建筑工程管理中融合信息技术的方式研究

建筑工程管理中融合信息技术的方式研究

杨艺文

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摘要：建筑工程管理中融合信息技术，实现了建筑工程管理的信息化。对此文章分析了信息技术在建筑工程管理中的作用以及实际应用的问题，总结有效应用方案，提高建筑工程管理质量。

关键词：建筑工程管理；信息技术；BIM技术；管理制度

1建筑工程管理中信息技术融合作用

1.1全面提升建筑工程管理效率

将信息技术整合至建筑工程管理进程中，能有效弥补以往人力管理过程中存在的疏漏，降低工程管理人力、物力、财力。人力管理中，因为建筑工程涉及范围广、建筑周期长，管理内容错综复杂，所以人力工程管理耗时耗力，但是时长出现统计错误或者管理失误现象，造成人力管理工作效率低，准确性得不到保证，工作质量提高缓慢。不能及时检查出管理纰漏，不仅影响建筑工程施工周期，还会增加建筑施工成本，为建筑工程埋下安全隐患。采用信息技术管理模式，简化建筑工程冗余环节，缩短建筑工程管理时间，确保建筑工程管理快、准、稳[1]。材料采购方面的建筑工程管理，传统管理中人工进行市场调查，制定采购计划、计算采购量、采购时间以及采购价格，还要分析材料性能等，这些工作涉及到大量数据资料。以信息技术进行数据分析与统计计算，制定适当的采购计划，并且计算精准的采购量，节省更多材料采购时间，迅速完成材料采购工作，数字化处理模式优化建筑工程管理模式，提高建筑工程管理效率。

1.2实现建筑工程管理的有效规划

信息技术在建筑工程管理中的应用，帮助建筑工程系统的规划管理工作，打破传统建筑工程管理中的空间、时间限制，更好的衔接每个建筑工程管理环节，实现对建筑工程动态性、全面性的监管。传统建筑工程管理中，因为工程项目建设流程繁杂，不同环节特点具有明显差别，管理期间每个建筑环节之间的衔接时常会出现一些摩擦，导致数据信息统计不及时、不准确，建筑工程管理工作不能顺利展开，工作效率明显下降。信息技术很好的解决了这方面的问题，以信息技术平台准确处理建筑工程不同环节产生的大量数据，确保建筑工程管理工作的顺利进行[2]。

1.3完善建筑工程管理模式

革新建筑工程管理模式，能为新时期下建筑工程施工作业持续发展提供动力支持。以前的建筑工程管理工作中，因为工程管理不到位，导致工程目标不能在预期内完成，隐藏很多建筑工程问题。信息技术进一步具体化与详细化的展开建筑工程管理，抓住建筑工程核心，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理质量。

2建筑工程管理中信息技术应用不足

2.1信息技术软件及人才缺失

建筑工程管理中信息技术的应用，主要集中在造价预算、工程招标等方面，但是涉及到施工管理的信息技术较少，尤其是对工程施工进度、质量控制信息技术管理缺失，在这样的情景下建筑工程信息技术管理缺乏完善性，削弱了信息技术的实用功能，管理效果不理想。信息技术管理对工程管理人员提出高标准要求，详细了解建筑工程管理知识的同时，必须能够熟练运用信息技术。因为这方面人才的缺失，无法合理应用信息技术软件，进而难以迎合建筑工程管理对信息技术提出的需求。

2.2信息技术管理重视不够

建筑工程管理中，工作人员受到传统管理模式的影响，对信息技术管理了解不到位，没有给予相应的重视，加上相关专业技术的确实，认为信息技术仅是一种管理手段，真正遇到施工管理问题，依然依靠工作经验分析、解决。管理意识创新不到位，信息技术应用多停留在表面，没有全面贯彻落实，影响信息技术在工程管理中的功能发挥。

2.3信息技术管理制度不完善

信息技术管理需要完善的管理制度加以保障，这样才能保证信息技术发挥其价值。但是在实际建筑工程管理中，因为缺少系统的、完善的信息技术管理制度，所以造成信息技术应用问题。管理制度的缺失，还体现在工作人员专业培训方面，培训不到位，影响建筑工程管理发展步伐。

