市政工程建设的质量安全管理及控制措施

市政工程建设的质量安全管理及控制措施

金亚利

身份证号:120225197203240010

摘要：随着城市化进程的不断推进，作为支撑城市运行的重要组成部分，市政工程的建设质量和安全性显得尤为重要。市政工程的质量安全管理涉及多个层面，包括从规划、设计、施工到验收等全过程的监控与保障。保障市政工程的质量和安全不仅关系到城市基础设施的可靠性，更直接影响市民的生活质量和社会的可持续发展。通过对质量安全管理的全面研究，可以更好地理解市政工程建设中可能面临的挑战，探讨解决问题的有效途径，并为今后类似工程的规划和实施提供借鉴。因此，本文将系统性地分析市政工程建设的质量安全管理，强调科学规范的管理体系和切实可行的控制措施的必要性，以期为城市基础设施建设的可持续发展贡献一份知识与经验。

关键词：市政工程；质量安全管理；措施

1 市政工程项目的主要特点

1.1 工期紧张

一般来说，市政工程的工期通常非常紧张，因为这些项目涉及交通、能源、通信、给排水、电力等设施的建设，以满足城市居民日益增长的需求，所以市政工程的工期会被压缩，争取尽快完成所有施工任务，将项目投入运行，为公众提供更加优质的服务。这就导致在市政工程施工中抢进度的现象时有发生，施工单位和施工人员为了按期完工没有对工序质量进行严格检查，给后续施工埋下了安全隐患。

1.2 施工干扰大

位于城市中心和重要路段的市政工程在施工过程中受到气候、地质、交通、人口等诸多干扰因素的影响，需要采取隔断、遮挡和保护措施，前期准备工作繁琐，施工期间不同专业和工种还要保持密切的沟通与合作，无疑会加大市政工程管理难度，使得施工状态不稳定。各专业工种站在自身利益角度考虑问题，彼此之间极易出现矛盾和冲突，制约市政工程的安全高效开展。

1.3 ESHS要求严格

ESHS指的是环境、社会、健康和安全，可以说是市政工程管理必须遵循的重要标准。意味着在市政工程管理工作中，需要聘请ESHS专业工程师进行指导，提高全体参建人员ESHS意识，明确市政工程建设对环境产生的影响，加强环境保护措施的落实，构建全方位的安全监管体系，避免市政工程施工对附近居民的出行、生活、作息产生负面影响，从而维护居民健康，促进市政工程社会、经济、环境效益达成统一。

2市政工程建设质量安全管理及控制措施

2.1 质量管理措施

一是要建立质量管理责任制度，明确各级人员的质量管理责任，当发现工序质量不合格时迅速找到相关责任人整改，促使所有人员形成质量管理合力，严格履行自身责任，提高质量管控水平。二是建立三级检查制度，当前工序完工后，分别由施工人员自检和互检、项目部质检人员检查、监理工程师检查，各级人员签字确认，要为检查结果负责，确定工序质量合格才能进行下一道工序的施工。三是每周召开质量例会，对质量问题进行诊断，提出整改方法，并针对质量问题的具体形成原因制定防控方案，避免类似问题重复出现。四是做好成品保护工作，坚决不允许人员、设备、工具破坏已完工的项目，对成品的保护需一直持续到工程交付为止。

2.2 安全管理措施

为了保证安全管理工作的实效性，最大程度降低安全事故发生，需要加强安全教育，利用可视化技术增强安全教育的感染力，提高施工人员的安全生产责任意识和自我防护能力。在施工现场设置安全警示标语，时刻提醒施工人员谨记安全生产要求，严格约束自己的行为，及时配合安全管理人员排除安全隐患，从源头上遏制安全事故。与此同时，施工单位需要定期检查安全防护设施，发现老化和损坏的安全防护设施要及时更新。并购买智能化的设施，如智能安全帽等，确定施工人员所在位置以及与危险源的距离，以便能够第一时间与施工人员取得联系，开展指挥调度工作，全方位、全过程保障施工人员的安全。

