建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

宋丽苹

身份证号：230303197507266423

摘要：伴随着我国房地产行业的迅猛发展，建筑工程施工单位越来越受到社会的重视，而这也促使建筑工程施工管理被人民大众所关注。建筑工程施工管理的未来发展方向对于社会经济发展有重要的意义，基于此，本文对于建筑工程施工管理的未来发展方向以及创新思路进行了研究，期望对于我国建筑工程相关单位的未来发展有一定的启示作用。

关键词：建筑工程；施工管理；发展方向；创新研究

所谓建筑工程施工管理，实际上就是从建筑施工项目的开始到结束的全流程的施工管理，从内容上来看，建筑工程施工管理包括全流程的所有内容，比如施工项目的整体方案策划以及科学的项目控制策略与方法以及项目的交付检验质量验收等。建筑工程施工管理在很大程度上决定了建筑工程管理的水平以及建筑工程交付的质量。从这一角度而言，对于建筑工程施工管理的发展方向与创新思路进行研究，在很大程度上影响了社会经济的稳定发展。

1.建筑工程施工管理创新发展的必要性

建筑工程施工管理创新的发展是企业现代化发展的一个必然要求。对于建筑工程施工单位而言，必须要与时俱进，结合市场发展的规律，不断的创新思路，谋求发展，这样才能够更好地服务于社会经济的发展，服务于人民大众。当今时代就是创新的时代，创新是时代发展的灵魂，对于企业而言要想更好地迎接新的挑战就必须要持续创新持续改善，这样才能够不断促使自身的核心竞争力得到提升。对于建筑行业自身的发展而言，只有相关的单位不断地谋求创新发展，转变管理思路才能够真正有效的推动建筑行业的全面发展，适应新时代的发展要求。

2.建筑工程施工项目管理创新发展的策略

2.1科学把握未来发展方向

就目前而言，我国的建筑工程施工项目管理中依然存在着诸多的问题，因此必须要结合市场发展的需求以及行业的基本要求，不断的进行创新发展。首先要做到的就是把握科学的发展方向。对于建筑工程施工企业而言，科学的发展方向主要有三个方面的内容：首先是建筑工程施工项目管理的创新发展，要真正的触动社会生产力的全面发展。生产力的发展水平与建筑工程施工管理是有着密切关联性的，生产力的发展越高，往往代表着建筑工程施工管理的模式更加具有优势。生产力的发展水平在一定程度上能够促使建筑工程施工管理模式受到有效的控制和管理，也能够促使其得到科学的升级。其次是建筑工程施工项目管理的创新发展，要有利于市场的未来发展需要。市场经济发展过程中要牢牢地把握市场的规律，市场不仅变化多端而且具有非常强的复杂性，而建筑企业要想在这一环境中得到长足发展，就要有效地适应市场的规律和环境，那么建筑工程施工单位就要有所作为，在复杂多变的环境中取得经济效益和社会效益进而能够站稳脚跟。在建筑工程施工管理过程中，如果某个单位长期存在着质量上的问题，那么它很快就会被市场所淘汰，从这一角度而言，建筑工程施工单位必须要适应市场发展的规律，结合市场未来发展的需要来调整自身的战略管理，不断的对自身的技术管理水平和经营管理水平进行全面的提升，以适应市场发展的规律，这样才能做到与时俱进。最后要有利于企业文化以及品牌效益的全面提升。建筑工程施工单位作为一个组织或者一个企业，要想促使自身的市场竞争力全面提升，就要从企业文化以及品牌建设的角度出发，借助于文化的牵引以及品牌的知名度来，不断的明确自身的定位，结合自身的实际情况以及未来发展目标，脚踏实地的推进相应的管理工作的开展。借助于企业自身的特色和优势，建筑施工单位能够更好的识别客户的需求，满足客户的需要，从而提升客户的满意度，这样对于其自身的发展也是十分有利的。这一过程中往往要求建筑企业在提升自身品牌效益的同时，夯实自身的核心竞争力，包括施工技术管理水平以及新技术的应用能力和新材料，新工艺的引入情况等。

2.2创新建筑工程施工管理策略

要想有效地促使建筑工程施工管理不断创新，就要从以下几个方面入手进行全面的推动。

第一要不断创新观念，助力建筑工程施工管理创新。观念的创新以及施工管理的创新主体还要回归到人力资源，从这一角度而言，在主观能动性上，必须要从创新思维的角度入手，不断的推动创新。这要求，建筑工程施工单位相关的管理人员以及设计人员以及具体的施工人员，从观念上要进行转变。特别是建筑工程施工管理人员，必须要全面提升自身的施工管理水平，这样才能够真正的有利于建筑工程施工管理全面创新。在观念创新过程中要注意，不断强化专业性的人才培养。很多施工单位往往更加注重经济效益，而忽视了自身的长足发展，从人力资源管理的角度而言，人才的管理是非常关键的，是企业未来长足发展的一个重要方面，只有确保建筑工程施工单位的专业性，人才具有一定的专业性，才能够有效的提升其自身的核心竞争力，这就要求加强人力资源的培养与培训，结合企业发展的实际情况，促使企业内部的相关人员整体素质素养得到提升，确保专业能力水平达到标准必要的情况下，还要引入外部的优秀人才，做好人员流动替换相关的工作。此外还要注意在费用投入层面要加大重视转变传统的观念，结合新时代的发展，对于相关的管理费用进行灵活的应用，确保费用能够发挥最大的价值。当然在观念创新过程中必须要关注市场的发展，要充分的把握市场的规律以及市场发展的方向，通过精细化的管理和灵活的管理模式，促使自身的创新管理与发展同步开展，确保项目交付的质量。

第二要推动体制的创新，助力建筑工程施工管理创新。体制创新过程中必须要对管理机制和流程进行全面的调整和创新，对于建筑施工单位而言，整个项目的生命周期以合同为准，合同一旦签订相应的工程施工就进入到了启动阶段，而一套全新的体制管理机制以及相应的制度，在很大程度上更能够有利于建筑施工单位更好地完成任务交付项目。在体制创新过程中，主要有以下三个方面的内容。首先要建立起责任制，在项目推进过程中以及具体的施工管理过程中，都要明确项目明确相应的责任人，这样才能在问题发生过程中，不再出现推诿扯皮，而是快速解决问题。其次要建立合理的财务制度。项目交付过程中需要使用大量的资源，同样也需要支出大量的费用，这就要求做好财务管理，有全面的流程机制以及相应的标准来控制整个项目交付过程中的费用管理。通过精细化的费用管理，能够更好地促使企业开源节流，进而创造更大的经济效益。最后是要强化人力资源管理。企业的发展离不开人力资源的发展，建筑工程施工单位的发展是企业内部每一个人努力的共同结果，从这一角度而言，强化人才管理也是非常关键的。

第三要推动管理技术的创新，助力建筑工程施工管理创新。技术的创新是建筑工程施工管理创新的基础，往往需要做到在应用知识层面强化创新意识，在新技术新工艺应用层面，积极鼓励创新，同时也要注意创新生产方式以及经验模式，这样才能够更加符合时代发展的要求。

3.结语

时代在发展，社会在进步，当前我国各行各业的市场竞争压力都非常大，建筑企业同样也面临着激烈的市场竞争。在这一背景下，建筑企业只有通过建筑工程施工管理的不断创新发展以及思路的全面创新才能够更稳的占据市场份额，在市场竞争中获取优势。

参考文献

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[2]王坤.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].砖瓦,2021,5:141+143.