3建筑工程管理中融合信息技术的有效方式

3.1加强信息技术的认识与打造专业工程管理团队

信息技术在建筑工程管理中的应用，必须树立明确的管理目标，并且在具体管理中全面落实信息技术。以计算机为载体，记录建筑工程中所有管理信息，并且扩大信息技术管理数据库，存储更多数据信息，为信息统计、交换等提供方便。正确认识信息技术对建筑工程施工管理的作用，实现建筑工程数据资源共享。打造全面性网络信息平台，加强建筑施工各部门之间的沟通交流，优化信息管理平台可操作性。结合建筑工程管理信息技术应用现状，总结国内外先进经验，升级信息技术，提高信息技术软件应用效果，改善建筑工程管理模式。同时还要增加管理人员专业素养，定期对管理人员进行信息技术培训，打造专业建筑工程管理团队，发挥出信息技术的最大价值[3]。聘请专业人员进行演讲，制定更完善的薪酬管理计划，吸引更多高新技术人才，为建筑工程管理稳定发展奠定基础。

3.2创新建筑工程管理思维，提高对信息技术的重视

随着当前建筑工程数量不断增多，建筑工程管理质量要求更加严格。为了更好的克服建筑工程管理工作中的困难，必须创新建筑工程管理思维，提高对信息技术的重视。引进全新信息技术理念，一定要做到管理创新，加强信息技术管理，优化建筑工程信息技术结构。根据建筑企业工程管理内容划分成不同项目，并且科学应用信息技术，实现项目目标的管理，并且将管理融入到建筑工程管理体系中。建筑工程管理中，积极建立信息技术管理部门，为信息技术管理创造更多空间，培养其独立性，保证信息技术在建筑工程管理中的自主性，提高建筑工程管理专业素质，加大信息技术硬件设施的购进。打造多层化信息技术管理平台，根据建筑工程管理具体要求科学分工，并且具有针对性、具体性的展开管理。

3.3BIM技术应用

BIM技术是建筑工程管理中信息技术的核心，在该技术的协助下，建筑工程信息化管理目标的实现就指日可待，同时有助于完善优化建筑工程管理每个环节。首先，在施工图纸详细化设计方面，因为建筑工程施工图纸涉及到多个因素，因为系统与布局十分复杂繁琐，所以频繁出现管线、结构等冲突现象。BIM技术改善传统二维管线设计方法，协调管线布置。以三维管线方法，统一集中管线项目，对建筑施工设计建模，打破传统设计局限性，并且利用BIM技术中碰撞检查功能检查建模，寻找出隐藏在模型中的碰撞点，及时得到碰撞信息，并且打印碰撞报告处理问题在，提高管线图布置与设计效率[4]。其次，是施工组织阶段BIM的应用。对总场平的布置中，信息技术帮助建筑工程管理协调模式，为现场平面布置创造有利条件，并且提供科学的平台。创建建筑模型之后，对资源以及施工设备等进行优化，并且以模型为基础，划分不同建筑区域，施工区、材料存储区以及生活区等，从而制定行之有效的建筑工程管理方案[5]。最后，施工进度方面的信息技术管理。结合工程进度图表制作落实建筑工程管理信息技术，将建筑施工现场按照工程流水段要求划分区域，并且编制管理计划。以管理计划为前提联系建筑模型，进行虚拟化建筑施工，观察具体施工进度以及方式，从而发现建筑工程管理中的注意点[6]。

4结束语

综上所述，信息技术发展为建筑工程管理创造更大的发展空间，创新建筑工程管理模式是生产力发展以及建筑工程发展的必然要求。建筑工程管理中融合信息技术发展缓慢，主要是因为对其重视不足，缺少系统、完善的管理制度，总结有效措施解决上述问题，并且运用BIM技术实现建筑工程管理的全程化控制，提高建筑工程管理质量。

参考文献

[1]王学斌.建筑工程监理体系信息化建设路径探究[J].中国建设信息化,2024(05):59-63.

[2]孙百正,马壮壮.基于BIM技术的建筑工程信息集成与管理系统设计[J].中国信息界,2024(01):59-62..

[3]马步平.现代住房建筑工程信息化管理的优化探讨[J].居舍,2024(05):142-145.