对加强新时代国企基层工会管理工作的思考

对加强新时代国企基层工会管理工作的思考

王艳红

山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000

摘要：随着社会经济体制结构的改变，国有企业也随之不断创新和改革，企业内部的基层工会管理工作内容与流程也出现了极大的改变，而国有企业的基层工会代表的是广大基层员工的合法权益，是基层员工与企业管理部门联系的重要桥梁，对于国有企业的稳定发展和经济收益来说，起到了不可或缺的作用，所以在基层工会日常工作过程中，应该选择适合的管理方法，秉承认真负责的工作态度，切实为基层员工谋福利，拉近员工与管理部门之间的距离。

关键词：基层工会；民主管理制；工作方法；团队素质

相比其他部门来说，基层工会是联系国有企业管理层与基层员工之间的重要纽带，在企业管理中占据了特殊地位，而在经济环境的影响下，国有企业管理体制和基层工会逐渐转变了传统的管理方式，舍弃了带有浓重政治化色彩的面貌，不断向合理化、系统化以及企业化方向发展。但是基层工会在实际工作时仍然存在着许多问题，对此，其部门的首要任务则是有效处理员工和管理层之间的利益矛盾，在保证企业经营效益的前提下，提高员工的满意度。

1 工会管理作用

1.1 提高决策科学性

结合目前我国国企发展现状进行详细分析，最终得出相关结论，企业的基层工会管理内容是否具有科学性，直接影响且决定了企业基层员工与上层领导之间是否存在有效沟通，对此想要有效加强新时代背景下国企基层工会管理工作质量，要学会利用收集员工建议的方式，有效完善和改革国有企业的工作模式，创新国有企业的工作方向和思路，有效提升国有企业在工作决策上的科学性与有效性，让企业始终把握稳定市场的竞争能力，做到更好更快的发展，最大程度提升国有企业的社会经济收益。除此之外，基层工会还是员工向管理部门表达自身需求的重要连接桥梁，通过基层工会，管理层能够第一时间了解一线员工的工作状态和工作诉求，拉近企业与员工的距离，更好地为员工营造出轻松和谐的工作环境，提高员工的工作效率。

1.2 解决实际问题

对于国企员工来说，基层工会是保证其核心诉求能够有效实现的重要部门，能够真正的解决员工的实际问题，为员工办实事，而在日常工作过程中主动帮助员工解决在生活和工作上遇到的问题，并集中反馈给国有企业的管理层，与管理层共同努力寻找问题解决的办法。比如：企业在经营过程中，为了提高基层员工的工作积极性，始终坚持偏远地区慰问，帮助困难职工等相关活动，在保证基层员工合法权益的同时，切实解决员工在工作上遇到的困难，提高员工在企业的幸福指数，对企业产生归属感，更好地为企业提供服务[1]。

1.3 职工工作的载体

我国国有企业使用民主管理制，而此种制度对于国有企业完成合同签署和公平协议协商等工作内容具有重要的保障作用，换句话说，在国有企业开展日常工作过程中，基层工会就是职工的载体，具有联通员工、了解员工、深入员工的工作特点，此种现状决定了基层工会工作内容包含：根据国有企业经营现状开展一系列决策工作、有效监督员工工作状态以及日常管理等。

2 国企基层工会管理策略

2.1 管理问题

2.1.1 工作方法落后

目前大多数国有企业的基层工会在开展日常工作时无法做到与时俱进，不能根据企业的发展要求选择适合的工作模式，并且根据目前国有企业现状可知，传统的工作方法已经无法满足企业管理的基础需求，比如：在许多工作环节上，管理部门没有明确的大局观念，管理方法上缺少创新性和合理性；工作职责混乱，无法明确到每个岗位；工作制度和监督结构体系不完善；工会基层员工的岗位责任心和工作责任意识十分淡薄，在日常工作中的态度不积极等，长此以往，不仅导致工会的日常工作无法正常开展，同样增加了企业员工对基层工会的不满，产生抵触情绪。

