精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用措施

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用措施

陈剑

云南省昭通市镇雄县能源局乌峰片区能源所

657200

摘要:煤炭企业在生产经营过程中面临着诸多问题,而精细化管理能够有效的对这些不利因素加以控制与防范,从而提升整个煤矿企业运营效率。本文将从精细化管理应用现状、影响实施精益求精方面进行分析。

关键词:精细化管理;煤炭企业;管理创新;应用措施;

引言：煤炭企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就需要对自身进行精细化管理,通过不断创新和改进来提高其竞争力。目前国内许多煤矿企业都已经开始实行精细化生产模式。这种新时代下发展起来的经营方式不仅能够满足顾客日益多样化需求、提升经济效益等方面要求外还能实现可持续长久稳定发展目标以及保证煤炭企业长期生存与健康运行等等诸多优势;但与此同时也存在一些问题:比如说在精细化管理过程中,煤炭企业的管理者缺乏对自身认识和了解,导致其无法全面把握自己所从事生产活动中存在的各种问题。所以要想实现更好地发展就需要将这种现状进行深入分析。

一、精细化管理在煤炭企业中的应用现状

目前,我国煤炭企业对精细化管理的应用主要集中在以下几个方面:第一,建立健全相关制度体系。第二是加强实施标准化、信息化建设。第三是强化信息共享与沟通机制等一系列措施来实现企业资源优化配置以及生产经营过程中各个环节之间的有效衔接;第四就是利用大数据技术进行分析并提供准确可靠地决策建议等等这些方式来保证煤炭企业能够顺利开展精细化管理活动从而提高工作效率和经济效益,进而促进我国社会和谐发展和进步进程。

二、精细化管理过程中存在问题的原因分析

(1)煤炭企业在管理中缺乏系统化的流程,导致工作效率低、质量差。精细化管理是一种全新的理念,需要对相关制度进行不断地完善。但是由于我国煤炭行业发展时间较短以及技术水平有限等原因造成了精细化工生产模式落后和效率低下现象严重制约着其可持续健康稳定发展。

(2)缺少科学合理性标准来规范管理行为与操作流程,导致企业缺乏统一的指导、规划。在具体实施过程中由于没有明确规定出相应的责任制度导致管理制度混乱,管理效率低下。

(3)精细化管理工作缺乏有效的考核机制,企业在实施过程中没有制定出具体可行且科学合理的绩效评价体系与奖惩办法。

三、精细化管理在煤炭企业的应用措施

（一） 精细化管理在煤炭企业中的应用目标

精细化管理在煤炭企业中的应用目标是:以人为本,建立完善的组织体系,保证人员工作效率,提高人力资源利用率。具体来说就是要做到以下几点要求:

（1）全面落实人岗匹配原则;将员工岗位职责与个人价值结合在一起进行衡量和考核并实行绩效工资制度并严格执行奖惩激励机制来实现对员工行为进行约束与控制从而不断提升企业整体管理水平和经营效益。

（2）以科学发展观为指导思想,坚持“求真务实”的工作态度坚持以人为本的工作作风。

（3）全面落实岗位责任制,将“精”二字贯穿到整个煤炭企业经营过程中,保证员工各司其职并相互监督。

（二） 建立精细化管理激励机制

建立精细化管理激励机制主要包括:

（1）奖惩分明制度。在具体实施过程中要充分利用绩效考核的方式来对员工进行约束和监督。在具体实施过程中,要根据不同的工作性质和内容,制定相应的奖惩制度。比如说销售人员与生产工人一起参与公司产品质量监督、对企业管理水平进行考核等。

(2)建立激励机制精细化管理体系是一个动态变化性很强且不断发展完善起来系统工程项目管理工作模式之一—绩效评价体系也就是在具体实施过程中所形成出来的是一种以人为本原则,能够将员工的工作业绩和组织目标联系在一起而构成了一套完整的奖惩制度。

（三） 加强精细化管理的控制

在煤炭企业管理中应用精细化的管理方式,要从以下方面入手:

（1）加强事前控制。对生产过程进行严格把关是实现精细化管理工作最重要也最为有效的途径之一。首先就是对于煤矿项目建设之前做好可行性分析工作、其次就要结合实际情况制定科学合理可行方案等。

（2）便是事中监控与事后检查相结合来确保实施效果和质量达到要求标准。

（3）在于建立完善的考评体系,从源头开始抓起保证企业管理制度能够顺利进行下去并且要定期对员工进行考核,对于表现突出的人员给予奖励,这样才能保证奖惩制度能够发挥其应有作用;第四点是事后管理。在煤炭企业实际生产过程中需要结合精细化管理方式来制定科学合理有效的考评体系。例如:建立完善合理高效、公平公正公开透明且符合标准和程序等原则性文件以及实施细则等等方法措施;第五点就是对煤矿项目进行定期检查与评价,对于出现问题及时解决并提出改进建议等等工作,确保煤矿项目的顺利执行。

（四） 提高精细化管理的风险

在精细化管理中,风险存在的形式多种多样,因此需要企业对其进行全面而系统的分析和评估。煤炭企业应将自身所面临风险因素考虑在内。首先要做好事前预测工作、事中控制以及事后检查等各项准备工作;其次还要加强对员工思想意识方面上进行培训教育和宣传力度以提高他们对于精细化管理认识程度及重视度;最后还要求全体员工树立精细化管理理念,并在实际实施过程中不断强化其执行效果与质量水平。

五、总结

随着经济的发展,煤炭企业面临着巨大挑战,如何实现精细化管理是一个很重要的话题。首先要明确精细化管理对于提升煤炭企业竞争力具有非常重大意义。其次可以促进我国社会生产效率提高。再次通过对当前市场形势进行分析能够发现很多问题需要改进和完善;最后就是在实际情况中要不断地创新与改革以满足消费者需求为目的的产品以及服务等方面,使其更加适应时代发展趋势并符合自身特点从而在激烈的市场竞争中获得优势。精细化管理是一种科学有效的方法,通过对生产过程进行严格控制,使得产品质量得到保证,并且能够使整个企业成本得以降低。

参考文献:

[1]付艳.新常态下煤炭行业债务类型及应对建议[J].企业改革与管理,2017(15):23.

[2]刘杰.作业成本法在煤炭企业应用研究[J].中国国际财经(中英文),2017(12):81.