探究优化建筑施工管理提高建筑施工质量

探究优化建筑施工管理提高建筑施工质量

杨贤贤

中杰齐晟项目管理有限公司  山东省淄博市  255000

摘要：建设项目管理是现代社会不可缺少的一部分，承载着城市发展的梦想和人们对美好生活的向往。如今，随着科学技术的不断进步和社会的快速发展，建筑项目管理也在不断地朝着精细化的方向发展。建筑项目管理作为建筑行业的核心领域，在当今社会的发展中发挥着重要的作用。随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，施工管理的重要性日益凸显。为确保项目的高效推进、成本控制和质量保障，为满足日益增长的城市需求，关注项目的全过程、全要素管理显得尤为重要。

关键词：建筑;施工管理

引言

近年来，建设项目管理面临着日益复杂的挑战，社会需求的不断提高带来了项目复杂性的增加，经济和环境的变化也对建设项目管理提出了更高的要求。为了提高项目管理的效率和质量，推进施工管理的现代化和精细化已成为一项重要任务。本文旨在对建设项目管理的研究进行探讨，为研究人员和从业人员提供有益的参考。

1.加强建筑工程施工管理，提升建筑工程质量

1.1加强安全管理理念教育

在智能工地建设下，加强安全管理理念教育是保证建设项目安全顺利进行的关键。智能现场运用现代科技手段，实现现场安全监管的智能化、精细化，从而提高安全生产水平。为了实现这一目标，可以通过智能现场平台定期举办在线安全教育培训课程，内容涵盖安全法规、施工安全常识、应急应对措施等，让员工随时随地学习安全知识。这样，通过模块化的培训方式，帮助员工系统地掌握建筑安全知识，增强安全意识。还可以通过智慧工地的实时监控系统，对施工现场进行全天候的安全巡查。通过高清摄像头、传感器等设备，可以实时监测施工现场的安全状况，帮助安全管理人员及时发现隐患，迅速作出响应。或者运用虚拟现实（VR）技术模拟真实的施工环境，让员工在虚拟场景中学习安全操作流程，提高实际操作能力。这种培训方式不仅可以降低培训成本，还可以让员工更加深刻地理解安全操作的重要性[1]。

1.2质量管理

在施工过程中，质量控制是保证工程质量达到预期标准的重要环节，但在实际施工中难免会出现不合格的情况。为了保证施工质量，在施工过程中应严格控制材料的质量，一旦发现不合格材料，必须立即停止并更换。同时结合企业实际情况，建立完善的供应商管理制度，与可靠的供应商合作，确保采购的物料符合相关标准;对不合格物料的处置，建立相应的记录和报告机制，进行跟踪追溯和处理;对于不合格的工艺控制，要严格按照设计图纸和工艺要求进行操作，确保每一个环节都符合标准。如果发现不合格的施工过程，必须及时纠正并采取措施，防止类似问题再次出现。并建立健全的监督机制，加强对施工过程的检查和验收，保证每一个环节都符合质量要求。对于不合格问题处理还要进行追溯，通过建立不合格品分析小组进行研究，找出问题的根源，加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平，减少不合格问题的发生概率。

1.3加强现场签证管理

现场签证是建筑工程造价结算审核管理的依据，是建筑工程施工环节中需要调整的环节或需要补充的条款签字盖章的重要证明材料。必须保证现场管理具有一定的完整性和准确性。在建设工程造价结算审计管理过程中，审核员要对工程签证的审核给予足够的重视，认真、严格审核工程签证审核工作的合法性，保证签字内容的合理性。如果签证记录模糊或丢失，应及时反映，并由专业人员完成审查和恢复工作。制作高真实性的现场签证。在审核现场签证时，工程造价结算审核管理人员一定要注意招标文件、补充协议等部分内容的审核，还应对建筑工程施工图纸与实际设计变更之间的具体情况进行逐一核对，妥善保存好建筑工程施工过程中的所有签证数据资料，特别是对现场签证记录进行收集、整理与存储。在进行结算审核时工作人员可以根据已上报的设计变动和相关签证完成分析与处理，通过各项成本对比，保证结算审核工作真实有效[2]。

