加强电力工程施工技术与管理的思考

加强电力工程施工技术与管理的思考

黄诚

德成建设集团有限公司

摘要：随着电力行业的快速发展，电力工程施工技术与管理的重要性日益凸显。电力工程施工不仅关系到电力设施的建设与运行，更直接关系到社会的用电需求和电力供应的安全稳定。然而，当前工程施工技术与管理仍面临诸多挑战。因此，加强电力工程施工技术与管理的思考，对于提升项目施工质量、保障电力供应安全具有重要价值。

关键词：电力工程；施工技术；管理；思考

引言

在电力工程施工过程中，确保满足实际施工需求的关键在于根据不同的施工要求，选择适宜的施工工艺。然而，实际的电力工程施工中存在着众多技术问题，这些问题严重制约了配电网电力工程的发展效率。为此，必须对配电网电力工程进行科学合理的利用，紧密结合客户需求，精准分配用电量，从而确保资源的合理分配，避免不必要的浪费。

1加强电力工程施工技术与管理的必要性

1.1提升工程质量与效率

电力工程施工涉及众多技术环节和复杂的施工过程，只有通过科学有效的技术管理，才能确保施工过程的规范化和标准化，减少人为错误和施工质量问题。同时，引入先进的技术和设备，能够显著提升施工效率、降低施工成本。

1.2保障电力供应安全稳定

电力工程作为电力系统的重要组成部分，其施工质量直接关系到电力设施的安全稳定运行。通过加强技术管理，可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患，确保电力设施的安全性。与此同时，提高管理效率，可以确保施工过程的顺利进行，避免因管理不善导致的安全事故。

1.3推动电力行业创新发展

随着科技的不断进步和电力行业的快速发展，电力工程施工技术与管理也需要不断创新和升级。通过加强技术研发和创新，可以推动电力工程施工技术的更新换代，提高施工质量[1]。与此同时，优化管理流程，完善管理制度，激发电力行业的创新活力，推动电力行业向更加高效、可持续的方向发展。

2电力工程施工技术与管理的现状分析

2.1工程管理措施落实不到位

电力工程是一项极为复杂的工程，这需要各个部门的配合，并且还会被很多外部的因素所干扰，哪怕事先已经制定好了相应的计划，在以后的管理中也要以灵活、动态的方式来进行调节，这也是为什么在实施电能质量管理的时候，会比较困难。一些电力公司的项目管理工作中，由于施工材料入场前没有及时检查，抽查频率不达标，导致后面的工序增多，无形中加大了人工费用，同时由于无法及时排除不良的材料，也会导致施工质量的降低。

2.2安全监督管理缺乏落实

首先，对问责制的监管难以贯彻下去。在我国，我国目前还没有专门从事电力行业的专门管理人才，而且大部分的工程项目经理的文化水平不高，工作责任心不强，无法充分发挥监理职责。同时，因为缺少处罚手段，责任监管无法对事后的事件给予警示。其次，有的施工现场上明明有《安全规程》，但职工对此却没有引起足够的关注，因而难以执行。第三，现场的安全监管工作很少，大部分的经理只是在办事处里工作，而不是适时现场进行仔细查看[2]。

3加强电力工程施工技术与管理的对策

3.1 完善技术管理流程

当电力建筑公司在工程招投标结束之后，进入到了工程的实际施工阶段，就需要对以建筑技术为例子的每一个关键点进行深入的研究，对每一个关键的内容都要进行认真的审核和归档，从而确保工程数据的科学和准确。并通过不断的更新和完善工作方案，制定出严格的工作程序，在公司的内部网上，可以实现投标资料和成果的即时分享，确保投标的公开和透明。此外，对于工程中所使用的各种技术参数，也要进行定期的审核，就合作而言，各个单位在确保本单位工作的前提下，也要增强彼此间的配合，增强企业内部的信息交流能力，实现高效率的信息化管理。在质量筛选上，建筑企业要根据国家公布的工业规范，通过正式的选拔和考评办法，建立企业的经理资源库；而在职的技术人员，除了要保持自己的专业知识的更新和更新之外，还需要对所用的装备进行定期的检查，以保证它们的工作状况符合国家的安全要求[3]。

