住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析

住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析

  郭洋

中科经纬工程技术有限公司              

摘要：在现代经济快速发展过程中，项目建设全过程造价管理扮演着越来越重要的角色。然而，随之而来的高昂建筑成本和日益复杂的工程管理要求，使得有效的造价控制成为确保工程质量和投资回报的关键。在这样的背景下，对住宅建筑工程全过程造价控制进行深入研究，不仅能够提高资源利用效率，还能促进建筑行业的可持续发展。基于此，本文首先对住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制的重要性展开阐述，接着分析住宅建筑造价控制面临的主要问题，最后，针对如何提升造价控制水平提出若干优化建议，旨在为同类项目管理提供参考。

关键词：住宅建筑工程；项目管理；全过程中造价控制

引言

住宅建筑工程项目作为城市发展和居民生活改善的重要组成部分，其对推动社会经济发展具有不可忽视的作用。在住宅建筑工程中，全过程造价控制不仅在财务层面上显示出其核心重要性，它还突显了对资源的有效管理与优化的必要性。在住宅建筑工程项目的发展进程中，充分认识到全过程造价控制的重要性，并采用科学合理的方法不断提升造价控制水平，是确保项目顺利进行、优化成本支出、提高经济效益的关键所在。

1住宅建筑工程项目全过程造价控制的重要性

住宅建筑工程项目全过程造价控制作为建筑项目管理的重要方面，具备重要的理论基础和实践价值。其理论基础涉及定义与概述、目标和原则，以及相关的理论模型和方法等。在项目的整个生命周期中，全过程造价控制旨在实现项目的质量、成本和进度的协调控制，以确保项目的经济效益。全过程造价控制强调项目管理的全面性和综合性，涵盖了从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段等各个环节。造价控制的重要性体现在多个方面。首先，通过全过程的造价控制可以最大限度地控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内完成。这对于确保项目的投资回报率和资金的有效利用至关重要。其次，通过合理分配和管理项目资源，全过程造价控制可以提高项目的质量与进度，降低风险和质量问题的发生概率。这有助于确保项目按照预期的要求和标准进行，增加项目的市场竞争力和价值。此外，全过程造价控制还可以促进项目各方的协作和沟通，提高项目团队的绩效，实现项目的整体效益最大化。

2住宅建筑造价控制面临的主要问题

一是决策。建筑工程决策阶段是指导后续所有执行阶段的重要内容，但是许多建筑工程决策阶段并没有做好造价管控工作，导致之后的各个执行阶段缺少有效的衔接，难以达到预期的造价全过程管控目标。

二是设计。在建筑工程造价全过程管控活动中，设计阶段与决策阶段拥有相同的重要性，其也是施工阶段的重要指导工具。部分设计人员并没有对施工现场做详细研究，导致最后获得的施工设计方案不匹配施工实际条件，增加造价成本管控难度。

三是招投标。招投标是建筑单位寻求和其他单位合作的有效方式，需要保证合作对象明确有关建筑工程所有事宜，实现信息的完全透明。大多数建筑单位在招投标阶段的造价管控工作执行较好，未来需要进一步优化。

四是施工。施工阶段是建筑工程造价全过程管控最为突出的内容。许多建筑工程造价管控不稳，其原因就是施工成本质量不佳，在多个方面产生次生影响，进而增加建筑工程的投资成本。

3住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制的应用

3.1设计阶段的造价控制

在住宅建筑工程项目全过程造价控制中，设计阶段是影响后续工作的重要阶段之一。因此，在设计阶段对造价进行科学、合理地控制和管理显得尤为重要。设计阶段的造价控制需要关注以下关键因素。第一，设计阶段的造价控制需要合理的预算规划。在设计之前，应根据项目的具体情况和标准，制定出一份合理、科学的预算规划，并通过整个项目周期来进行综合调整和完善。这样能够使得成本控制更加精确，避免盲目增加成本。第二，设计阶段的造价控制还需要设计和方案的优化。在设计过程中，应尽量降低建筑方案的建造成本。建筑师应从建筑造型、内外装饰、材料的选择、机电设备的布置等方面入手，寻找新的方案来达到节约成本的目的。第三，设计阶段的造价控制需要进行成本效益分析。成本效益分析是预算控制和方案优化的关键指标。通过成本效益分析，可以判断方案是否满足质量与效益要求，以便于作出正确的决策。第四，设计阶段的造价控制需要加强与各方的沟通与协调。与业主和其他参与方充分沟通，了解其需求和对于造价控制的要求，包括质量、时间和成本的大致范围和要求，设计阶段才有可能制定出合理的成本控制方案。第五，设计阶段的造价控制需要建立成本控制制度。建立可行的成本管理制度主要是满足成本控制的核心要求之一，包括成本变更评审制度、成本分析制度以及成本控制的组织架构、职责和控制程序等。

3.2施工阶段的造价控制

通过编制详细的工程量清单和材料清单，可以对施工过程中的各项费用进行细致、准确地分析和核算。同时，应建立健全的采购和供应链管理体系，实现材料和设备的合理采购与使用，避免浪费和成本过高；及时监控施工进度，防止工期延误导致的额外成本，并通过合理的施工组织和管理措施，确保施工人员和设备的高效利用，提高施工效率；严格执行施工图纸和技术规范，保证工程质量符合设计要求，减少修补和返工造成的成本浪费。通过建立质量检查和验收制度，及时发现和解决施工质量问题，避免因质量问题导致的额外成本；项目管理团队应加强与施工单位和分包商之间的沟通与协调，确保各方理解项目要求和造价控制目标，并落实相关控制措施。此外，在施工过程中及时与业主方沟通，了解其需求和变更要求，避免因变更导致成本增加；变更控制是施工阶段造价控制中常见的挑战之一。项目管理团队需要严格执行变更管理程序，评估变更对成本的影响，确保变更符合合同约定，并通过适当的变更审批程序进行决策。

3.3投标过程分析与评估优化

在招标和中标阶段，需要对投标过程进行仔细地分析和评估。这不仅涉及对投标价格的评估，还包括对投标者的资质、历史表现和提出的解决方案的评估。优化评估过程可以确保选择最合适的承包商，不仅在价格上竞争，在质量和效率上也能满足项目要求。例如，某高端公寓项目采用“施工方案先进性+企业质量管控水平”的评标体系，不单方面看重报价。第一中标候选企业报价虽比第二候选企业高出3.1%，但其预制装配式技术装配精度更高，质量体系更完备。该项目最终由该企业中标。项目实际最终结算价格仅比中标价高1.8%，质量考核优良，业主满意度高达96%。

结束语

建筑工程造价全过程管控涉及多项专业内容，在实际应用中需要根据建筑工程竣工标准，分析实际施工条件，合理吸纳本文理论内容，设计一套内容全面的建筑工程造价全过程管控方案，并在后续应用中优化各项细节内容，保障方案的妥善落实。希望更多建筑工程相关单位可以对造价全过程管控进行深入研究，增加建筑工程盈利空间，实现建筑领域的可持续发展。

参考文献

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