的工作内容。还需确保与分包方签订清晰和详尽的合同，明确合同中双方的职责与交付标准。合约应该涵盖质量准则、进展要求、费用核算策略、法律合规性标准等多方面的条款，确保子合同单位严格遵循这些规定，并负担其应有的义务。应当组建一个特定的分包单位管理团队，这个团队的主要任务是全程监控和协调分包单位的施工流程，确保在第一时间内发现并解决存在的问题。分包单位还需要根据合同条款来完成工程任务。对于技术能力不强的分包单位，应为提供相关的培训和技术援助，以增强其施工和质量控制的能力，确保项目的整体水平得到保障。除此之外，还应该形成一套绩效评价系统，基于分包实体的业务表现和项目标准，进行详细评价。通过适当的激励措施，激发分包单位的参与度，从而提高其工作激情和自主性。同时，应搭建高效的信息分享平台，确保总承包单位与分包单位间的信息交流更为流畅和高效。利用数字化技术手段，确保项目参与各方能够实时地进行沟通与数据交流，从而加强团队间的合作和协同。分包单位的合规行为需要经过全方位的审查和监管，确保在法律法规上达到规定的标准，特别是关于许可证的申请和环保要求。这些单位应受到严格的合规审核的指导，并且需要定期评估和回应项目的进展，包括评估分包单位的工作表现和合作进展。持续的改进和优化可以显著提升这些单位的管理效率和工作效果。

2.3提升项目管理人员的专业能力

作为工程的总承包单位，应该制定详细的培训和学习大纲，并定期为项目管理团队提供技能培训和知识更新，以提升其专业水平,设计、采购、工程各个板块的管理经验，要互相渗透、交流。还要构建一个项目管理的经验库，让这些经验分享和从其他项目中学习，进而增强应对和应急能力。与此同时，应当主动吸引具有高学历和多种技能特点的建筑专业人士，为其提供有吸引力的工资和福利待遇，以便为开拓更广阔的职业发展机会，并弥补在这上面可能出现的人才短缺。有必要重视增强各个部门间的联系，创设高效的信息交流平台，保证部门间的信息交流不受阻，推进团队间的合作和配合，同时通过组织专业培训，提高项目管理者在协调和沟通技巧上的实力，从而增强对项目执行的协调能力。

2.4应用BIM技术的成本控制

 在EPC模式下应用BIM（建筑信息模型）技术进行成本控制是一种前沿的做法。通过BIM，项目团队可以实现更高水平的项目管理和自动化，从而更有效地控制成本可以实现对工程建设全过程的成本管理和控制。该系统可以集成各种数据源，如设计、施工、材料、设备等，实现数据共享和交换，提高成本管理的效率和准确性。BIM技术可以实现对工程建设项目的三维建模和施工仿真，可以更加准确地分析和评估施工方案、施工周期和成本等因素，避免施工中可能出现的问题，降低风险和成本。

在施工过程中，材料的数量和种类需要进行严格控制，避免浪费和不必要的成本增加。通过BIM技术，可以更加精确地确定材料的数量和种类，避免不必要的材料浪费和积压。同时BIM技术可以实现动态成本管理，可以根据工程进度和实际情况进行及时调整和优化，避免出现滞后的成本管理情况。同时，可以利用BIM技术对工程进度、质量和成本进行综合管理，提高工程建设的整体效益。

结束语

EPC工程总承包方式是当前建筑工程领域中广泛采纳的管理模式，它能确保对工程项目的设计、采购和施工这三大关键部分进行统一的管理。与传统的承包方式相比，这种模式更能够增进设计与施工需求的匹配，并为交叉施工提供强大的支持和优越性。由于EPC项目通常涉及到庞大的施工内容，这就对项目管理设置了严格的标准。项目的总承包单位有义务明确EPC项目的各个环节，包括设计管理、采购管理、成本管理以及施工管理的具体内容和关键要点。通过这种方式，不仅能提高EPC项目的管理效能和效率，还能使项目的所有潜在优势和价值得到充分的挖掘，确保各个建设目标能有效实施，从而达到更优质的建设效果。

参考文献

[1]文亚智.EPC工程总承包的项目管理探析[J].住宅与房地产,2020(15):158.

[2]田贞化,袁欢.EPC工程总承包的项目管理探析[J].地产,2019(22):89+126.

[3]赵金香.EPC工程总承包项目管理分析[J].建材与装饰,2019(01):151-152.