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摘要:目前,随着建筑行业的快速发展,国内的机电工程管理思想和经验已经比较成熟,这对保证建筑的质量和使用功能和安全起到了很大的作用。
关键词:智能化技术;机电工程;工程管理
1机电工程管理中存在的不足
1.1策划管理组织效率偏低
在机电工程管理中,策划组织管理的好坏,直接关系到企业的管理水平与效率。目前,在对建筑机电工程项目的调研中,可以看出,在实施机电工程项目时,存在着很大的随意性,并没有根据建设规划和机电工程项目的需要,来规划管理组织和管理流程,造成管理工作的效率低下,不能很好地发挥机电工程管理的价值。目前,在国内的机电工程管理中,智能化技术的运用已经逐渐被运用,而且采取了智能式的组织结构和直线型的组织结构,其实这一结构是不完善的,而且也没有根据实际的工程项目来进行调整,造成了在管理过程中人员的调动、协调能力差,从而限制了机电工程管理的顺利进行。
1.2对数据不重视
数据支持着机电工程管理工作的进行,然而,目前的机电工程管理中,管理层和管理人员更注重的是机电工程的经济效益和施工进度,对于工程数据的收集与应用重视程度较低,所以在管理中经常会表现出随意、针对性不强的现象。他们当中有些人在制定管理方案的时候,还会把基本的知识和过去的管理经验放在心上,导致在管理计划上有主观的想法,缺乏对数据进行精确的分析与计算,这不但在管理决策和方案方面存在着问题,而且还会造成管理工作中的漏洞,从而影响到机电工程建设工作的正常进行,从而影响到施工质量。此外,还有一些企业对各种数据进行了深层次的挖掘与分析,但却没有做好数据的统计与汇总,同样也会影响到其实施的效果。
1.3管理方式存在不足
在机电工程管理过程中,动态管理和精细化管理还存在一些缺陷,这就使得不能对机电工程项目中出现的各类问题进行及时的检测,从而在一定程度上影响了机电工程的质量和进度。近几年来,随着信息化的来临,随着自动控制技术的运用,大数据技术、物联网技术、云平台等在机电工程中也逐步投入使用,使得机电工程建设与管理的数据更加透明、公开,同时也为项目管理的协同与互动提供了一种重要的方式。然而,目前的机电管理云平台对于数据的处理仍然很浅,机电工程指挥管理系统的构建也不完善,既不能很好地发挥新兴技术的价值,又不能有效地管理。
2智能化技术在机电工程管理中的有效应用
2.1智能化技术机电工程设计管理中的应用
机电工程设计对整个机电工程的建设与管理起着至关重要的作用,但它的设计本身就是一件很困难的事情,要考虑的东西也很多,在设计过程中任何一个环节出了问题,都会对整个机电工程的发展造成很大的影响,所以必须要进行机电工程的设计管理。然而,传统的设计方法给出的都是平面图,这样的平面图在施工部和管理部的审核中有一些困难,不能直观地发现问题,而且在施工期间还会发生设计变更,从而在一定程度上影响了施工进度、质量和安全。而在机电工程的设计管理中运用智能化技术,可以通过BIM等智能技术,对设计图纸进行全方位的分析,并对其进行3D模型化,能够清楚地显示出设计图中的管道布置情况、设备的位置,还能够仿真出整个机电工程的施工过程,能够及时地发现施工中出现的各类问题,从而对图纸进行修改和调整。利用智能技术来管理机电工程的设计,能够使其更好地提高设计方案的可行性与科学性,为机电工程的管理工作起到关键的保证作用,从而提高机电工程建设的质量。
2.2智能化技术机电工程现场管理中的应用
机电工程施工现场管理是一个值得重视的问题,其具体实施方法有:一是加强对项目材料的管理。在机电工程项目中,会涉及到各类建筑资料,包括纸质资料、图片资料、资料资料、影像资料等等。然而,因为这些工程材料的形式和内容都存在着很大的差异,所以在进行施工现场管理的时候,离不开这些建筑材料,而单独存在,因此,为了提高工程资源的管理和利用效率,建设单位可以采用智能技术,搭建多部门的协作办公管理平台,将材料全部上载到平台,在平台上进行数据的管理、处理、分析和存储,能够有效地防止材料的遗失,保证项目数据的完整,同时提高项目数据的动态管理水平,为提高工程数据的利用率提供保证。第二,对员工实行分层管理。机电工程的规模比较大,建设的时间也比较长,在建设的时候,会有很多的员工参与进来,所以,在机电工程现场管理中,人员的管理是一个关键的环节,员工的素质、能力和行为都会对其产生一定的影响。在将智能化技术运用到机电工程中时,可以通过信息化平台对相关人员进行分层管理,一方面能够提高施工人员之间的协调、沟通、交流的效率,从而推动整个项目的整体发展,另一方面,还能够降低管理层次,直接匹配人物,在建设过程中遇到的问题,也能够在第一时间找到相关的责任人,从而达到合理的分工,提高管理的效率和品质。第三,要做到全方位的经营。建筑机电工程施工现场涉及到环境、施工质量、秩序、安全等各个方面的管理,还涉及到其它的工程,在开闸施工的时候,施工单位可以充分地使用监控系统,通过智能监控设备、传感器等,监测外部环境,并存储采集到的数据,能够对施工现场进行全面的动态监控,对车辆和人员进行有效的监控。
2.3智能化技术机电工程进度管理中的应用
在机电工程实施前,一般都是通过签订合同来确定施工时间,如果超过了施工周期,则要根据合同给予相应的补偿。实施好的进度管理,既能保证合同的如期完成,又能保证施工费用的安全,还能防止在施工中因赶工而出现的施工质量问题。为进一步提高机电工程管理的品质,可以在机电工程管理中运用智能技术,利用大数据技术、云平台技术、物联网技术等智能技术,对机电工程的工程量进行全面的统计和自动化分析,并在信息化系统中自动地生成进度计算和分析报告,并与规定的时间相比较,达到对工程进度进行严密的管理与控制,保证工期的合理设计。
2.4智能化技术机电工程质量管理中的应用
机电工程的质量管理是保证施工效果的关键依据,同时也是保证其使用功能、安全的重要保证。在机电工程的质量管理中运用智能技术,可以通过数据分析技术、三维建模技术、BIM技术来对施工方案、施工过程等进行仿真预测,并对施工过程中可能产生的影响因素进行分析,从而对施工方案和施工工艺进行调整和优化,从而保证机电工程的质量管理工作的顺利进行。此外,在施工期间,还可以充分利用智能检测技术,对施工现场的设备、管线、已经完工的工程量等进行质量检测与比较,发现其中的质量问题,及时解决或返工,既保证了施工质量,又保证了设备的正常运行,有效地控制了工程造价。
结语
机电工程是建设工程的一个重要组成部分,其管理的好坏,不仅关系到建筑物的正常使用,而且还会对建筑物的使用者造成很大的不便,对建筑工人和机电工程从业人员的人身、身体、健康等都构成了威胁。推动了机电工程管理的现代化,为实施精细管理打下了坚实的基础,为提高施工质量、减少工程造价提供了保证。
参考文献
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