建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

侯磊

  徐州金桥建设工程有限公司  江苏省 徐州市 221004

摘要：施工进度管理在工程建设中发挥着重要作用，与建筑工程施工质量关系紧密，原有施工进度管理策略不再适用，施工进度管理效果难以达到预期。相关人员要正确认识施工进度管理工作的重要性，适应建筑工程项目实际需要，创新管理施工进度的方式，优化施工进度管理效果，保证建筑工程质量符合预期标准。

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策

1建筑工程施工进度的影响因素

为确保施工进度管理成效，相关人员需识别影响管理效果的各项因素，并探讨更高效的施工进度管理策略。首先，建筑工程项目设计方案是施工任务完成的基础，切实可行的设计方案有助于降低施工进度管理的困难程度。因此，在项目设计阶段应审查设计方案，及时发现并解决其中存在的问题，以优化设计方案。其次，建筑工程施工所采用的技术应用方式直接影响施工环境的安全，正确运用施工技术至关重要，否则可能导致安全事故发生，进而影响施工计划的顺利实施。第三，建筑工程施工任务的顺利完成离不开资金保障。若可用资金不足，将导致材料、设备采购等环节无法正常进行，进而影响施工进度。因此，应关注资金管理，优化资金使用方案，确保施工所需资源充足。最后，建筑工程施工参与者众多，综合素质各异。部分施工人员未能充分认识到施工进度管理的重要性，不遵循项目规定完成施工任务，对进度管理工作的配合积极性较低，从而加大了进度管理工作的难度。

2建筑工程施工进度管理的对策

2.1科学规划施工进度

根据施工实践可以发现，科学合理的施工进度计划工作的开展，可以提高资源整体利用效率，对提高施工安全性、保障施工质量、缩短工期等，具有积极推动与促进作用。因此，这就需要相关人员围绕建筑工程项目，对其施工进度计划进行科学制定。在其中明确各配套施工的期限、工程竣工日期，引导工作人员在既定规划的基础之上进行严格贯彻和认真执行。首先，在现场进度管理环节，需要对各项工序进行科学设计，确保其处于连续性和均衡性的状态，使得工程建设如期交付。在总体进度规划制定环节中，要以开工日期、竣工时间为切入点，秉持循序渐进的基本原则，对各项工序进行科学开展，分清主次和轻重缓急，开展急需工程、关键工程，落实施工进度计划，避免遗漏问题的出现，并且与相关标准要求处于有效承接的状态。施工单位所制定的进度规划要与建筑管理工程目标要求相符，对不同分项工程的建设时间、建设顺序予以合理安排，科学分配劳动力、材料、机械设备等各项资源。在施工之前，要做好与之相关的准备工作，创造优质良好的施工条件，从而提升现场进度管理有效性。

2.2优化资源调配方式

建筑工程施工资源的调度策略对施工进度管理成效产生深远影响。为此，管理人员需根据施工需求，优化资源调度方式，确保各类资源得到充分利用。首先，管理人员应根据建筑工程施工进度计划，合理安排材料采购方案，控制采购时机，避免物资过早或过晚进场，从而确保施工进度管理工作的顺利进行。此外，管理人员需充分了解各施工环节的具体内容，明确各类资源的需求种类和数量，与资源管理人员密切协作，秉持就近原则制定调度方案，提升资源调度策略的合理性，满足各环节施工需求，为施工人员顺利完成任务奠定基础。其次，引入信息技术，构建物资管理系统，丰富系统功能。管理人员可利用移动设备登录系统，实现物资的远程调度，突破地域限制，快速获取施工所需物资，有序开展施工活动，严格执行进度计划，降低施工进度管理工作的难度。

2.3优化施工进度管理人员配置

针对目前部分施工进度管理人员与施工人员素养不高的问题，需要管理部门加强对施工进度管理人员的培训，同时也要加强与施工单位的沟通，进一步优化管理人员与施工人员配置情况。建筑工程项目施工进度管理对于管理人员素质的要求较高，所以有关部门更应该加强对进度管理人员的培训，在培训中增加BIM技术、关键路径下网络图路径优化进度管理新方法等内容，提高项目施工进度管理人员的业务水平，使其能够在管理工作中更熟练地应用先进的管理手段与理念加强对项目进度计划执行过程的管控，提高施工进度管理的效率与质量。项目部在配置施工进度管理人员过程中，要充分考虑到管理人员的业务水平、关键线路或非关键线路进度管理工作的难度，遵守工作协调、协同作业与互补性的原则，尽可能地选择适合职位的管理人员，从而使现有的施工进度管理人员能够更好地服务于建筑工程项目施工进度管理工作。施工进度管理人员在协同施工单位进行人力资源优化配置的过程中，首先要与其他单位共同确定项目进度管理的目标，包括施工计划总目标、安全目标等，确定分配建筑资源的总体计划，再结合项目的工程量、施工工艺的难度等确定施工人员配置情况，保证施工人员的配置要保证工种搭配、结构合理、业务能力达标。

2.4合理调控各项资金

以建筑工程项目为主要对象，在对其进行建设时，需要拥有足够的资金为其提供必要支撑，从而推动各项工作的高效化和有序化推进。因此，在对建筑工程项目进行现场进度管理时，需要重视资金调控工作，做好资金的调整和有效控制，凸显合理化和科学化的鲜明特征，提供充足稳定的资金支持。具体来说，管理人员要以施工需求、质量要求为主要切入点，科学制定资金调控规划方案，对资金运作模式加以优化设置，全方位把控资金调动过程。在规划工作开展之前，工作人员要对工程项目的建设规模进行有效分析，预算出多项费用，如管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等。根据所获得的数据结果，规划调控资金。此外，在对资金进行系统规划时，要形成详细的资金流转运作表，对每笔资金的运作情况及所产生的影响进行详细记录，确保所形成的资金调控方案与现场进度管理要求处于有效衔接的状态，对工程预付款进行科学计算，确保每一笔款项落实到位。

2.5规范技术应用方式

首先，对建筑工程项目施工目标进行深入分析，充分考虑施工区域的实际状况，适时引入先进的施工技术及设备。根据所引进施工技术的原理，制定实际可行的施工方案，规范施工技术的应用方式，确保技术在工程施工过程中充分发挥作用，降低进度管理工作的实施难度。其次，高度重视技术交底环节。在工程施工前，组织相关人员学习施工技术，使其熟练掌握施工技术的应用方法，严格按照规范操作，以确保建筑工程质量达标，进度管理工作顺利进行。再者，针对不同施工技术的应用特性，识别可能出现的问题，制定问题解决策略，增强施工人员的应变能力。即使在施工过程中遇到突发事件，施工人员也能冷静应对，迅速恢复施工，减轻突发事件对施工进度的影响。最后，鉴于不同施工技术所需设备的差异，施工人员在施工前应学习设备的正确使用方法，积累操作经验。

3结语

总而言之，建筑工程项目施工进度管理非常关键，施工部门要在综合分析施工作业要求的同时编制规范化进度控制规划，并严格执行具体的规划内容，维持统筹作业管理的科学性和稳定性，提高建筑工程项目进度控制的基本水平，为建筑工程可持续健康发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]赵瑞．建筑工程施工管理过程中质量控制与进度控制相关研究[J]．智能建筑与工程机械，2023（5）：74-76.

[2]白茂奎，王鹏．建筑工程施工管理与进度控制研究[J]．砖瓦，2023（5）：117-119，123.