房屋建筑施工管理的优化对策

房屋建筑施工管理的优化对策

郭健

身份证号：652327199409243033

摘要：房屋建筑施工管理工作是一项讲求科学性、合理性以及稳定性的管理工作，而在传统房屋建筑施工管理体系中，施工管理制度不健全、管理模式陈旧、工程信息更新缓慢、施工执行力不足等问题时有发生，这些问题对房屋建筑工程的施工管控工作效果有着十分不利的影响。站在建设企业的角度，工程质量无法得到保障，工程经济效益大打折扣；对于施工方，不利于施工进度按时推进，拉长建设工期，带来不必要的工程风险隐患。为改变这一现状，相关单位除了要在自身专业资质以及施工技术水准方面精益求精之外，加强内部管理工作同样是重中之重。

关键词：房屋建筑；施工管理；对策

引言

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑施工管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑施工管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1房屋建筑施工管理的重要性

针对房屋建筑项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房屋建筑工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑施工管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2房屋建筑施工管理存在的问题分析

2.1房屋建筑施工质量管理制度不够完善

由于房屋建筑工程是一个专业性强的行业，涉及的房屋建筑类型复杂多样，所需的房屋建筑环节以及各种房屋建筑材料和设备也比较多。在整个施工过程中，只有按照具体规定，才能保证施工的顺利进行。但是，在部分建设工程的建设过程中，没有建立起完善的建设质量监督体系。忽略了一些施工环节，严重影响了建设工程的施工质量。如果由于施工监督体系不完善而在施工现场发生问题，管理人员将无法按照规定及时有效地做出反应，很容易导致施工现场的监督状态混乱，从而对房屋建筑工程和施工企业造成不利的影响。

2.2沟通协调因素

管理人员和承建单位之间沟通协调不畅，会导致管理工作效果不佳；管理人员和业主之间沟通协调不畅，可能影响管理工作效果。因此，应加强管理人员和承建单位、业主之间的沟通协调，建立健全沟通机制，以保证管理工作的有效性和规范性。

2.3从业人员专业能力较差

管理工作需要由人实施，随着房屋建筑工程行业的快速发展，对管理人员的能力也提出了更高的要求，从业人员需要具备更加专业的能力，才能更好地满足房屋建筑施工管理工作要求。但由于房屋建筑工程发展速度过快，很多管理行业的从业人员素质水平相对较低，对施工管理工作要求缺乏足够的了解，不能正确理解行业发展趋势，实际工作中也难以充分满足相应房屋建筑施工管理工作要求。通过对我国管理工作实际情况进行分析，部分管理人员对自身工作职责的理解不够透彻、全面，随着工作要求的提升，部分管理人员不能及时学习新的管理知识，难以满足新的工作要求，使得管理工作总是处于落后状态，难以在房屋建筑施工管理工作中发挥应有的作用。

2.4管理合同签订不规范

房屋建筑施工管理合同的签订存在不规范的问题。管理合同是房屋建筑施工管理工作的基础，但是，在实践中，一些管理合同的签订不规范，存在漏洞和不完善的情况。若房屋建筑施工管理公司的管理合同中存在管理费计算方式不明确、保险责任不清晰等问题，导致管理工作受到限制。

3房屋建筑施工管理的对策分析

3.1建立科学的管理机制

科学合理的管理机制可以保证建设施工管理和工程质量的有效执行。建设单位不断加强工程质量监督，逐步完善监督工作，对工程建设的各个环节进行有效监督，并按照有关法律、合同制度开展监督验收工作，确立管理责任制，优化管理方法是基础工作，从而保障管理单位能按照施工管理要求严格开展各项工作，进一步提升管理工作的有效性、科学性。在工程项目建设阶段，做好管理工作才能保障项目整体质量。管理单位要确立完善的管理方案，要约束管理人员的工作行为，还需要构建管理责任制，确定项目的责任以及权利的主体，进一步提升项目施工质量。

3.2建立健全沟通机制

在房屋建筑工程施工过程中，管理人员和承建单位之间的沟通和协作非常重要。通过建立健全沟通机制，可有效解决施工中出现的各种问题和矛盾，保证房屋建筑工程顺利进行，按时交付。为了加强管理人员和承建单位之间的沟通与协作，管理人员应与承建单位建立定期会议制度，如每周一次的工作例会，以便及时了解施工进度、发现施工问题和难点、掌握工程质量和安全状况，并及时采取措施解决问题。会议中，管理人员应对承建单位提出问题和建议，并评估和监督解决方案，以保证工程质量和安全。会议结束后，应及时编写会议纪要，以便随时查阅。建立沟通渠道，包括电话、电子邮件、短信、微信等联系方式，以便双方在紧急情况下及时联系，处理突发事件。管理人员和承建单位之间可能存在各种矛盾和争议，需要通过调解和协商解决。因此，应建立调解和协商机制，以便双方产生矛盾和争议时，及时解决，避免引发工作纠纷和损失。建立信息共享机制是加强管理人员和承建单位之间沟通、协作的重要手段。管理人员和承建单位应建立信息共享平台，实时共享施工进度、施工质量和施工安全等信息，以便及时了解施工进展和存在的问题，提高管理人员的工作效率和工作质量。另外，管理人员应及时共享管理工作过程和结果，以便承建单位掌握管理。

3.3加大从业人员培训力度

管理人员的素质水平对管理工作成效有着直接的影响，因此，相应管理单位及机构需要加强管理工作人员的培训工作，并要不断加大培训力度，可以采取多种培训方式，提升管理人才的储备水平。当前，社会经济发展速度不断加快，新工艺、新技术、新材料越来越多，市场竞争也变得越来越激烈，施工管理也需紧跟时代发展，加强对新技术的运用，改变传统的管理工作模式，强化管理工作创新意识，提升管理工作人员的整体素质水平，才能更好地开展相关管理工作，并充分满足房屋建筑工程行业管理工作要求。在管理人员培训中，要注意培训相应管理工作规程，提升管理人员的业务能力水平，同时，还应制定相应奖励制度与考核制度，激发管理人员的工作主动性和积极性，才能培养出更多、更加专业的管理人员。

3.4规范管理合同签订

管理合同是房屋建筑施工管理工作的基础，合理、规范的管理合同签订是提高管理质量的前提。管理合同应该明确工作范围、任务、标准、检验标准、合同价款、支付方式等内容，保证合同的规范性和合理性。同时，管理合同的签订应该采取公开、透明的方式，避免合同中存在漏洞和不完善的情况。

结束语

在现代建筑体系中,房屋建筑施工管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。建筑企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注施工管理人才的引进和培养、坚持探索创新施工管理模式等,推动房屋建筑施工管理水平全面提升,为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献

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