有效控制建筑工程造价管理的策略研究

有效控制建筑工程造价管理的策略研究

吴承诚

河北沣霖建筑工程有限公司

摘要：造价管理是建筑工程项目的核心环节，对于工程项目的经济收益和工程企业的市场竞争力具有决定性的影响。鉴于建筑工程造价管理涉及的因素众多，管理难度较大，本文将对造价管理的影响因素进行深入剖析，并在此基础上探讨造价管理的关键要点，以期更有效地提升企业的经济收益，推动企业的持续健康发展。

关键词：建筑工程；造价管理；有效控制策略

1 建筑工程造价管理的简述

建筑工程行业作为国民经济的重要支柱，其健康发展对于国家持续发展和民生改善具有重要意义。随着国家综合实力的不断提升和公共基础设施建设的日益完善，社会对建筑工程的品质和效益要求也在逐步提高。因此，现代建筑工程企业面临着日益严峻的挑战和考验。在工程项目招标过程中，造价成本已成为决定项目成功与否的关键因素之一。这就要求我们必须加强造价管理工作的规范化、科学化和精细化，确保项目能够高效、有序地进行。从建筑工程企业的实际操作来看，造价管理工作具有协同作用，能够平衡施工造价、施工质量和施工进度，实现项目经济效益和社会效益的最大化。为应对当前国内外经济形势和市场竞争的变化，建筑工程企业必须紧跟时代步伐，不断更新造价管理工作的思路和方法，以适应现代工程建设的实际需求。特别是在全球经济一体化的背景下，我国建筑工程企业将面临更加严峻的挑战和竞争压力。因此，如何在资源有限的情况下，充分发挥人力、物力和财力资源的优势，减少资源浪费，提高项目的经济和社会效益，已成为每个建筑工程企业亟待解决的问题。综上所述，建筑工程企业应高度重视造价管理工作的重要性，不断提升造价管理的专业化和规范化水平，为项目的顺利实施和企业的可持续发展提供有力保障。同时，还应积极应对国内外市场的变化和挑战，加强创新驱动和人才培养，推动建筑工程行业实现高质量发展。

2 建筑工程施工过程中造价管理与控制的意义分析

为了推动施工企业提升施工质量和效率，建筑工程在施工过程中，必须采取科学、合理的造价管理与控制措施。这些措施不仅有助于提升施工企业的整体施工质量和效率，还能为地产开发企业带来显著的经济效益。地产开发企业应制定科学、合理的造价管理与控制机制，并积极引进先进的造价管理控制技术。同时，要深入学习并借鉴成功的管理控制经验，确保这些经验与施工环节紧密结合，从而实现对工程造价的有效管理和控制。值得注意的是，造价管理控制不应仅限于施工过程中，而应从建筑工程的设计阶段就开始进行科学规划。这包括根据工程实际情况和建设目标制定质量标准，规划工程量并建立相应的预算体系，以及完成设计阶段的全部预算编制等工作。这些工作将为后期施工阶段的造价管理和控制提供有力的指导。关于建筑工程造价管理和控制的实施阶段，存在不同的观点。部分观点认为，工程造价管理控制应贯穿于建筑工程的设计规划、施工、竣工等全过程。单一依赖施工过程中的造价管理与控制，无法从根本上减少建筑工程整体的资金投入。因此，建筑工程造价管理与控制应实现全过程、全员参与。在施工过程中，造价管理与控制受到众多可控与不可控因素的影响。在科学合理规划设计建筑工程造价管理与控制的基础上，必须高度重视施工过程的管理与控制工作，确保相关管理机制得到有效落实和执行。这将有助于地产开发企业和施工单位从整体上提升建设施工质量和效率，确保在保证工程质量的基础上获得更多的经济效益。

3 建筑工程造价管理中存在的问题

3.1 工程变更管理不规范

工程变更，即在工程施工过程中因设计、技术、合同等多种因素需对工程进行必要的修改或调整。实际施工中，设计变更、材料变更、工序变更等情况屡见不鲜。若无明确的变更控制程序和权限设置，将引发无序的变更申请，进而导致工程造价失控。工程变更往往会涉及工程造价的增减，若在申请变更时未能进行精确的成本估算，则难以准确评估变更对工程造价的具体影响，可能致使变更后的工程造价超出预算。此外，工程变更不仅影响工程造价，更可能引发施工进度延误、质量风险等问题。若变更风险管理措施未能有效落实，将使工程项目面临更大的风险挑战。

