建筑工程施工现场管理创新与实践

建筑工程施工现场管理创新与实践

夏佳蕊

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摘要：在建筑行业飞速发展的今天，建筑工程施工现场管理越来越显示出其重要性。本文首先着重指出有效施工现场管理在工程质量，安全，进度等方面起着至关重要的作用。然后，对管理理念，制度，体系等创新策略进行论述，并且以实际案例论证这些创新策略如何应用于实际项目，其中包括新的管理模式，技术和方法等。这些创新和做法在提高工程效率的同时，还能优化资源配置，推动建筑工程施工现场管理朝着更加高效和安全的目标迈进。

关键词：建筑工程；施工现场管理；管理创新

引言

施工管理是建筑项目管理工作中的一项重要内容，是保证建筑工程正常施工的重要手段，也是保证建筑质量安全的，不可或缺的一项因素。对于建筑工程来说，如果其在建设全过程中没有做好施工管理，那么建筑工程建设中所存在的风险将会增大，严重者还可能会影响到工程的成本造价，减少建设企业的经济效益。文章将对建筑工程施工现场管理重要性进行系统的阐述，详细描述通过创新管理理念，制度和体系，达到施工管理优化的目的。同时以具体实践应用案例验证了上述创新策略在实践中是有效可行的。

1.建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工现场管理对确保工程项目的顺利实施具有十分重要的意义。其内容涉及范围很广，涉及项目进度控制，资源合理配置，质量安全标准严格实施等等，对项目整体成本，效益和最终品质都有直接影响。高效的施工现场管理可以显著提升工程效率和缩短施工工期。通过对时间的科学管理，合理地安排各环节的任务，保证各方面工作的协调配合，才能避免无谓的拖延，加快工程进度。比如合理地排班、物资分配等，能确保施工不会因为等料、等工而停滞不前，以达到用最短的时间完成任务。现场管理团队在保证经济效益最大化的前提下，通过对资源利用情况的实时监测来对各种费用的投入产出进行评价，避免过度浪费资金。管理团队通过建立严密的安全制度及标准、执行有效的风险评估及控制措施来保障工地安全、预防事故。这样既能保护职工生命安全，又能避免因安全事故导致法律诉讼及经济损失。

2.建筑工程施工现场管理的创新策略

2.1管理理念的创新

就建筑工程施工现场管理而言，创新管理理念对于促进效率提升，迎接纷繁复杂的挑战至关重要。全新的管理理念注重跨专业团队之间的协作和协调、更高程度上的参与及透明度。这一思想主张以共享信息、集体决策等方式来民主化项目管理，让每一个团队成员为项目成功做出贡献。比如，开放式沟通策略的实施能够保证信息的自由流通和各相关方对进度更新的实时访问，使问题能够被预先察觉和迅速回应。另外，持续改进这一概念已得到普遍认可并付诸实践。这就需要管理团队对施工流程进行持续的评价与优化，并以反馈循环的方式促进施工效率与质量的提高。使用数据分析工具、项目回顾会议等工具，小组能够向每个项目学习、提高，以减少今后项目上的失误、提高绩效。环境可持续性还成为了现代管理理念中的组成部分。

2.2管理体制的创新

管理体制上的革新，主要表现为如何对组织结构进行重新规划，使之与瞬息万变的市场与技术环境相适应。现代建筑工程施工现场管理更加强调灵活性与适应性，新型管理体制提倡去中心化决策，使决策过程与施工现场更加贴近，能够更加快速的反应现场实际需要。比如说，实行项目管理办公室的理念，这是一个能够集中资源、规范化管理流程并为项目经理提供支持的组织或团队。项目管理办公室的出现保证了知识与资源在不同工程中的共享，在加强工程协调一致性的同时提高管理效率。此外，矩阵管理结构的运用还是一项重大体制创新。在这一架构下，雇员可能会同时报告给多位经理，这一安排能够加强多专业团队间的协作，使人力资源能够得到更灵活的配置，以便应付项目的多变需求。这一管理体制可以促进更为广泛地知识分享，更加高效地使用资源。

