国有国有企业物资采购成本优化方法解析

国有国有企业物资采购成本优化方法解析

陈华

中交城市建设（四川）有限公司 四川 成都 610036

摘要:在国有企业运行过程中，国有企业物资采购所花费的成本是非常重要的。不仅如此，对于国有企业来说，物资材料的采购，直接影响了国有企业的整体经济效益。因此，企业应该不断优化国有企业采购成本的方法。对于国有企业来说，应及时掌握第一手的采购现状和情况。只有这样，国有企业才可以在第一时间对采购系统进行调节和管理。在此基础上，负责采购的工作人员也要不断提升个人的综合素质水平和个人素养，并及时与财务部门做好共同和协调，第一时间掌握国有企业的基本运行情况，并结合国有企业自身的实际发展情况进行合理的采购，以保障国有企业的整体效益。

关键词:国有国有企业;物资采购管理;价格管理

引言

物资的采购是国有企业发展和运行的关键所在。因此，国有企业应当不断加强对物资采购的管理，并严格控制采购中的各个环节，以保障国有企业能够有充分的资源，避免出现资源短缺和物资供给不及时的情况发生。只有这样，国有企业才能得到平稳的运行，而本文正是简述了在国有企业中物资采购的基本构成要素，并指出了影响物资采购的几条关键性因素，最后对此些问题进行了研究与讨论，希望能够在原有的基础上不断创新管理模式，并对当下的问题进行解决，以此来提高国有企业采购部么的整体质量。

1. 国有企业采购成本构成

1.1物资采购的成本

在国有企业的物资采购过程中，物资采购的主要成本来自与物资本身的价值和运输过程中所消耗的成本。但在物资采购中的成本受到多个方面的影响，例如物质的价格和质量等等。因此采购部门在进行物资采购时需要先对企业自身需要采购的物资做好一定的规划，并结合企业实际情况对物资采购进行整合。以确定物资采购的前提标准。不仅如此，要对采购的渠道进行扩充。国有国有企业中物资采购的总体数量通常较大，在物采购中，对采购工作的优化展开研究。目前各渠道中的商品的价格状况是不一致的，国有企业中的物资采购种类同样较多，要对不同渠道中物资价格进行对比，确定其中最优选择，这种方式有利于物资价格降低，同时能够保证物资质量。为了使得采购工作，能够在客观的标准控制中进行，在物资采购的工作中，需要应用恰当的采购方式，例如应用量化对比的方式等等。

1.2采购中的运输成本

在国有企业采购过程中，运输费用的多少对采购成本有着非常重要的影响。因此，在国有企业采购物资的过程中，需要对运输成本进行设计和控制。只要可以从以下几点进行成本控制：1.在采购物资的过程中，需要对所采购的物资明细进行整合。企业物资的运输成本主要体现在物资人员的开支以及运输工具的开支，如果可以合理的安排规划，可以尽可能的对中间环节进行压缩。2.因为有些物质具有一定的特殊性，因此在进行采购时，采购人员不能经常的变换采购地点，这就导致了采购人员只能根据不同供应商的价格和质量进行比对，从而选择屋子性价比更高的供应商进行货物物资的采购。

1.3供应商的选择

国有企业采购物资的主要来源就是供应商所提供的物资，由此可以看出，供应商对于国有企业采购中占有非常重要的地位。因此，国有企业在进行物资的采购时，要选择值得信赖的供应对象，除此之外，还应综合考量供应商所提供物资的质量和价格。从而选择性价比最高的供应商进行物资采购，不仅如此，采购人员还应结合市场的实际情况，采取新的采购方式，让供应商在保质保量的同时，提供相关的售后服务，以便于建立良性的买卖关系。

2国有企业物资采购成本的管理与控制

2.1国有企业物资采购成本管控的对象

2.2显性成本

顾名思义，显性成本就是在国有企业物资采集过程中能够明显感受到或看出来的成本变化。例如成品与半成品两者之间的差、运输成本以及材料的管理成本和仓库的储存成本等等。就以财务账本为例，对于国有企业而言，最能直观的感受到的成本多少都体现在国有企业的财务报表中。采购人员需要根据国有企业的实际情况制定采购清单和启用资金，再由财务部门进行审核放款。

