提升事业单位人力资源管理能力的思考

提升事业单位人力资源管理能力的思考

苏秀华

 赤峰市松山区人民政府办公室(赤峰市松山区发展研究中心) 内蒙古 赤峰市 024000

摘要：事业单位在提供公益服务、改善人民生活方面发挥了重要作用，而人力资源管理工作在事业单位中又处于十分重要的地位。在进行事业单位管理工作中，应更加重视人力资源管理，找准阻碍事业单位公益服务水平和效率的症结，找到符合事业单位发展实际的人力资源管理办法，以此来发挥事业单位人力资源的价值。

关键词：事业单位；人力资源管理；措施

1事业单位人力资源发展的意义

事业单位作为国家和社会发展的重要组成部分，其人力资源发展与组织发展息息相关。科学有效的人力资源发展措施可以帮助引进和选拔优秀人才，提高员工绩效和工作能力，推动组织创新发展和竞争力提升。通过建立明确的绩效管理体系和激励措施，激发员工工作积极性和创造力，进而提高组织绩效和效率。同时，适应社会和组织环境变化的挑战和改革，人力资源发展能够通过培训与发展机制提升员工专业技能和适应能力，支持组织的可持续发展。此外，关注员工福利待遇和工作环境，营造良好的员工关系和工作氛围，增强员工归属感和满意度，降低员工流失率，增强组织稳定性和竞争力。

2提升事业单位人力资源管理能力的措施

2.1建立科学合理的人力资源规划制度

第一，制定明确的规划目标和计划。人力资源规划的目标应与单位的战略目标相一致，考虑到业务发展、市场需求等因素，为单位提供具备必要能力和技能的职工队伍。制订人力资源规划时，需要考虑到职工的数量、结构和配置等方面的要求，以及相关政策法规等因素。第二，了解单位的发展需要和岗位需求。通过对单位发展战略的研究和分析，确定单位未来的业务发展方向和需求。同时，对各个岗位的职责、技能要求等进行评估和分析，为招聘、培养和提升人才提供依据。第三，进行人力资源供需分析。通过分析单位的现有人力资源情况，包括职工数量、结构、能力和技能等方面的状况，与单位的发展需要进行对比，从而了解单位未来的人力资源需求，包括招聘、培养、调配等方面的要求。

2.2健全员工培训机制

健全员工培训机制是当前事业单位人力资源管理需要着重解决的问题。首先，事业单位应该进行员工培训需求分析，了解员工的知识、技能和能力水平，以确定培训的重点和方向。这可以通过员工调查、绩效评估和管理层反馈来实现。其次，基于需求分析的结果，制定全面的培训计划，明确培训的目标、内容、时间表和预算。培训计划应与事业单位的战略目标和业务需求相一致。为了满足不同员工的学习风格和需求，事业单位应采用多样化的培训方法，包括课堂培训、在线培训、导师制度、工作轮岗等。这可以帮助员工更好地学习知识和技能。为此需要确保有足够的培训资源，包括资金、培训设施和教材。同时，培训预算应该得到高层管理者支持和批准，以确保培训计划的顺利实施。事业单位需要建立一个有效的培训跟踪和评估系统，监测员工在培训后的表现和学习成果。这可以通过定期评估、考试和反馈来实现。此外，单位还应该为员工提供职业发展规划的机会，包括晋升途径、技能提升和职业咨询，增强员工的工作动力和忠诚度。