2.3管理体系的创新

管理体系的革新注重融合最新技术与手段来提升管理准确性与效率。将建筑信息模型技术（BIM）等先进信息技术引入到建筑工程施工现场能够使工程直观明了，有利于工程团队对建筑工程进行更好的规划，设计，施工以及管理。利用BIM技术使管理者能够在共享数据环境下观看多维度信息模型，不仅能够提高设计精度，而且能够在建设之前对潜在矛盾进行预测与化解。另外通过实时数据收集与分析，例如利用物联网装置对现场情况及装置状态进行监测，管理者可以立即得到关键性能指标并对项目进行更加精细化地控制与决策。数字化文档管理系统同样属于管理体系创新范畴。通过对全部项目文档及通讯进行数字化、中央化处理，减少了纸质文件使用量，提高了查找、检索效率，保证了信息一致性、更新及时性。该系统支持远程工作方式，使得项目团队甚至可以在不同的位置进行有效的合作。建筑工程施工现场管理经过这些革新后，不但可以提升工程项目实施效率与质量，而且可以在激烈的市场竞争中处于领先地位。

3.建筑工程施工现场管理的实践应用

3.1管理模式的实践应用

就建筑工程施工现场管理而言，其实践应用的管理模式变革一般都会涉及由传统层级式管理转向更灵活、更合作的管理模式。比如说，整合项目交付模式正在逐渐得到更广泛的应用，这一模式激励所有的利益相关方，包括设计师、承包商和业主，从项目的初始阶段就开始紧密协作，以实现风险和利益的共享。这一高度合作的环境可以推动更加有效地作出决定和解决问题，进而减少项目时间表、减少费用、改善项目质量。另外敏捷管理模式已经开始运用于施工管理。这种模型支持队伍在瞬息万变的情况下做出灵活处理，注重迭代进展与持续改进。通过团队定期会议及反馈循环等方式，敏捷管理可以保证项目对客户需求及市场条件的变化具有适应性，进而更加高效地进行时间及资源管理。

3.2管理技术的实践应用

就施工现场管理而言，技术应用范围不断扩大，为更加复杂、准确的管理需求提供了支撑。建筑信息模型（BIM）技术在实践中已成为支撑项目管理的一种重要手段。BIM不仅仅应用于设计阶段，更重要的是实现了对建设过程的资源管理，进度监控以及成本控制。借助BIM，项目管理团队可以对虚拟环境下的建筑过程进行仿真，预见到可能出现的问题，提前拟定解决策略。无人机的应用亦为突出实例。无人机可在现场拍摄并提供实时视频或者图片，有助于管理者对施工现场总体进度及安全情况进行空中监测。这些图像资料可应用于进度报告、质量控制等工作中，以保证工程按预定的目标顺利进行。

3.3管理方法的实践应用

现代建筑项目所具有的复杂性，要求施工管理必须不断地适应并采用新型管理方法。例如，精益施工的策略已经被众多的管理团队所接受，其核心目标是尽可能地降低资源浪费并提升生产效率。精益施工方法对施工流程进行不断地过程改进，价值流分析以及拉动计划系统，以保证资源能够在合适的时间发送到合适的位置。风险管理还是施工现场管理的重点做法。管理团队可以通过有计划地进行风险识别，评估以及响应策略来预见和缓解可能出现的负面影响。其中一般有定期召开风险评估会议、建立风险数据库等，以记录、交流以往项目中的经验与教训，并给团队带来有价值的借鉴。为了确保每个施工阶段都达到预定的标准，我们采取了全方位的质量保证和控制措施，这包括定期进行现场检查、运用先进的检测工具和技术，以及对工作质量进行持续的观察和评价。

结束语

结论认为：建筑工程施工现场管理创新既是一种理论探索，也是一种实践必要运用。通过对管理理念，体制及制度的不断创新，并结合实例进行实际运用，文章论证了创新实践对促进施工现场效率，确保工程质量及安全所产生的积极影响。放眼未来，不断进行管理创新是促使建筑工程施工现场向着更高标准迈进的关键所在。

参考文献

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