2.3 材料设备管理措施

一方面，材料管理就是在材料采购环节选择信誉可靠、报价合理的供应商，不合格材料允许退换，确保所有材料都有质量合格证；材料入场时要分批次的抽取样本，送到专业实验室检测各项性能指标，唯有合格的材料才能进场；按照规定分门别类地存放材料，采取防水防潮防腐措施，避免材料变质。另一方面，设备是机械化施工不可或缺的条件，施工单位要将设备操作要领通过专业化培训传授给设备操作人员；在设备检修方面，需将预防性检修和状态检修相结合，根据设备运行参数安排检修计划，保证设备运行的安全性与稳定性，从而为市政工程高效施工提供可靠的设备支持。

2.4 创新管理模式

信息时代下，将信息化技术应用到市政工程管理中，构建信息化管理系统，创新管理模式，可以自动获取、分析工程信息，辅助管理人员制定管理决策，提高市政工程管理效力。在信息化管理系统中，所有参建单位能够共享数据信息，提出关于市政工程管理优化的意见和建议，保持高效协同性，共同应对项目实施过程中出现的各类风险和挑战。值得格外关注的是，将传感设备、监控设备、移动通讯技术、互联网技术、大数据技术有机结合到一起，还能全方位监控施工现场，系统发现隐患时迅速发出预警信号，将风险隐患的位置反馈给管理人员，提醒管理人员及时处理，实现了市政工程管理的自动化和智能化。

2.5 建立高素质管理队伍

通过招聘、培养和选拔，引进和培养一批素质高、专业精的工程管理人才，实施多种激励措施，提供良好的职业发展机会和待遇，留住优秀人才。建立完善的培训体系，开展针对不同职位和级别的培训活动，通过组织内外部的培训课程、工作坊、学习交流等方式，提高管理人员的专业能力和综合素质。建立清晰的职业发展通道和岗位晋升机制，为管理人员提供发展空间和晋升机会，在不同级别的职务设置、职称评定和薪酬激励等措施支持下，提高管理人员的归属感，调动人才工作积极性。鼓励管理人员持续创新和学习，关注市政工程施工管理领域的最新动态和技术发展，通过参与学术研讨会、行业论坛和专业培训等，紧跟市政工程施工管理领域的前沿动态，推动管理思维的更新与转变，推动市政工程施工质量水平的长期、可持续发展。

2.6 完善施工管理体系

由于市政工程施工过程中存在施工材料、施工人员、机械设备等很多不确定性因素，在很大程度上阻碍了市政工程施工的顺利推进，施工单位必须建立健全施工管理制度，为施工管理人员开展管理工作提供依据与指导。首先，细化施工管理责任制度。通过实施细化施工管理责任制，可将管理责任落实个人，促使现场施工管理人员主动落实各项管理制度，并在发现施工管理问题后积极了解相关情况，以免管理问题升级。其次，制定奖惩制度。对于工作中尽职尽责的施工管理人员，施工单位应给予物质奖励、精神奖励等多种形式的奖励，促使施工管理人员在后续施工中仍保持尽职尽责的工作态度。对于工作中不负责任的施工管理人员，施工单位应给予相应的惩处，轻则罚款反省，重则调岗或离职，以免市政管理工作中的漏洞越来越大，对市政工程施工质量造成影响。最后，建立监督举报制度。为了保证市政工程施工质量，施工中的任何人都可以向施工单位提交举报证据，若情况属实，应对存在问题的人员进行处罚，并给予举报人相应的奖励。

3 结束语

通过对一系列方面的研究，我们发现这些控制措施共同构建一套科学、规范的管理体系。这些措施的实施不仅提高了市政工程建设的质量水平，也有效降低了施工中可能发生的安全风险。通过科学管理和切实可行的控制手段，可以更好地应对市政工程建设中的各种挑战，为城市可持续发展提供更为可靠的支持。希望本文的研究成果能为相关领域的专业人士提供有益的指导，促进质量安全管理理念的不断完善与创新。

参考文献：

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