建筑施工管理存在的问题及解决措施

建筑施工管理存在的问题及解决措施

赵春旭

身份证号：131122198511231610  河北森贵建设工程有限公司

摘要：在建筑工程的执行过程中，施工管理扮演着核心角色，它对工程的时间表、品质保证以及成本效益起着决定性作用。尽管如此，实际操作中，施工管理却常常遭遇各种挑战，例如信息交流障碍、财务管理不善以及人力资源配置的不合理等。鉴于这些问题，本文首先概览了施工管理在建筑业中的关键地位及其面临的复杂性，随后深入剖析了这些存在的具体问题，并针对性地提出了解决策略。这些措施对提高建筑施工管理效率和质量具有一定的指导意义。

关键词：建筑施工管理；重要性；难点；问题及解决措施

工程项目运营管理，实质上是对建筑设计理念的精准实施与多重目标的平衡掌控，即确保工程按期完成，同时兼顾成本效益与工程质量。尽管这一过程在理论上被精细规划，但在实际操作中，诸多难题频现，往往导致施工效率下降，工程质量受损，甚至对企业财务造成显著压力。因此，深入探究施工管理中的瓶颈，寻求创新解决方案，对于提升运营效率和工程质量，无论是理论层面还是实践层面，都显得至关重要。

1建筑施工管理存在的问题

1.1 建筑施工管理体系不完善

在实际操作中，建筑施工管理的体系面临显著的缺陷，尤其体现在标准设定、操作规则和流程设计的不成熟上。现有的管理体系往往欠缺全面且易执行的特点，这直接导致了管理工作的混乱和多样。这种状况的形成可以从两个关键角度来剖析：首先，建筑施工管理的复杂性不容忽视，涵盖了众多领域和繁复的内容，这在体系构建过程中往往难以做到面面俱到，难免出现漏洞，从而制约了体系的完善度。其次，尽管理论上的管理体系应该随着行业动态和科技进步进行持续优化，但在现实中，我们发现管理体系的更新往往滞后，或者未能精准针对实际需求进行调整，这也是问题的一个重要根源。

1.2 建筑施工管理制度不健全

在建筑工程的管理框架中，施工管理制度扮演着至关重要的角色，确保管理活动有序进行。然而，实际操作中，这一制度体系暴露出明显的缺陷，主要表现为制度构建的不完善性、制度内容的缺乏以及制度实施的疏漏。具体来说，某些建筑施工单位未能建立起行之有效的施工管理制度，或者已建立的规则过于概略，不具备实际操作性和强制执行力，因此难以对施工管理工作提供充分的指导和约束。

1.3 建筑施工管理理念落后

随着社会的持续演进和建筑业的蓬勃发展，建筑施工的管理思维亟需与时俱进，以满足这个变革领域的新标准。不过，目前的建筑行业内，一些施工单位依然坚守旧有的管理观念，未能有效地接纳和实施先进的管理策略。举例来说，许多公司在工程管理中沿用过去的自上而下的指挥模式，管理层发布命令，员工执行，却忽视了员工的主观能动性和创新潜力。这种方式往往压制了员工的工作积极性和热忱，不利于提升工作效率和保证施工品质。

1.4 建筑施工管理人员综合素质有待提高

当前，建筑业的行政领导层面临着显著的挑战，主要体现在专业素养、操作娴熟度和管理效能的缺失上，这对工程项目的品质、安全和进度产生了深远影响。首先，一部分管理者在专业知识和实践技巧方面存有空白，他们未能深入理解并全程掌控建筑施工流程，从而无法实施有效的指导和监管，使得施工质量的达标成为难题，甚至可能引发严重的安全隐患。另一方面，部分管理者在决策制定、人际交往和团队协作方面显得力不从心，他们在应对施工过程中突发的复杂情况时显得束手无策，这不仅阻碍了工程进度，增加了不必要的成本，还严重影响了客户的满意度，亟需提升他们的管理能力和战略眼光。

1.5 建筑施工管理信息化能力较低

在建筑施工领域，我们面临着一个不容忽视的挑战，那就是管理效能的信息化程度相对不足。传统的管理模式依赖于人工记录和口头传达，这样的沟通方式效率低下且易引发沟通误差和遗漏，从而对工程的质量和安全构成潜在威胁。然而，随着科技的迅猛进步，尤其是在信息技术领域，建筑施工管理的信息化已经成为提升效率和精准度的关键途径。通过数字化和智能化手段，能够无缝衔接各个工作环节，显著提高管理效能。然而，现实情况是，许多建筑施工企业尚未充分挖掘这一潜力。他们的信息化水平普遍偏低，既缺乏专业的信息化人才，又可能设备陈旧，信息化建设的步伐远远落后于管理需求的增长。这种滞后不仅制约了施工效率，也使得企业的管理水平难以跟上时代的步伐。因此，迫切需要加强建筑施工企业的信息化能力建设，以适应现代社会的发展要求。