2.3隐性成本

在国有企业的物资采购过程中，除了很多显性成本，能被人们所看到的所发现的，还存在着很多一些隐形成本，而这些隐性成本也会造成采购资金的损失，但常常因为不明显而被忽视，例如时间成本和积压存货的成本，都是一些隐性成本，而这些隐性成本所造成的资金损失也是不可小嘘的。

3国有企业物资采购成本控制的基本内容

3.1分析与评价采购成本

在进行正式采购前，采购部门需要将采购的物资信息和情况进行整理和分析，这主要是因为物资和材料常常会受到市场等外界因素的影响而变化。因此相关采购部门需要掌握物资材料的全面信息，其中包括了国有企业对材料的实际需求以及材料物资的市场价格等等。只有将采购资料进行全面的了解，才能够进行全面性的成本评价，并制定合理的采购计划。

3.2控制采购价格

进行采购成本控制，可以有效的帮助国有企业节省大量的资金成本，从而进行资金的控制和节约。但需要注意的是，采购人员进行采购时，应将多家供应商之间的产品质量和价格进行的对比，并建立在符合生产要求之上。不仅如此，部分材料和物资还会随着季节性变化而进行涨停或者跌停。采购人员应积极掌握市场情况，选择性价比最高以及在产品最低价的时候进行采购。

3.3控制采购数量

控制采购数量库有效的保障国有企业一直处于一个运行的状态。在此过程中，如果国有企业采购的原料和物资过多，很有可能存在滞销和状态，造成材料浪费，造成不可避免的损失。但如果采购的物资较少的话，很有可能影响国有企业的运行和生产。因此，相关采购部门应及时掌握国有企业运行的实际情况，并结合国有企业的未来发展前景来调整所采购货物的总数量，不仅避免了材料物资的浪费，也能保障国有企业的正常运行。

3.4控制运输方式

选择不同的运输方式和工具，直接影响到货物的运输效率。选择不恰当的运输方式，不仅会耽误物资的使用，还会增加额外的成本。因此，采购人员应该采购物资的实际情况来选择最适宜的运输方式。以此来提升成本控制的最佳效益化。例如，物资使用不紧急且数量较多的情况下，可以考虑海运的运输方式，遇到比较紧急使用的且规模较小的货物和材料时，可以考虑空运的运输方式。

3.5控制入库及付款方法

对于国有企业来说，严格控制入库方式和付款方法，可以有效得节约国有企业物资采购的资金。例如，不同时间进行入库和付款方式直接决定了物资采购的整体质量与效率，采购付款方式直接影响着国有企业的采购成本，如果选择了不恰当的付款方式，则很有可能导致国有企业的周转资金不足、资金浪费等问题，因此，国有企业的管理部门应该严格把控入库以及付款方式。

结束语

由上文所述可知，对于国有企业来说，控制采购成本是非常重要的。但对于国有企业来说，采购规模数量不仅巨大，且种类繁多。因此，在国有企业采购中常常会遇到很多问题，这就要求国有企业应该不断优化自身的采购手段，以此来减少在采购过程中产生的消耗，保障国有企业的整体效益。而现如今，随着信息互联网的不断发展，物资共享平台运营而生，国有企业应抓住这一机遇，对所采购的物资进行分类处理，并根据实际情况制定更加可行的采购计划，只有这样，才能充分的发挥出采购资金的最大作用，提升资金利用率。

参考文献：

[1]裴和全.试析新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策[J].商讯,2022(24):159-162.

[2]高景润.国有企业物资采购成本管理与控制策略探讨[J].商业文化,2022(15):78-79.

[3]李红平.石油国有企业物资采购成本管理与控制策略探究[J].中国物流与采购,2022(5):107-108.

[4]苑芳.国企物资采购成本控制的技术与强化路径[J].现代国有企业,2021(9):39-40.

[5]张冬.供应链采购视角下国有企业物资采购成本管控探讨[J].科技经济市场,2021(6):110-111.