建筑项目造价成本控制之成本管理措施建设

建筑项目造价成本控制之成本管理措施建设

景之帝

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摘要：近年来，我国建筑工程行业不断发展，工程造价成本控制与成本管理的作用凸显，满足行业生产经营要求。文章将以工程造价成本控制与成本管理的有效措施为研究对象，展开论述成本管控的内容，为工程造价高质量发展提供保障，促进建筑企业经济效益的提升，顺应新时代建筑经济发展要求。

关键词：成本管理；工程预算；材料性能；信息化

引言：在信息技术持续创新的背景下，信息化管理逐渐应用到工程造价成本的管控中，为工程造价成本控制提供动力。工程造价成本控制与成本管理贯穿项目始终，在工程技术人员的监督下，实现工程造价全过程管理。项目部充分落实管理职责，加强监督，提升成本控制与管理的效率，为工程项目经济效益提升注入活力。

1工程造价成本控制的方法

1.1优化组织结构，明确职能分工

工程项目建设中，施工单位采用项目经理负责制进行日常施工，由于工程项目施工内容较多，成本控制工序较多，需要不断优化成本控制组织结构，明确采用职能分工的形式，提升工程造价成本控制的效率，为企业经济发展注入活力。例如，某工程项目部，采用以下方式进行组织结构优化。1）明确项目工程的成本控制负责人，采用一对一的形式进行工程造价成本控制，防止出现多头管理的问题现象。项目部领导针对内部组织结构，以提升成本控制效率为出发点，不断调整成本控制部门的人员组成。工程造价问题控制流程主要是根据问题的重要程度选择处理方法。例如，较为重要的工程造价问题需要与业主单位、监理单位进行汇报，同时，项目部经理需要得到相关信息，并发表重要建议，组织协调组织成本控制成员进行处理，达到成本控制的目的。2）明确工程造价控制人员的职能分工，精简后的成本控制部门，组织形式发生改变。在项目负责人的调研下，得出成本控制的有效策略。以项目部各主管部门为方向，不断落实成本控制工作。例如，将成本控制人员以职责内容进行精确划分，使其专项负责分包单位的成本控制工作，工程材料与施工设备采购方面的成本控制工作，其它未招标或正在招标项目的成本预算控制工作。在细致的职能划分下，成本控制人员的压力得到缓解，工作质量得到大幅度提升。

1.2运用信息技术，科学推进施工

以工程造价成本控制的角度出发，要想实现成本下降，需要最大限度地优化资源使用效率，促进各工程作业面的发展，提升成本控制质量。例如，某工程建设单位，采取以下方式提升资源的利用效率，加大工程造价成本的控制力度。1）开发引进新技术，将信息技术融入到工程造价成本控制中。企业加大技术成本投入，采用减水剂进行使用，有效降低工程建设的成本。新技术的应用理念在于以新型技术手段降低传统工程建设所使用的材料数量，有效减少工程造价成本。例如，在施工现场中，技术人员就新型电渣压力焊技术进行技术交底。向焊接技术工人进行注意事项讲解，相较于传统的电弧焊技术，电渣压力焊能够使焊接位置的成本降低，满足成本控制的目标[1]。2）运用信息技术优化施工方案，信息技术的运用有利于进行多种方案的经济性对比。尤其是在施工阶段，不断投入人力资源、材料资源、施工设备资源，其成本较大。人工计算与方案设计的难度较大，工作量较多，在信息技术控制下，设计出多种施工方案，技术人员可以就其经济性展开对比，满足要求即可。3）在信息技术的监督控制下，对施工材料与设备的库存进行了解，有利于技术负责人组织协调工人开展施工作业。按照要求科学推进施工，满足工程造价成本控制的目的，促进工程项目的高质量发展。