3.2 供应链管理不畅

供应链管理涉及材料采购、运输、储存等多个重要环节。选择合适的供应商，对于确保材料质量和价格稳定具有重要意义。在供应商选择过程中，若存在偏差或缺乏严格的评估标准，将可能导致材料质量不稳定，从而为工程质量埋下隐患。供应链管理的不畅，常表现为供应链延迟、不稳定，以及交付周期长、物流运输问题、原材料供应不足等，这些因素均可能导致工程进度受阻。此外，供应链中的材料需进行适当的储存和管理，若储存条件不达标、管控不严，将可能引发材料损坏、丢失或无法及时取用等问题，进而对工程进展和质量产生不利影响。

4 有效控制建筑工程造价管理的策略

4.1 前期阶段

在建筑项目的前期阶段，预算编制至关重要，它对后续工程进度、成本及质量控制产生直接影响。首先，需对工程量进行精确测算，涵盖各类人工、材料及机械设备的用量与价格，详尽计算各项费用，为施工成本控制提供精准依据。其次，针对工程难度与特点，制定详尽预算，包括建筑材料种类、数量与价格，人工及机械设备使用时间与费用等细致内容，以便施工成本的控制与管理。同时，前期阶段还需规划工程进度与质量控制措施，明确工期、各施工阶段及质量控制具体要求。此外，评估施工现场，制定安全保障措施，确保工人及施工过程安全。最后，在前期阶段要充分沟通协调，包括与建设单位、设计单位、监理单位和承包商等各方，以保障各方利益最大化。同时，充分考虑环保、建筑规划及法律法规要求，制定合理工程方案。

4.2 落实施工阶段的造价控制工作

施工阶段的造价控制过程复杂且关键，各参与方需投入大量人力、物力和资源。任何环节的问题，如安全事故、材料失控等，都可能对工程成本产生严重影响。因此，要确保全过程造价控制的有效性，必须强化施工阶段的造价控制。为实现这一目标，需关注以下几个方面：首先，重视材料采购环节，确保采购人员遵循设计方案，选购满足施工需求的材料。同时，对采购人员进行合理监督，防止违法乱纪行为。其次，为保证材料质量，需开展定期检查，对材料的数量、价格、性能及使用情况进行抽查。此举既有助于确保材料质量，又能降低材料被盗或丢失的风险。最后，加强现场管理至关重要。管理人员应增强施工人员的安全意识，减少违规操作，确保人身安全。同时，制定完善的安全措施，降低安全事故发生概率。管理人员需对施工过程进行严格监督，确保各工序合规完成，以保障工程质量。值得注意的是，工程质量与造价控制密切相关。若质量出现问题，如返工、延期等，都将导致成本上升，甚至引发造价失控。综上所述，在施工阶段加强造价控制，关注材料采购、现场管理和工程质量，有助于实现全过程造价控制目标。

4.3 竣工验收阶段

在竣工验收阶段，务必强化质量控制，严格按照验收标准实施验收过程，确保工程质量达到规范要求，从而降低后期维护成本。首先，制定质量验收标准至关重要。通过构建详尽的质量验收标准，对工程质量进行全面评估与检验，确保工程质量符合规定要求。验收标准应涵盖各类质量检测与评估的具体要求和标准，如安全、环保、建筑设计等标准。其次，加大质量验收的执行力度。竣工验收过程中，需依据质量验收标准进行全面评估和检验，及时发现并解决工程质量问题。若发现问题，需迅速采取措施确保问题得到妥善处理。例如，对工程质量问题进行整改和修复，确保工程质量达标。此外，强化质量验收的监督工作。通过建立监督机制，对质量验收执行情况进行监督与评估，确保质量验收的透明性与公正性。例如，设立质量验收委员会，由各方代表组成，对工程质量进行评估和决策。最后，对工程质量问题进行总结与分析。通过分析工程质量问题的成因，总结经验教训，为后续工程改进和提升提供参考和建议。