1.6 对建筑工程管理的重视程度不足

在一些企业的运营决策中，高层管理者对于建筑施工管理的深度理解存在显著欠缺，他们往往过于聚焦于项目的推进速度和经济效益，未能充分认识到施工管理的严谨性和工程质量的基石作用。这种忽视导致施工流程的无序，以及产品质量的下滑，最终不仅侵蚀了企业的市场信誉，也对经济效益构成了实质性的损害。

2建筑施工管理存在问题的解决措施

2.1 构建全面的建筑施工管理框架

构建一个全面的建筑施工管理框架是应对施工管理挑战的关键步骤。建筑企业应深入理解管理框架的各个组成部分，依据自身的业务特性、规模和需求，定制一套完整的管理体系，并持续改进，以实现管理流程的标准化、规范化，从而使施工管理更具有科学性、规范性和效率。同时，该框架应涵盖环保和可持续发展的原则，确保其全面性和长远性。

2.2 完善建筑施工的规章制度

完善施工规章制度对于解决施工管理问题至关重要。在建筑工程执行期间，企业需建立并强化相应的施工管理规定和准则，以保证施工过程的合规性和效果，规范管理活动，提升工作效率和品质。例如，通过项目管理规划设定时间表、质量标准和安全指标，明确管理职责和授权，规范质量检验、安全审核和监管流程。

2.3 推动建筑施工管理思维革新

与时俱进的建筑施工管理思维是推动管理进步的关键。随着经济社会和科技的进步，管理理念也需要不断更新。因此，建筑业及管理层应积极学习和采纳新的管理理念，汲取国内外先进的管理实践，探索适应本土特色的管理策略。唯有不断创新管理思维，才能适应新时期的挑战，促进建筑施工管理水平的提升。目前，诸如BIM技术、精益建造、全生命周期管理以及数字化施工管理等前沿理念已被广泛应用，显著提升了管理效率和质量。

2.4 提升建筑施工管理团队的能力

提升管理团队的整体素质是提升管理水平的基础。建筑企业需重视人才的培养和引进，以增强管理人员的综合素质。在人才培养上，应定期举办专业训练和交流活动，提升管理者的知识和技能，增强他们的管理和协作能力；同时，通过内部培训和导师制度，帮助新员工快速融入工作，提高工作效能。在人才引进方面，应引入具有丰富施工管理经验和专业素养的人才，充实管理队伍，进一步提高管理质量和水平。

2.5 推动建筑施工管理的数字化转型

作为提升工程效率与精准度的关键途径，建筑施工管理的数字化革新至关重要。通过构建智能化管理平台，能够实现对施工流程的深度监控和优化。比如，在项目规划阶段，数字化技术可支持自动化的策略制定、动态追踪与调控，有效防止计划偏离和延误的发生；在施工现场，集成的监控系统结合高清影像和感应设备，能实时洞察并收集数据，确保即时问题解决；在物料管控环节，通过智能管理系统，实现全生命周期的物资追踪，以减少浪费和提升品质；而在质量管理上，数字化技术强化了施工过程的严格把控，从而显著提升施工标准。

2.6 强化建筑工程管理的战略地位

强化建筑工程管理的重视程度和实施力度，对于构筑高品质建筑、推动行业持续发展具有决定性作用。政府部门和企业应深刻领悟施工管理的核心价值，将其视为推动企业进步和社会繁荣的核心驱动力。加大资源投入和管理力度，确保建筑施工管理成为企业稳健成长和社会升级的基石。

3 结语

综上所述，建筑施工管理在确保工程品质、进度管控及成本效益方面扮演着决定性角色。然而，当前我国的建筑施工管理实践中存在着不少困难和障碍，对建筑作业产生显著影响。因此，本文针对这些难题提出了切实可行的对策，旨在提升施工效率和质量，同时缩减项目开支。这些见解对建筑施工管理的实践具有一定的指导价值，有助于更有效地推动建筑工程在质量、进度和成本控制方面的优化。

参考文献

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[2]陈志宏,刘婉莹.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].建筑科技与设计,2017,14(2): 12-14.

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