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摘要:随着电力行业的快速发展,电力工程施工技术与管理的重要性日益凸显。电力工程施工不仅关系到电力设施的建设与运行,更直接关系到社会的用电需求和电力供应的安全稳定。然而,当前工程施工技术与管理仍面临诸多挑战。因此,加强电力工程施工技术与管理的思考,对于提升项目施工质量、保障电力供应安全具有重要价值。
关键词:电力工程;施工技术;管理;思考
引言
在电力工程施工过程中,确保满足实际施工需求的关键在于根据不同的施工要求,选择适宜的施工工艺。然而,实际的电力工程施工中存在着众多技术问题,这些问题严重制约了配电网电力工程的发展效率。为此,必须对配电网电力工程进行科学合理的利用,紧密结合客户需求,精准分配用电量,从而确保资源的合理分配,避免不必要的浪费。
1加强电力工程施工技术与管理的必要性
1.1提升工程质量与效率
电力工程施工涉及众多技术环节和复杂的施工过程,只有通过科学有效的技术管理,才能确保施工过程的规范化和标准化,减少人为错误和施工质量问题。同时,引入先进的技术和设备,能够显著提升施工效率、降低施工成本。
1.2保障电力供应安全稳定
电力工程作为电力系统的重要组成部分,其施工质量直接关系到电力设施的安全稳定运行。通过加强技术管理,可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患,确保电力设施的安全性。与此同时,提高管理效率,可以确保施工过程的顺利进行,避免因管理不善导致的安全事故。
1.3推动电力行业创新发展
随着科技的不断进步和电力行业的快速发展,电力工程施工技术与管理也需要不断创新和升级。通过加强技术研发和创新,可以推动电力工程施工技术的更新换代,提高施工质量[1]。与此同时,优化管理流程,完善管理制度,激发电力行业的创新活力,推动电力行业向更加高效、可持续的方向发展。
2电力工程施工技术与管理的现状分析
2.1工程管理措施落实不到位
电力工程是一项极为复杂的工程,这需要各个部门的配合,并且还会被很多外部的因素所干扰,哪怕事先已经制定好了相应的计划,在以后的管理中也要以灵活、动态的方式来进行调节,这也是为什么在实施电能质量管理的时候,会比较困难。一些电力公司的项目管理工作中,由于施工材料入场前没有及时检查,抽查频率不达标,导致后面的工序增多,无形中加大了人工费用,同时由于无法及时排除不良的材料,也会导致施工质量的降低。
2.2安全监督管理缺乏落实
首先,对问责制的监管难以贯彻下去。在我国,我国目前还没有专门从事电力行业的专门管理人才,而且大部分的工程项目经理的文化水平不高,工作责任心不强,无法充分发挥监理职责。同时,因为缺少处罚手段,责任监管无法对事后的事件给予警示。其次,有的施工现场上明明有《安全规程》,但职工对此却没有引起足够的关注,因而难以执行。第三,现场的安全监管工作很少,大部分的经理只是在办事处里工作,而不是适时现场进行仔细查看[2]。
3加强电力工程施工技术与管理的对策
3.1 完善技术管理流程
当电力建筑公司在工程招投标结束之后,进入到了工程的实际施工阶段,就需要对以建筑技术为例子的每一个关键点进行深入的研究,对每一个关键的内容都要进行认真的审核和归档,从而确保工程数据的科学和准确。并通过不断的更新和完善工作方案,制定出严格的工作程序,在公司的内部网上,可以实现投标资料和成果的即时分享,确保投标的公开和透明。此外,对于工程中所使用的各种技术参数,也要进行定期的审核,就合作而言,各个单位在确保本单位工作的前提下,也要增强彼此间的配合,增强企业内部的信息交流能力,实现高效率的信息化管理。在质量筛选上,建筑企业要根据国家公布的工业规范,通过正式的选拔和考评办法,建立企业的经理资源库;而在职的技术人员,除了要保持自己的专业知识的更新和更新之外,还需要对所用的装备进行定期的检查,以保证它们的工作状况符合国家的安全要求[3]。
