强化建筑工程项目的施工质量管理策略分析

强化建筑工程项目的施工质量管理策略分析

吴培添

广东海外建设咨询有限公司

摘要：建筑工程项目施工质量管理，简称施工质量管理，是指对建筑工程项目全过程的施工活动进行全面规划、组织、指导、检查和控制，以达到预期质量目标的过程。它是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是确保整体工程项目施工质量的重要保障。文章主要对强化建筑工程项目施工质量的管理策略展开了探讨研究，可供工程项目管理同行参考借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；策略

前言 

在建筑工程项目施工建设的过程中，加强建筑工程施工质量管理工作非常的关键，对于确保整体建筑工程项目的质量有着积极的意义。因此，工程项目管理人员必须加强对建筑工程项目的每个施工工序的严格质量把控，保证工程顺利通过验收并交付使用。

1.建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1 质量管理制度不健全

做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，这样才能确保建筑工程施工质量管理有法可依、有规可循。然而，目前的建筑工程施工质量管理制度依然不健全，施工单位未能依照国家的行业法规来执行质量管理，从而使得建筑工程施工建设质量检查、监督等过程中无法形成统一的标准和规范，也正是因为缺少完善的制度、规范等的约束，才为工程的劣质施工创造了可乘之机。

1.2 施工材料质量管理把控不严

建筑工程施工项目的相关管理人员在购买材料前，并没有一个详细的计划。在购买施工材料时，没有按照施工规定，或者并没有进行认真检查就购入了与施工标准不符合的施工材料。还有就是管理人员把关不严，管理人员不重视对施工材料的保管，从而影响建筑施工项目的质量。

1.3施工机械设备管理不规范

施工机械设备为建筑施工项目的质量提供了客观实在的保证。但是，部分企业以利益为中心，在选购时不够合理。他们选择了价格低、技术比较落后的一些施工机械设备，并没有严格按照设计要求进行购置。

1.4 人员与技术管理不到位

建筑工程项目施工是一项技术性施工，建筑工程也是一项集工艺、技术为一体的工程项目，施工人员自身的素质、能力、水平等都直接影响到建筑工程施工质量，然而，现实的建筑工程质量管理中忽视了人员与技术的管理，缺少对人员的专业化培训、针对性指导，实际所采用的施工技术、工艺等难以符合工程实际，新型技术、工艺等的优势无法得到充分地发挥，从而影响建筑工程质量。

2.强化建筑工程项目的施工质量管理策略

2.1 健全工程质量管理制度

建筑工程质量控制与管理需要健全完善的管理体制提供支持，具体的管理体制包括：施工人员素质与能力培训考核体制，施工材料与设备的检查体制，施工工艺与技术的管理体制以及施工工序规范化管理体制等。无论哪一方面管理体制的健全与完善，最关键是要有健全的法规、制度与规程作为参考和依据，这样才能保证各个方面的管理都有法可依、有规可循，才能体现出规范化管理。要确保从人员在施工工序、施工工艺等方面都能按照制度规程来施工，以此来确保建筑工程项目施工质量。

2.2 加强施工材料与设备的质检与维护

施工材料与施工设备是建筑工程施工建设所必须的硬件，高质量的施工材料与设备才能保证高质量的建筑工程。从施工材料方面来说：首先，要掌握施工材料信息，优选供货厂家，减少施工成本；其次，要加强施工材料质量管理和监督。对于购入的施工材料应该进行严格的检查，施工材料在入场的时候，应该严格审核施工材料的出场合格证、生产许可证等证书；最后，要重视施工材料在入场后的保管。对于施工设备则要加强施工设备的施工前调试，施工中跟踪的管理制度，特别是一些大型的机械设备要实施全过程地管理，施工现场设置专业检修人员，遇到故障及时进行维修，以此来确保施工机械设备处于正常运行状态。创建管理台账，根据施工计划、工序、定额等来完善材料与设备的收发、储运等不同环节的管理，保证施工材料、施工设备的质量。

2.3 抓好工程质量检查验收工作

抓好质量检查验收工作可以第一时间的发现建筑工程项目施工质量问题，及早的进行处理，可以防止给后续施工带来不利影响，促使建筑工程整体质量与行业要求达成一致。首先，在对工程质量进行验收时，要始终坚持自检、互检以及交接检等检查原则，依次进行，每一项检查合格后才能开展下一项检查。其次，每道工序施工完成后都要进行检查，检查合格后相关人员签字确认，不合格工序要立即整改，直到再次检查合格为止，加强了工序之间的联系，有效确保建筑工程施工质量达标。最后，着重对分项工程施工质量加强控制，保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。同时，还要强化对工程薄弱环节的质检、监督，特别是一些涉及到新技术、新工艺使用的环节，由于经验有限需要重点进行监管，也要重点检查易出现问题的环节，要集中控制这些薄弱环节的施工监督与质量检查，采用先进的技术、工艺等来排除一切不良问题，排除隐患和危机，从而确保建筑工程质量。

2.4 加强对施工人员和管理人员的培训

在建筑工程项目施工质量管理工作中不同岗位员工扮演着不同的角色，采用培训和教育的形式提高施工人员和管理人员的专业素养，使之形成爱岗敬业的工作态度，认真做好施工管理工作。首先，根据员工的岗位职责制定培训计划和培训内容，运用多样化的培训方式来调动其培训积极性，确保管理人员可以掌握先进管理思想和管理技术，施工人员对于建筑工程施工关键技术做到了然于心，各部门人员能够协同合作，共同为施工质量管理工作的落实贡献力量。其次，对全体人员进行职业道德教育，树立技术标兵和岗位模范，用身边的榜样来感染员工，激励员工，全体人员就会对自己高标准，严要求，质量管控效果必然更加卓著。

2.5优化技术管理措施

对于工程质量的管控也需要从施工技术的管控角度出发。从建筑工程施工建造的角度分析来看，在整个建筑工程中施工技术作为重要的元素，施工技术管理水平比人直接影响施工质量，所以必须做好施工技术的管控。从施工技术管控的内容来看，其主要是对建筑工程施工中重难点施工技术等方面进行严格的管控。首先，在建筑工程施工技术管理的过程中，需要选择具有专业施工能力的施工人员进行施工，这样才能够将各项施工技术的优势发挥出来，提升建筑工程的施工质量；其次，定期检查各项施工技术，对于建筑环节容易出现问题的施工工序则需要进行严格的质量管控，确保各个施工环节的施工质量；再次，在建筑工程具体建设的过程中，施工技术人员则需要严格的遵循相关施工标准来进行施工，这样才能够符合建筑工程的施工质量；最后，在施工技术管理方面，还需要积极引进各种先进的施工技术与施工设备，这样可以对施工工序进行优化改进，有效地提升建筑工程项目的施工效率与施工质量。

3.结束语

综上所述，建筑工程项目施工质量管理措施的有效落实是提高工程质量的重要举措。在建筑工程项目施工建设的过程中，相关企业要针对建筑工程项目的具体施工情况来制定科学的管理制度，加强对各道工序质量的验收，做好施工管理人员的培训工作、加强施工管理措施，确保建筑工程建设项目的安全生产和施工质量，在创造更好的经济效益的同时，创造更好的社会效益。

参考文献:

[1]李星星.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].砖瓦,2021(05):113-114.

[2]汪小亮.浅谈房屋建筑施工现场的质量与安全管理[J].建筑与预算,2021（6）：44-46.