1.4基于BIM技术的规划协调

BIM技术在项目规划阶段的应用，为施工进度的优化提供了有力的支持。首先，BIM能够在项目的早期阶段创建一个全面的3D数字模型，涵盖建筑结构、设备和材料的各个方面的详细信息。这使得项目团队可以在虚拟环境中模拟和优化整体设计解决方案，同时考虑到施工资源、过程和时间等多个因素的综合协调。在规划阶段，BIM技术还可以支持项目的可视化呈现，使设计方案更容易理解和沟通。团队成员可以通过虚拟模型直观地观察项目的构建顺序，识别潜在的施工冲突，并在设计阶段做出相应的调整，从而提高规划的合理性和施工的可行性。另外，BIM在规划阶段能够按照施工活动的时序规划，模拟施工过程，评估资源的需求和冲突。这有助于项目团队更全面地了解整体项目的施工逻辑，提前预知潜在的进度问题，并制定相应的风险应对策略。因此，BIM技术在项目规划阶段的应用不仅使得设计更全面、协调，还为施工进度的优化提供了初步而有力的支持，为项目的后续阶段奠定了坚实的基础

2.建筑工程管理的优化措施

2.1充分熟悉工程作业环境

为保证建设项目工程作业体系的合理性，在相关设计方案设定前，有必要对现场作业体系进行调查分析，在了解具体情况后，确保后续质量保证机制的合理性。一方面，需要对项目所在环境的地形、气象环境、管网结构等进行集中调查分析。在重点了解相关参数的同时，需要明确具体设计方案与参数之间的相关性，从而更好地保证后续施工作业设计的合理性和规范性。需要注意的是，在对设计施工图的基本型式进行评审的过程中，要保证节点结构、给排水网络、线路照明、通讯设施等处理工作能够满足实际需要，尽量减少后续设计变更的不利影响。另一方面，要完善技术交底环节，为保证房屋建筑工程项目管理工作能顺利开展和落实，要保证施工部门、设计部门以及监理部门能针对具体问题开展规范技术交底，及时了解相关问题的同时，保证协同控制工作得以落实和开展，维系综合作业的完整性和规范性，一旦出现错漏要及时讨论并提出书面意见和建议，确保项目管理控制环节的可控效果。发挥事前控制协商调解的作用，为工程项目顺利开展提供保障。

2.2完善信息化管理

在建筑工程项目质量管理控制方案中，要积极整合信息技术手段，充分发挥信息技术信息管理和数据汇总处理的优势，保持后续工作计划制定的科学性、规范性。第一，充分发挥信息技术手段的优势，进行信息收集。在项目决策阶段，完成对市场、资源、自然环境等信息的汇总，并对新技术、新设备和工艺材料进行分析，充分完成信息库的建立，以便更好地指导后续工程项目管理计划的制定和实施。第二，可以借助技术完成建筑工程项目安全管理控制环节，发挥技术可视性、模拟性以及协调性优势，及时完成碰撞分析工作，汇总碰撞报告，为项目管线、设备以及墙体材料等结构的优化处理提供支持，从而更好地降低隐患问题留存造成的负面影响[3]。

结束语

综合考虑建设项目管理的多重因素，才能深刻理解其在现代社会发展中的重要性和所面临的复杂挑战。适应变化的环境，提高管理水平，加强团队合作，不断创新，成为保证项目成功的关键。今后，我们需要继续加强研究和实践，不断提高建设项目管理的现代化精细化水平，为社会发展和人民福祉作出更大贡献。

参考文献：

［1］张远恒，王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］.科技风，2019（31）：115.

［2］李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究［J］.居舍，2019（30）：140.

［3］李涛.论土木工程施工项目管理中存在的问题［J］.中国标准化，2017（6）：131.