3.2培养技术管理团队人员
高素质的技术人才是工作高效化的前提,就当前的电力企业行政工作人员的现状而言,应加大对他们的专业素质和职业技能的培养。如果一个管理者可以正确地处理各种紧急状况和问题,那么他就必须要有一个坚实而充分的专业知识,这样才能提升他的整体素养,才能更好地消化和运用现代的管理方法和先进的技术,并且还能推动电力工程的技术管理不断地创新和整体优化。从目前的现状来看,要想改善建设项目的质量,最重要的就是加强项目的工艺管理,并把它应用到工程实践中去。
3.3构建完善的工程质量管理体系
各地区电力主管部门要根据各地区的发展特征,对电力工程质量管理工作中出现的问题进行研究,并提出相应的改进措施,完善有关的法律和法规,突出条款的指导性,并充分利用自己的监督功能,对某些程序性问题进行动态的监督,突出“事前质量控制,而不是事后的质量修正”。同时,各级当地政府还应注意监督过程的相互联系,从传统的被动监督方式转向积极的服务方式,突出各个部门的职责与工作职责,实行“问责制”,提高员工的工作责任感,对有相关工作经历的员工要大胆提拔使用,把日常的监督管理工作扩展到细枝上。
3.4实行责任制安全管理
责任制安全管理是电力工程建设中至关重要的环节,它强调遵循国家提出的“安全第一,预防为主,综合治理”的原则。在电力工程建设过程中,需严格依据责任制的要求,成立专门的建筑作业层组,并设立一系列关键职位,如班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等,确保每个岗位都有专人负责,特别是在同一变电所内,必须确保有完整的小队运作。
对于每一个工作面,都需要设置一名工作面主管,并明确其职责范围,确保各项安全管理工作得以有效执行。此外,组长承担着对下级员工的安全监管职责,他们需要实时关注并上报安全风险,使高层管理者能够准确掌握建设过程中存在的安全问题,并据此作出及时、准确的决策。为了进一步提升安全管理水平,还需要将安全责任的落实与奖励机制紧密结合。一旦发生安全事故,必须坚决追究相关人员的责任,并依据规定给予相应的处罚,以此警示和防止类似事故的再次发生。同时,当主管人员及时发现并汇报安全隐患时,也应给予适当的奖励,以鼓励大家更加积极地参与到安全管理工作中,确保即使是最微小的安全隐患也能被及时发现。
3.5完善电力工程风险管理
首先,针对电力工程施工项目,务必结合实际情况开展风险评估工作,确保安全隐患分析的规范性和全面性。在风险评估过程中,需要深入分析可能发生的安全隐患及其概率,并探究这些隐患受到哪些因素的影响。通过这样的系统性评估,才能针对影响因素实施有效的源头安全防控措施。为了确保施工安全,必须实施预防和控制并行的安全管理工序。这意味着,在施工工作正式开始之前,应该完善安全事故预防工作。这包括但不限于制定详细地施工计划、准备必要的安全防护设备、培训施工人员掌握安全操作规程等,确保工程的顺利进行。
结语
电力工程施工技术与管理是电力工程建设的重要组成部分,对于提升工程质量、保障电力供应安全具有至关重要的作用。通过加强技术创新、管理优化和人才培养等措施,能够有效提升电力工程施工的效率,推动电力行业高质量发展。
参考文献:
[1] 陈磊.水利工程中电力施工技术与管理分析[J].水利水电科技进展, 2022, 42(6):I0013.
[2] 赵达.电力工程施工技术与管理的策略探讨[J].电力工程技术创新, 2022, 4(4):108-110.DOI:10.12346/peti.v4i4.6979.
[3] 岳晓娟.研究电力工程输电线路施工技术管理策略[J].门窗, 2023(10):67-69.