精细化管理理念在建设工程管理中的应用探讨

精细化管理理念在建设工程管理中的应用探讨

邱春涛，

武汉建工集团股份有限公司，湖北省武汉市，430056

摘要：社会进步，建设工程的建设数量逐步增多，在建设工程中，建设单位需要将精细化管理理念运用于工程管理工作，从而提升工程项目的建设质量与效率，同时加强企业的市场竞争力。精细化管理属于现代化管理模式，能够对建设工程各施工过程进行细致分析，并在确保整体工程建设质量的基础上提高建设工程管理水平。基于此，本文对精细化管理的特点进行分析，并对精细化管理理念在建设工程管理中的具体应用进行探讨。

关键词：精细化管理理念；建设工程；管理；应用

引言

随着目前房地产市场的不断发展，国内建筑行业也进入高速发展时期。房屋建筑工程作为建筑行业的重要构成内容，也同步获得了扩充。尽管推动国内建筑行业实力不断提升，但是整个市场中的竞争形势也愈发严峻。为了更好地保障企业在市场中站稳脚跟，各建筑公司均对自身施工管理水平做出了提升，并尝试采用精细化管理方式开展房建工程施工管理工作，并且已经初步取得了一定成效，未来应持续探索精细化管理的应用路径。

1建筑工程施工中精细化管理的优势

在建筑工程施工中，通过应用精细化管理措施，能够显著改善项目建设的效率和质量，同时，还可优化资源管理与施工流程，缩短建设周期，充分利用施工材料，减少废物排放，降低建筑项目对环境造成的影响，并合理控制施工质量，降低施工成本，确保工程质量能够符合规定要求。另外，在项目建设中，实施精细化管理，有利于提升风险管理能力，保证施工安全，避免施工过程出现事故。因此，在施工阶段开展精细化管理工作，不仅能够提高生产力水平，确保项目施工质量，还可增加企业经济效益。

2在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义

精细化管理理念在房屋建筑工程中应用的价值具体表现如下。（1）施工与管理是密不可分的，只有协调好施工和管理的关系，才能实现整体施工水平的提升。精细化管理理念可以帮助管理者更好地协调施工与管理，确保二者之间的匹配性，从而降低问题和缺陷的发生。（2）精细化管理理念在房建工程中的应用价值还体现在明确施工标准和职责上。通过精细化管理，可以保证每个施工人员都清楚自己的职责，并且可以按照统一的标准进行施工。这样可以避免责任推卸和施工缺陷的隐患，提高整体施工质量。（3）在房建工程中，资源的合理使用对于施工的顺利进行至关重要。精细化管理模式能够优化资源的运用，包括建材、设备等。通过精细化管理，可以保证资源的协调高效利用，防止资源浪费，提高施工效率。

3精细化管理理念在建设工程管理中的应用措施

3.1安全管理措施

在建设工程施工过程中，安全管理是不容忽视的重要环节。将精细化管理方式引入安全管理领域，需要管理人员对各施工细节进行严格控制，不断健全安全管理的实施机制，并将相应的安全管理体系范围扩大，注重将该项管理工作做到细致化，并精确深入建设工程的各个环节。在安全管理方面，要安排适合的专业管理人员对现场施工工作进行安全抽检，对存在的安全隐患进行精确排查，并对各施工设备的使用和质量进行全方位检查，以保证其在施工中正常运行，进而将建设工程中的安全隐患降到最低。同时，加强现场的安全管理，确保施工现场周围环境符合工程建设的需要。特别是夜间照明、通风以及安全监测等方面，管理人员要按照有关规定实施管理，并安排专业人员进行安全巡视，同时要对现场工作人员进行安全意识的培训，重点关注设备维修保养工作，以提升现场施工环境的安全性。针对施工构件与材料等资格证件，管理人员应认真进行分类和保存，确保档案信息的真实性和可信度。

3.2施工技术管理

在实施精细化管理模式时，需对以下方面予以注重：①在使用全新施工技术时，相关负责人需全面掌握技术要点与应用，保证工程建设效率以及质量；②在开展技术交底工作时，需安排专业人员负责并全面了解施工要求，同时还需定期组织相关人员开展教育和培训工作，从而能够掌握更多知识以及熟练操作技能，避免施工过程出现失误的情况；③组织具有丰富经验、专业能力较强的员工开展专业培训活动，学习各种全新理论知识，提升实操能力，为项目建设质量提供保障。除此以外，还需科学合理地划分职责，持续改善技术管理水平，如果出现问题，需及时认定责任。

3.3材料管理精细化

建筑工程的成功取决于多种因素，其中材料的管理与应用占据中心地位。随着技术的进步，材料管理的精细化已成为实现工程品质、效率和可持续性的关键环节。这种管理方法重视材料从采购、存储到应用的每一个细节，确保其有效使用，从而为建筑项目创造更高的价值。首先，材料的精确采购是精细化管理的一大亮点。传统的采购方法基于经验或估算，而现代的精细化采购方法则利用数据分析和算法来预测项目的实际需求。通过对过去项目的数据进行深入分析，结合先进的预测模型，可以更准确地预测材料的需求量，从而避免资源的浪费或短缺。其次，材料的存储与运输也经历深刻的变革。传统的存储方法可能导致材料的损耗或浪费。而现代的精细化存储方法采用先进的仓储技术和智能系统，确保每种材料都在适当的环境下保存，并可以迅速检索。此外，物流的自动化和智能化也大大提高了材料的运输效率，确保其及时、安全地到达施工现场。最后，材料的应用是精细化管理中另一关键环节。通过技术如 3D 打印、机器人施工等，建筑材料可以在准确的位置和时间被使用。这不仅可以确保材料的有效应用，还可以提高施工的效率。

3.4建立健全相关的资产管理制度

针对企业内资产管理制度不够完善的情况，企业可以多学习行业内制度明确、执行力强的其他企业，取其精华，根据本企业的情况，改革之前的资产管理制度，制定一套适合本企业的资产精细化管理制度和科学的资产管理体系，来避免资产管理上的漏洞。在制定制度时，首先要明确企业在后期的发展规划，避免与接下来的工作产生冲突;其次，要根据制度规定，科学合理地进行项目工程的预算，并严格控制项目进行过程中的成本，坚持资本管理精细化。相关工作人员要按照管理制度来工作，明确并细化自身的工作职责和需要承担的责任，避免出现权责不统一的现象。除了通过管理制度来约束相关人员，还要保证各项管理制度的落实，避免实施管理制度的过程中出现表面化、形式化、走过场的现象，在此过程中，要及时发现并解决可能出现的问题，规避在实施过程中可能出现的风险，不断完善管理制度，保护企业的权益。

结语

建设单位在开展建设工程管理工作中实行精细化管理，不仅能够提高施工质量，还能够协调各部门之间在工作中的配合，以确保该项工程的顺利实施，提升建设单位的社会和经济效益。为此，有关管理人员需要在具体的工程管理中对精细化管理理念进行持续优化，对相关管理技术进行创新，并不断改善和探索精细化管理理念的应用的方式与策略。进而使该理念在建设工程中的优势发挥到最大，以提升建设工程的管理水平。

参考文献

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