探析建筑工程竣工结算的造价管理

探析建筑工程竣工结算的造价管理

刘艳

身份证号码：372328197512273345

摘要：工程造价管理在建筑工程项目中的核心地位不容忽视，它深刻影响着企业的经济效益和长远发展。随着行业竞争加剧，工程造价控制已成为企业战略规划的关键环节。特别是在整个建设项目的生命周期中，工程竣工结算阶段的造价管理工作扮演着决定性角色，它不仅揭示了项目的实际成本全貌，而且有助于企业精准调控成本分配，优化资源配置，从而最大化建设项目的经济效益。为了持续提升盈利水平，企业应强化对工程竣工结算阶段造价管理的重视，并构建科学严谨的操作流程，以此提升这一阶段工作的专业性和精准度，确保项目的成功实施和价值最大化。

关键词：建筑工程；竣工结算；造价管理

随着我国社会经济的持续强劲增长，建筑工业迈入了前所未有的扩张期，各个施工流程都引起了广泛的关注，其中，尤其引人注目的是建筑工程的造价控制环节。特别是在工程项目的生命周期中，结算阶段的造价管理扮演着决定性角色，它的重要性日益凸显。

1建筑工程造价管理工作的目的

建筑工程造价管理的根本任务在于工程实施阶段，其目标是在维持建筑品质的基础上，有效管控资源分配。这不仅能提升项目的经济效益，而且能有效防止资源的无谓损耗。鉴于建筑项目特有的动态性，设计变更常常引发施工策略的变动。因此，造价管理需灵活适应，实时调整策略，以适应建筑进程的需求，确保工程顺利进行的同时，最大程度地节省成本开支，实现成本效益的最大化。

2建筑工程竣工结算的造价管理过程中存在的问题

2.1忽视结算资料的及时传递

在建筑工程项目的实施过程中，施工单位肩负着至关重要的角色，尤其是在文档管理上。例如，他们需要妥善保管并适时传递诸如工程启动许可、结算申请表格以及竣工验收报告等关键文件。然而，现实操作中，施工单位常常未能充分认识到这一点，资料的流转和归档工作并未得到应有的重视。资料提交的时间点往往偏离合同设定的初始时间节点，这在很大程度上阻碍了施工单位与建设方的有效互动，使后者无法即时进行造价核查，从而延长了工程的竣工结算流程。

2.2投标价格与工程预算成本存在较大偏差

在公开招标建筑项目时，施工单位在投标决策阶段并未充分预研项目细节，这使得他们无法对工程清单的数据精确核实其真实性。他们在评估市场行情时忽视了本地建筑材料的价格动态，从而在材料成本上缺乏明确依据。此外，投标团队的专业素养不足，他们在编写投标文件时，往往遗漏关键信息，导致文件内容存在疏漏。这种信息交流的滞后性，使得建设单位与施工单位在预算制定阶段未能得到财务部门的专业审查，结果招标价偏离实际，或过高或过低。这种定价偏差直接影响到工程的最终结算，严重制约了建筑工程项目的经济效益。

2.3合同签订不严格

工程项目合同的缔结对施工流程的流畅推进至关重要。一套严谨的合同条款能有效预防施工过程中的潜在问题。然而，在实际的工程项目实施中，建设方在签订合同时常常遗漏关键环节，例如计费模式的明确规定、详尽的材料验收标准等。这导致合同双方在执行责任时往往出现理解偏差，进而可能导致财务争议、责任划分不清等问题，这些问题直指工程后期结算环节的顺畅进行，对项目的最终完成构成了实质性的干扰。

3提高建筑工程竣工阶段阶段造价管理工作质量的措施

3.1及时传递提交相关建筑资料

在建筑工程项目的执行过程中，高效有序地管理和提交资料至关重要，这需要严格遵循一系列准则。首要任务是，企业在着手任何施工活动前，务必系统性地梳理、搜集并妥善保管所有相关的建筑文档，确保分类清晰，每份文件都依据其内容的专业性质进行精细化管理。同时，对于建筑材料，企业需严谨地按照科学标准编纂成册，实施精准分类，然后在规定的时间节点内，无遗漏地递交给审计部门，以保证资料的准确性和完整性。

3.2提升建筑工程造价工作人员的专业素养

在商业运营中，建筑施工企业若希望建立并巩固其在工程成本估算及最终结算阶段的高效管理水平，关键在于强化其团队的专业素养。为此，企业应策略性地设计员工的职业发展路径，实施定制化的教育与提升项目，包括频繁安排内部研讨会和外部专业研习。通过深度参与真实项目的分析与研究，不断激发工程成本管理人员的创新思维和实战经验，从而显著提升他们的专业效能。

3.3真实记录建筑工程的建设进展

为了提升工程竣工结算阶段造价管理的效能，造价管理人员应严谨对待每一项建筑工程的建设品质和标准合规性，确保数据的真实无误，并严格遵循标准化的操作规程，杜绝任何欺诈行为。在日常操作中，他们致力于在忠实记录项目全貌的同时，寻求优化工作流程，以提升效率，避免不必要的重复劳动，实现高效与精确并举。

3.4严格根据建筑工程合同进行工程建设

在实际操作中，当建筑工程公司打算与投资方敲定正式合约前，其首要任务是对合同条款进行深入透彻的理解，并据此规划后续行动流程。例如，这涉及详尽解析工程的总规模、定价规则，结算程序，以及工程的验收和交付日期等关键要素。此外，为了确保自身的权益免受潜在损害，建筑工程公司需与投资者明确划分各自的法律责任边界，权利范畴，以及履行合同的义务，以此来有效预防可能的建设项目风险。

3.5严格审核相关建筑工程材料和设备数量

在建筑工程施工的进程中，各类建设物资如砖石、混凝土、钢筋的需求量，直接塑造了工程成本规划的核心参数，从而深刻影响工程造价管理的执行效率和精准度。为了最大化发挥造价管理的优势，建筑企业需严谨把控这些关键材料的采购与使用，确保其合理分配，以节约资源。同时，对于各类工程设备的精确核查也是必不可少的环节，它关乎到整个项目的经济效益，通过精细化管理，可以有效削减不必要的开支，全面提升工程造价管理的效率和控制水平。

3.6高度重视建筑工程竣工结算造价工作的管理

在建筑工程领域，企业必须将工程竣工结算阶段的造价管理工作视为核心任务，确保与投资者的有效沟通和协作，以防止由于沟通障碍引发的任何潜在漏洞。每个企业都应根据自身的特性和项目需求，定制出一套独特的激励与惩罚机制，以此激发造价管理人员的积极性，防止因人为失误而产生的问题。此外，实施定期和不定期的审计机制，对结算过程进行深度审查，能迅速捕捉并修复任何疏漏，确保成本控制在合理范围内，避免因管理疏忽导致成本上升。强化内部管理和监督环节的质量，是提升造价管理工作效能，实现其价值增值的关键所在。

结论

在建筑工程项目的全程中，竣工结算环节具有决定性影响，它直接关乎工程项目的整体质量和经济效益。本研究策略性地聚焦于关键节点，如提早准备文档、强化资料审核完整性、深化竣工结算管控、严谨对待设计变更和现场签证的处理，以此确保造价管理的严谨性和效益性。这些举措有效地推动了资源的优化配置，显著削减了项目的成本负担，从而显著提升了工程造价管理的效率和精准度。

参考文献：

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