2.3完善绩效管理模式

绩效管理通常是事业单位大部分员工最关心的问题，为此，事业单位需要完善绩效管理模式，提高绩效管理的质量，从而促进人力资源管理。首先，确立明确的组织目标和个人职责，这些目标和职责应该与事业单位的使命和战略目标保持一致。目标应该具体、可衡量和可达成，以便员工能够明确了解他们的工作任务和绩效水平。其次，事业单位应该制定明确的绩效标准和评估方法，用于衡量员工的工作表现。这些标准应该与工作任务和目标密切相关，并且应该具有客观性，以减少主观性和不公平的评估。事业单位应该建立激励机制，以奖励出色的绩效。包括工资奖金、晋升机会、特殊项目的参与等。激励措施应该与员工的绩效密切相关，以激发积极性和工作动力。绩效管理需要定期评估和改进。事业单位应该建立一个有效的绩效评估体系，以监测绩效指标的达成情况，并在必要时进行调整。这可以通过定期的绩效审查会议来实现，以确保员工和组织都在正确的轨道上。最后，绩效管理全过程应该是透明和公平的。员工应该清楚了解绩效标准和评估方法，以及如何计算绩效评分。同时，评估过程应该受到公平原则的保护，避免歧视和不公平待遇。

2.4设定激励政策以提升职工积极性

第一，完善薪酬福利制度。可以通过优化薪酬结构，提高职工的薪酬福利待遇，建立与工作表现和能力水平相匹配的薪酬激励机制来激发职工的工作积极性。例如，可以根据职工的工作情况和贡献程度，给予相应的薪酬调整和奖励，并提供丰富的福利待遇，提高职工对工作的满意度，进而增强他们的工作积极性。第二，设置晋升通道。通过建立公平、公正的晋升机制，制定明确的晋升条件和流程，可以激励职工自主学习和个人发展，从而提高他们的工作动力和积极性。例如，可以根据职工在工作中的能力和表现，在晋升评定中给予相应的加分，为有能力和有潜力的职工提供晋升机会，使职工有明确的职业发展目标，进而激发他们的积极性和工作动力。第三，提供培训与职业发展机会。通过为职工提供各类培训机会，包括专业知识、技能和管理培训等，提升职工的专业素养和综合能力，增强他们的自信心和工作动力。同时，在培训过程中要注重实践与应用，让职工能够将所学的知识应用到实际工作中，进而提高他们的工作效率和工作积极性。此外，也要设立明确的职业发展通道，让职工有机会不断学习和成长，激发他们的积极性和工作动力。

2.5加快管理技术融合，推动人力资源管理信息化智慧化建设

“十四五”期间，事业单位的转型升级不仅要从工作内容、战略目标等方面入手，更需要从人力资源管理技术融合方面加强创新，以高效的工作手段推动单位治理的高质量发展。因此，事业单位要依托现有的互联网、信息技术与数字技术，加快人力资源管理信息化、数字化、智慧化建设，为优化人力资源管理工作赋能增效。在人力资源管理融合信息技术、数字技术过程中，应当在人力资源管理的各个工作中体现出应有的功能和价值。比如，在人才招募环节，要利用互联网在内部和外部发布人才招聘信息，吸引更多优秀人才投递简历，以此提高对优秀人才的招聘效率，拓宽人力资源招聘渠道，更能挖掘单位内部的优秀人才。而在人才培训、人才考核、人才评价、人力资源配置、人力资源档案管理等方面，同样要利用好新技术、新理念，强化区块链技术的引入和应用，提升档案管理在人力资源管理中的作用。利用大数据、云计算等先进技术，可以深度挖掘事业单位人才资源的潜能，发现优秀人才的闪光点，提升人力资源开发效果。

3结语

一直以来，人力资源都是我国重要的资源之一，而事业单位也是我国各类人才聚集的场所，为其提供可持续的发展动能。想要发挥出事业单位人力资源的作用和价值，就应该要积极寻求创新，根据时代发展的大环境以及事业单位的实际情况构建出更加科学、公平公正的人力资源管理体系。根据我国事业单位人力资源管理的实际情况，人力资源管理的改革与优化工作并不是将其他企业以及其他政府机关的管理模式应用在事业单位人力资源管理当中，而是要根据自身的特点及性质，再结合其他人力资源管理的成功经验，将人力资源管理模式进行优化与调整，制定出符合事业单位人力资源管理的思路和策略。

参考文献

[1]赵晨光.事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析[J].国际公关，2023（8）：43-45.

[2]尉建波.事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析[J].人才资源开发，2022（22）：38-40.