建筑工程现场施工管理优化探析

建筑工程现场施工管理优化探析

曹振水

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摘要：近年来，随着我国特色社会主义经济的快速发展，国内建筑业的迅速崛起和发展带来了新的机遇。建筑企业的数量也在逐步增加，这使得国内建筑业在市场上的竞争越来越激烈。各类大型建筑工程生产企业不仅要在激烈的国际市场竞争环境中认真寻求健康发展，而且要不断提高各类建筑工程的生产质量。从这个角度来看，现场施工安全技术和施工项目现场安全管理已成为我国不断提高施工项目技术质量和经济社会效益的重要组成部分。

关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施

前言

经济的发展促使城市建设规模不断扩大，工程项目数量也达到了前所未有的高度，市民对建筑施工质量提出新的要求。建筑企业需要根据实际情况加大施工现场的管理力度，解决施工过程中产生的问题，确保施工作业得以顺利开展，使建筑工程的整体质量符合国家建设标准。但是，按照当前的建筑行业的情况来看，由于各种因素的影响，施工现场管理无法发挥出真正的作用，直接对建筑企业的综合效益造成负面影响。因此，在整个施工阶段，相关单位必须高度认识到施工现场管理的重要性，保障建筑企业的可持续发发展。

1加强建筑工程施工现场管理的重要作用

对于建设企业来说，良好的施工现场管理是最重要的一个前提条件，它不但能够有助于建设企业完善自己的管理制度和管理模式，还能够让建设企业着重强调并掌控施工现场的安全质量和技术质量，从而建立起一个完善的质量保障系统。与此同时，现场管理水平也是对建筑企业进行考验的一个重要内容。在对施工现场的管理进行强化之后，不但可以让建筑企业提升施工安全和施工质量，还可以提升建筑合同履行率和企业形象，降低施工成本和施工工期，从而确保企业的长期发展和经济效益，能够有效地促进建筑行业的发展与进步。

2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

2.1建立健全施工现场管理制度

一方面,应结合施工企业的经营规模以及项目实际配备良好的现场管理团队,现场施工管理的职责应明确具体到个人,确保质量、安全、进度、成本管理有专人管理,确保材料、人员、机械设备管理有专人负责,有效解决建筑工程施工现场人员流动量大而出现的制度执行脱节、管理责任缺位等问题。一方面,现场施工管理要结合管理内容细化管理举措,如材料领取与登记制度、人员考勤管理制度、机械使用登记制度、现场临时用电管理制度、安全三级教育制度、工程质量跟踪督查制度、施工成本管控制度、工程实施进度监管与汇报制度等。例如,现场临时用电管理制度中明确提出违规接电的情况,指出施工现场科学用电的方法与要求；工程质量跟踪督查制度中建立质量动态跟踪与督查整改闭环机制,通过现场管理与督查纠偏、质量问题整改与回头看等,夯实建筑工程的施工质量。

2.2加强对现场施工材料的管理

现场施工材料的管理主要体现在两个方面,其一是在施工材料的采购与运输方面,应当注重优质施工材料的选型与选品,在运输过程中应注重特殊设备或材料的防水和密封要求,在装卸过程中切忌压坏、损坏施工材料。施工材料入场前,需做好材料的进货登记与查验工作,通过施工材料质量抽检严格控制施工材料的使用质量。其二是在施工材料的保管与使用登记方面,对暂时不使用的施工材料进行贮存管理时,应严格按照施工材料的贮存管理规范与注意事项布设贮存场所,以免施工材料或设备设施受潮、受损,影响施工材料的质量。材料保管人员要及时登记施工材料的领取情况,并通过加强施工现场巡视巡查及时回收可二次利用的施工材料,提高施工材料的利用率。

2.3加强对现场施工设备的管理

针对现场施工设备交叉作业、低效率作业以及运维保养不到位的问题,现场施工管理人员应有效做好现场施工作业工序的统筹与组织工作,充分考虑机械设备的租赁成本以及施工工序的可集中度,对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理,给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录,将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低,高效调度机械设备开展作业。同时,施工现场管理人员要严格按照机械设备维修养护管理制度对机械设备进行日常检查、运维养护,降低机械设备的故障发生率。建筑机械设备使用时,必须严格遵照操作规范流程,将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低,从而使其使用寿命得以延长。

2.4提升人员素养

第一，要积极培训管理人员、施工人员的专业知识与技能，在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程中开始广泛应用各种新材料、新技术，此时只有整体人员充分掌握各种新材料及新技术，才能收获更好的施工效果，促进施工质量、施工效率的提升。第二，在施工现场管理、施工作业的监督上加强力度，与施工要求相结合，通过奖惩制度的设立，提升施工管理人员、施工人员的工作积极性，进而通过施工人员、管理人员的协调配合，促进施工现场管理效果的全面增强。第三，落实施工现场责任制，要明确每一工作人员需承担的职责，基于其责任意识的提升、责任感的增强，为工程整体施工质量及施工效率、施工安全等各方面管理力度的切实强化提供推动作用。

2.5引进信息化技术

在信息化时代，先进的互联网技术、信息技术应用愈发普及，渗透到了各行业领域的发展中，提高了行业管理的水平，建筑行业也可以利用信息化技术，对施工现场的管理工作进行技术创新，在信息化技术的支持下，节约管理成本，提高施工现场的管理工作效率。在建筑工程的现场管理中，应用到了多种技术工艺，涉及到了复杂的施工环节，利用信息技术进行施工现场的管理，可以构建起3D模型，利用BIM技术等模拟施工现场的工作情况、工作环境，明确施工现场管理工作的难点和重点，提出有效的整改措施。确保实际的施工活动达到预期当中的理想目标，对管理工作中存在的不足进行防治，弥补专业技能不足、管理人员数量有限等引起的施工现场管理缺陷问题。

结束语：

概而言之，高速发展的社会经济使人们生活水平提高的同时，也让人们意识到当前的建筑质量已经无法满足他们的要求，对建筑工程的建设提出了符合新时代的要求。建筑企业需要认识到施工阶段中现场管理出现的问题，并制定有效的措施优化管理手段，提高施工现场的管理水平，构建完善的现场管理体系，确保施工阶段的操作符合建设标准，保障建筑工程的施工质量，确保建筑企业的经济效益实现最大化，推动建筑企业朝着高质量、高水平的方向发展。

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