3.2培养技术管理团队人员

高素质的技术人才是工作高效化的前提，就当前的电力企业行政工作人员的现状而言，应加大对他们的专业素质和职业技能的培养。如果一个管理者可以正确地处理各种紧急状况和问题，那么他就必须要有一个坚实而充分的专业知识，这样才能提升他的整体素养，才能更好地消化和运用现代的管理方法和先进的技术，并且还能推动电力工程的技术管理不断地创新和整体优化。从目前的现状来看，要想改善建设项目的质量，最重要的就是加强项目的工艺管理，并把它应用到工程实践中去。

3.3构建完善的工程质量管理体系

各地区电力主管部门要根据各地区的发展特征，对电力工程质量管理工作中出现的问题进行研究，并提出相应的改进措施，完善有关的法律和法规，突出条款的指导性，并充分利用自己的监督功能，对某些程序性问题进行动态的监督，突出“事前质量控制，而不是事后的质量修正”。同时，各级当地政府还应注意监督过程的相互联系，从传统的被动监督方式转向积极的服务方式，突出各个部门的职责与工作职责，实行“问责制”，提高员工的工作责任感，对有相关工作经历的员工要大胆提拔使用，把日常的监督管理工作扩展到细枝上。

3.4实行责任制安全管理

责任制安全管理是电力工程建设中至关重要的环节，它强调遵循国家提出的“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。在电力工程建设过程中，需严格依据责任制的要求，成立专门的建筑作业层组，并设立一系列关键职位，如班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等，确保每个岗位都有专人负责，特别是在同一变电所内，必须确保有完整的小队运作。

对于每一个工作面，都需要设置一名工作面主管，并明确其职责范围，确保各项安全管理工作得以有效执行。此外，组长承担着对下级员工的安全监管职责，他们需要实时关注并上报安全风险，使高层管理者能够准确掌握建设过程中存在的安全问题，并据此作出及时、准确的决策。为了进一步提升安全管理水平，还需要将安全责任的落实与奖励机制紧密结合。一旦发生安全事故，必须坚决追究相关人员的责任，并依据规定给予相应的处罚，以此警示和防止类似事故的再次发生。同时，当主管人员及时发现并汇报安全隐患时，也应给予适当的奖励，以鼓励大家更加积极地参与到安全管理工作中，确保即使是最微小的安全隐患也能被及时发现。

3.5完善电力工程风险管理

首先，针对电力工程施工项目，务必结合实际情况开展风险评估工作，确保安全隐患分析的规范性和全面性。在风险评估过程中，需要深入分析可能发生的安全隐患及其概率，并探究这些隐患受到哪些因素的影响。通过这样的系统性评估，才能针对影响因素实施有效的源头安全防控措施。为了确保施工安全，必须实施预防和控制并行的安全管理工序。这意味着，在施工工作正式开始之前，应该完善安全事故预防工作。这包括但不限于制定详细地施工计划、准备必要的安全防护设备、培训施工人员掌握安全操作规程等，确保工程的顺利进行。

结语

电力工程施工技术与管理是电力工程建设的重要组成部分，对于提升工程质量、保障电力供应安全具有至关重要的作用。通过加强技术创新、管理优化和人才培养等措施，能够有效提升电力工程施工的效率，推动电力行业高质量发展。

参考文献：

[1] 陈磊.水利工程中电力施工技术与管理分析[J].水利水电科技进展, 2022, 42(6):I0013.

[2] 赵达.电力工程施工技术与管理的策略探讨[J].电力工程技术创新, 2022, 4(4):108-110.DOI:10.12346/peti.v4i4.6979.

[3] 岳晓娟.研究电力工程输电线路施工技术管理策略[J].门窗, 2023(10):67-69.