2.1.2 团队素质较低

在新时代发展背景下，国有企业基层工会想要高效的完成日常工作，需要建立一支有责任心，工作经验丰富，有能力的专业团队和干部队伍，以此实现为基层员工谋福利的目标。但是大多数国有企业实际建立基层工会时，对于其重视不够，无法针对基层工会的需求配置人才团队，造成工会的管理干部素质参差不齐，工作能力和工作水平差距过大。除此之外，由于团队配置不成熟，导致工会大多数队伍成员的年龄较小，在为员工解决问题，尤其是关于经济利益矛盾的问题上，工作经验明显不足，专业知识十分匮乏。另外在实际工作中，由于工会的基层工作内容十分复杂，导致许多基层干部一人多职，负责多项工作内容，这样的发展现状必然会造成员工工作重心的偏移和工作经历的分散，最终导致基层工会工作无法正常开展。

2.2 管理策略

2.2.1 创建管理制度

在国有企业发展过程中，基层工会的工作核心就是保证员工的各项合法权益，只有确保员工始终处于轻松和谐的工作环境，才能真正让员工体会到企业所带来的正向影响，从而激发出员工的工作积极性。在企业实际工作过程中，由于自身制度的改革，经常发生基层员工与管理部门的冲突问题，其主要原因是由于基层工会维权工作的缺失，员工与管理部门沟通不畅。所以基层工会在日常工作中要主动承担起企业和员工沟通任务，不仅要了解国有企业的决策以及实施情况，还要与基层员工时刻联系，了解员工所受到的影响和对企业改革制度的意见，并及时反馈给相关部门

[2]。

2.2.2 提高团队实力

想要更加全面的提高基层工会在国有企业的实际作用，就必须提高团队的整体实力和综合素质，对此，企业要针对基层工会的工作特点与工作流程构建完善的员工考核和工作制度，在选择干部团队时要重点关注工作能力强，纪律性强，岗位责任心高的高素质人才，以此提高团队的整体实力；企业要构建出完整的基层工会考核制度，定期对各个岗位员工进行工作能力的考核，并给予优秀员工奖励，对于工作能力较低或者状态较差的员工要提出有效的改正意见。

2.2.3 科学整合资源

对于基层员工来说，工会是其依靠的港湾，所以在日常工作中，基层工会要科学合理的利用自身所具有的资源，发挥出集体部门的力量，并通过身体健康检查、医疗救助、员工医疗保险等渠道有效解决当前基层员工所担忧的问题；有效利用职工书屋、职工之家等场所定期开展文化普及和知识讲座，帮助基层员工加强知识学习，不断提高员工自身素质和能力；在日常工作中要主动联系基层员工，了解员工在工作和家庭中所遇到的困难，对于特殊员工，比如：妇女员工、海外员工以及基层项目员工等要额外照顾，科学合理的利用工会所具有的资源，帮助员工解决现实中的困难。

2.2.4 克服政治化倾向

国有企业由于受到计划经济和市场经济的影响，基层工会管理部门通常由上级安排或者相关负责人兼职，此种发展现状往往无法保证基层员工的核心利益，严重脱离了人民群众。所以在日常工作中，基层工会要克服政治化的工作倾向，其管理部门必须通过民主选举，以此实现工作的公开化、公众化和民主化，只有这样才能彻底为基层员工谋取应有的福利，提高基层工会在员工心中的地位。

3 结束语

总之，国有企业的基层工会在管理方面始终处于特殊地位，该部门不仅需要将企业的各种经营决策和任务向基层员工传达，还要有效协调员工和企业之间的关系，解决两者之间的矛盾问题。根据目前我国基层工会管理现状来看，虽然已经得到了创新，取得了良好的成绩，但是仍然存在着问题与不足，对此工会要提高重视程度，选择适合的管理措施，充分发挥出基层工会的实际作用。

参考文献：

[1]唐永耀.推进“五大工程”建设做好新时期国企工会工作[J].企业文明,2024,(02):81-83.

[2]姚红雷.新形势下加强和改进国企工会工作的创新路径[J].河北企业,2024,(01):118-120.