建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

秦玲

身份证件号码：43098119850323564X  天津市  300454

摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业也迎来了发展机遇。工程施工质量对建筑项目有着直接的影响，同时也是提升建筑单位核心竞争力的重要前提。在具体的施工过程中，要强化建筑工程的施工技术和施工管理措施。基于此，本文针对建筑工程施工技术及其现场施工管理展开了探讨，希望能够为后续的建筑施工提供帮助。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

引言

施工技术对工程质量有很大影响。因此，在工程建设中，必须加强对工程建设的管理，保证工程建设的顺利进行。如果施工人员的技术水平不高，不但会对施工质量产生影响，极易引发安全事故，给施工单位造成一定的经济损失。所以，必须强化现场施工管理。

1.建筑给排水工程现场施工技术要点

1.1管道预埋管线的敷设

在建筑物的给水、排水系统中是一个重要的环节。所以，相关人员应该对施工过程中的技术问题有足够的认识，并且对各类装卸操作有一个清晰的认识。首先，在排水系统经过特定区域的情况下，需要通过建筑或者房屋的墙体，必须设计相应套管。同时，在施工过程中，管线还需要穿过墙。必须确保管道和墙面之间平行，管线与地面之间的距离要合理。第二，对于施工中的专用管线，应当针对具体的工程情况，制订出一套科学的管线敷设方案，保证了连续管线的排水管敷设系统的安全运转。

1.2沟渠挖掘

在修建排水管时，都要进行渠道开挖作业。开渠工程的好坏常常对建筑给排水应有直接的影响。当实施特定的项目时，施工人员必须将给、排水系统严格分开，以便在某些特定的案例中，根据设计方案避免对水造成污染。同时，在修建沟渠时，相关人员必须对沟渠的地下轴线进行严格而系统的检测，从而使管线铺设后得到科学的控制。另外，排水沟还做了防水处理，避免了渗漏和污水、雨水的污染侵蚀。施工单位还应该对施工现场的建筑布局和地质构造进行科学的分析。为避免对建筑物的可靠度、完整性产生不利影响，以确保后续建筑给排水工程出现问题时，能够得到及时处理。

1.3预留孔洞施工

在建筑中，预留出的排水口是一条重要的排水通道。当各单孔的设置与施工要求完全一致时，给水才能顺畅地流过外墙。所以，在建造开始之前，应该准确地了解每一步建造过程中所需要保证的开孔位置，并且要保证其正确无误。另外，在具体的施工工艺中，应注意材料的设计与分配，并对密封孔的尺寸与高度进行适当的检验，并应严格按规定进行。当预留的洞口与建筑的实际情况不相等时，则会增大封闭洞口的困难，而当预留洞口小于建筑的实际情况时，则会使管道不能顺畅地穿过墙体。总之，在进行钻孔作业前，应先对钻孔的具体位置有足够的认识，然后再确定钻孔的具体位置，以保证该建筑的排水系统不漏水，并达到较高的安全水准。

2.优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的策略

2.1做好施工准备工作

在给水、排水工程的建设过程中，建设单位要在施工现场配备专门的技术人员，严格、认真地研究给水、排水管道的安全性。同时，在调研资料的基础上，提出了相应的改进措施。在设计图纸和施工现场出现差异时，应根据实际情况，采取相应的措施。同时，在给水、排水工程中，还需要安排安装工人对给水、排水工程的设计、施工进行熟悉。尤其是对难度较大的部位，不但要完全了解其具体的施工内容，而且要完全了解其施工步骤。这样可以最大限度地防止设备建造过程中出现的异常情况。大大提高了输水管线施工的总体质量和效率。除此之外，建设单位还应该预先准备好适合各个阶段的管道和排水系统建设和安装的材料、设备以及其他资源，以便在建设供水和排水系统的同时，对各种资源进行优化配置，从而提升整体品质和性能。

2.2完善管理制度，奠定管理基础

建筑工程在实际操作中，要完善管理体系，为建设工程项目管理工作奠定了良好的基础。尤其是，按照有关的法律法规和行业标准，保证其与实际施工项目管理制度相一致，这样才能有效地避免走过场，推动实施管理制度。同时，在建设项目的监理与管理中，也存在着许多建设项目因管理流程不健全而无法真正发挥管理者作用的问题。管理者的文化因素对建筑工程项目的管理有很大的影响。部分管理者由于自身的专业技术及文化水平的欠缺，不能及时的进行相应的补充，势必会对工程的质量造成不利的影响。为此，必须建立健全工程建设的管理制度。同时，在工程实践中，工程监理人员的业务素质也是工程进度、质量、安全的重要保证。管理人员的管理工作也需要健全的管理体系的支撑，所以，在目前的这个时期，施工管理工作应该跟上要求，与现代建筑管理相结合，对管理体系进行完善，建立一个良好的基础，保证施工管理工作的切实成效。

2.3强化材料管理，保障根源质量

在建筑设计中，材料与装备是必不可少的。一旦发生了质量问题，就算其他项目做的再好，也可能给施工带来潜在的安全隐患，从而引发质量事故。为保证建设项目的顺利进行，必须加强对建设项目的物资和设备的管理。在评选阶段，对材料和设备，以及市场状况展开全面的调查，以此为基础，对所选取的材料和设备的效益展开研究，这不仅是为了确保能够高效地提供高质量的材料和设备，也是为了方便管理工作可能带来的成本，打下一个良好的基础。要确定所挑选的建筑材料和设备应该与国家有关标准相一致，选择一个与其相对应的品质和信誉，建筑材料要证书，确认材料和设备的检查清单，等等，要保证质量。若材料质量有问题，要求立刻返回，以替换高品质的物料及设备。建筑材料、设备运到工地后，会被暂时搁置起来。有专门的人来管理，整理并保存。对建筑设备进行常规的检修与保养，防止由于保护措施不当而引起的材料性质的变化，或者对装置的性能造成影响。在实际施工之前，要对建筑材料和施工设备的质量进行严格的检验，保证合格的质量可以用于实际施工。建筑材料及建筑器材的接受，必须有完备的文件，由实施人员签字确认，保证实施人员的切实负责。

2.4提升管理人员及施工人员素质

提升员工素质，是确保工程进度与品质的前提与关键。所以，采用行之有效的方法来提升施工人员的业务素质，对施工企业来说，也是一项十分重要的工作。首先，项目经理要承担项目建设全过程的组织与管理责任。所以，管理者的素质与专业知识是保证工程建设顺利进行的关键。管理者除了要具有良好的管理能力和决策能力，能够对人员、设备、材料和工程实践进行合理规划外，还需要有一个良好的职业道德和责任心，从而使管理人员在施工工作中起到作用，保证整个项目顺利、有序地进行。其次，对建筑工人而言，他们作为建筑直接的操作者，在建筑施工过程中，若出现了一些不规范的行为，将会对建筑工人的工作产生很大的影响。为此，还应加强对建筑工人的业务素质和职业道德素质的培养。在持续提升建筑工人业务素质的同时，培养他们对质量、安全的认识。

结语

因此，提高施工工艺，强化管理，是确保建筑工程总体质量的关键，为施工企业的健康发展奠定了坚实的基础。目前，我国建筑施工技术的实施与建设项目的管理还存在着诸多问题。要从人员、材料、组织、管理等多方面进行优化，保证施工技术与管理的高效执行。

参考文献

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