2工程造价成本管理措施

2.1科学编制施工预算

工程项目施工前期，工程造价成本管理人员对中标信息进行调查收集，将其作为核对编制预算的依据。首先，项目部遵循先预算后施工，施工中核算的原则，在技术人员的协助下，对设计图纸信息进行明确，降低工程造价成本管理的风险。项目部工程造价成本管理制度要求技术人员将日常作业量进行台账登记，方便预算编制人员核算，为后期工程结算提供真实依据。其次，预算编制人员将施工预算方案与中标信息展开对比，尽量使其信息内容更加贴近，满足业主单位的心理预期。最后，在施工预算信息与中标信息对比完成后，针对出入较大需要调整的位置进行改正，保证预算编制工作的科学开展。项目部领导对工程编制预算进行审核，对其中涉及的信息进行核对，避免出现信息错误，误导业主单位判断的现象。另外，设计图纸中工程造价成本较高的部分，需要及时申请设计变更。在设计人员与专家团队的通力协作下，保证施工预算信息与中标信息相吻合，达到工程造价成本管理的目标，推动项目工程高质量发展。

2.2优化材料采购设计

首先，明确施工材料的采购指标，以保证材料质量，节省材料成本为目的，不断优化施工材料的采购设计。采购人员参考施工材料质量要求的文件，明确材料性能指标。在实际采购中，检测人员对材料的性能进行检测。例如，钢筋与混凝土材料检测人员，运用强度检测仪器，对混凝土的抗压强度进行检测。同时，使用检测仪器对钢筋的抗拉强度进行检测。并将检测的性能指标信息与标准信息相对比，满足质量要求即可列入采购名单。在多次测量后，采购人员对不同生产厂家的建筑材料价格进行对比，以性价比更高的材料为采购对象，主动与该生产厂商建立长期合作关系，保证材料的稳定供应。其次，制定科学的订货计划，由于项目施工中所用到的材料较多，需要提前定制采购计划

[2]。技术人员深入现场，参考设计图纸进行作业面的测量。申请制定材料采购计划，节省材料的使用，提升工程造价成本管理的效率。最后，采购人员与材料生产厂商签订合同，形成法律效力，避免出现材料供应不足的问题，影响施工建设。

2.3加强成本信息化管理

首先，项目部建立材料市场信息库便于对工程造价成本的信息化管理。物资部门与采购部门进行合作，将施工材料，施工设备的供应商信息记录，并按照设备的种类进行分类，方便后续的管理。设备与材料的型号不同，租赁与购买价格也不同。采用信息平台，对不同型号的材料与设备进行统一管理，有效提升材料信息化管理的效率，促进工程造价成本管理的发展。例如，技术人员携带信息设备对采购的材料进行信息输入。材料市场信息库能够帮助采购人员选择性价比较高的厂商，采购人员与之展开洽谈，建立良好长久的合作关系，推动工程造价成本信息化管理。其次，材料厂商众多，供货渠道也较多，采购人员选择市场上价钱相差悬殊的材料进行对比。例如，施工材料的市场价格也受到季节与供需关系影响。传统的人工计算难以全面照顾到影响因素，价格波动不利于信息化管理发展。因此，采购人员运用信息化技术有效掌握市场施工材料价格的变化，选择购买或设备租赁等不同的采购形式[3]。最后，运用信息技术核算出租赁的费用，促进施工材料成本管理。信息平台将施工工期、材料价格波动信息进行统计，得出最经济的采购方案，促进工程造价成本管理水平的上升。

结论：综上所述，文章通过对工程造价成本控制的方法进行分析，详细描述优化组织结构，明确职能分工；运用信息技术，科学推进施工等内容。并采用科学编制施工预算，优化材料采购设计，加强成本信息化管理等方式提升工程造价成本的管理力度。

参考文献：

[1]吴晓红,富春伟,蓝美珍. 基于OBE理念的《工程造价电算化》项目式教学设计与应用研究[J]. 四川建筑,2023,43(03):318-320.

[2]韩会宾,刘晓伟. 基于企业需求的学生实践能力提升策略——以辽宁工业大学工程造价专业为例[J]. 辽宁师专学报(自然科学版),2023,25(02):37-41.

[3]刘凯,丁亚楠. 关于海洋石油工程项目管理中成本管理的研究与思考[J]. 中国石油和化工标准与质量,2023,43(12):63-65.