4.4 建立有效的监控系统

首先，确立成本控制台账制度，乃成本监控之基石。通过建立详尽的成本台账，涵盖成本构成、支出明细、付款状态等关键要素，我们能有效记录并管理项目成本信息。同时，借助对比实际成本与预算成本的差异，我们能及时发现并分析成本偏差，为后续调整提供有力支撑。其次，定期汇报与评估项目成本状况，是成本监控不可或缺的重要环节。通过此种方式，我们能及时向管理者及利益相关方报告项目的经济情况，提供精确的数据支持，确保决策的科学性与合理性。此外，运用成本管理软件，乃是提升成本监控效率的关键手段。此类软件能协助管理者实现成本数据的自动化记录、分析与报告，提供直观的成本指标与图表，从而提升成本信息的精确性与可理解性。借助成本管理软件，管理者能更便捷地监控项目成本情况，及时发现异常，并做出相应决策与调整，确保项目稳健推进。

4.5 严格把控材料质量

建筑工程企业在施工前必须严格把控施工材料的质量，确保所选用材料均符合国家相关法律的标准，以优质材料为基础，保障工程质量。企业需严格执行材料质量的严格要求，对材料成本和质量进行有效控制，不断完善建筑工程造价动态管理与控制体系，坚决杜绝豆腐渣工程，全面提升建筑工程的安全质量。此举对于推动我国建筑行业的可持续发展具有重要意义。同时，企业管理层应加强对建筑材料成本的动态管理和控制，深入了解市场材料价格差异，根据市场价格波动情况及时调整材料成本预算，实现科学采购，确保项目工程顺利推进。通过严谨的管理和高效地执行，为建筑行业的健康发展提供坚实保障。

4.6 设立变更控制机制

为了规范工程变更的管理流程，确保变更的透明性和标准化，应建立明确的变更申请渠道和提交格式。相关责任人需按照规定的格式填写变更申请，详细注明变更的原因、内容、影响范围等关键信息。同时，为确保变更的合理性和可行性，应成立专门的变更评估小组，明确评估的考量因素，包括但不限于工期、质量、成本的影响以及技术可行性等。评估小组需全面分析变更的利弊，形成评审报告，为决策者提供科学、客观的依据。决策者应明确自身的权责界定，确保变更的审批过程严谨、合规。在审批过程中，应设立审批委员会或工程变更委员会，明确各成员的职责和权限，确保审批过程的客观性和多方参与，避免个别利益对审批过程的干涉。此外，还应建立完善的变更执行和监控机制，确保变更按照批准的方案实施，并及时反馈和记录变更的执行情况，为后续的工程管理和优化提供有力支持。通过以上措施的实施，我们可以有效控制工程变更，确保工程建设的顺利进行，同时提高工程管理的效率和质量，为推动我国工程建设事业的健康发展做出积极贡献。

4.7 精细化成本控制

供应链管理系统的运用能够精细化物流运输过程的追踪与管理，实时获取诸如货物采购、发货、运输状态等物流信息。通过对这些数据的深入分析与利用，可以优化物流路径选择，确保运输方式的适配性，进而节约运输成本并提升物流效率。库存管理系统的构建有助于实时监控、记录和分析库存信息，以便准确把握库存水平和需求状况，防止库存过量积压。供应链系统中的数字化预测模型和需求计划工具可助力合理预测和规划库存需求，实现库存的优化配置与应用。此外，建立成本核算体系能够精确记录和追踪包括采购、运输、库存等在内的各项成本。通过对这些数据的分析与比对，可以及时发现并解决潜在的成本问题，为采取相应的成本控制措施提供依据。

5 结束语

工程项目造价管理与成本控制对于建筑项目的成本效益具有至关重要的影响。同时，施工质量和施工周期等因素也对造价管理产生较大影响。为了提升建筑工程项目的建设质量和缩短施工周期，有必要投入大量资金，加大造价管控力度，实施造价管理，严格控制项目成本，降低施工成本，从而为建筑行业的稳定发展提供保障。因此，深入研究工程项目造价管理与成本控制策略具有重大意义。

参考文献：

[1]王倩.有效控制建筑工程造价管理的策略研究[J].四川建材,2024,50(04):216-218.

[2]陈超.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(07):46-48.

[3]田祎.有效加强建筑工程造价控制的策略分析[J].中华建设,2024,(03):49-51.

[4]张涵清.建筑工程管理及施工质量有效控制的策略探讨[J].中国住宅设施,2024,(02):63-65.

[5]徐毕楷.建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略[J].产业创新研究,2024,(02):163-165.

[6]巩燃燃.建筑工程造价管理控制要点和策略分析[J].现代企业,2024,(01):32-34.

[7]王富伟,易秉林.建筑工程造价管理全过程控制策略研究[J].居舍,2023,(36):169-172.