建筑工程变更管理与造价风险控制

建筑工程变更管理与造价风险控制

王井晨

新疆元屹工程项目管理有限公司  新疆维吾尔自治区伊宁市  835000

摘要：在时代的推动下建筑行业发展更加蓬勃，随之工程建设规模的不断扩大给企业经济效益带来严重影响，同时也给造价工作带来巨大挑战。随着建筑工程的建设种类增多、工程周期的延长、规模的扩大以及资金投入的增加，施工过程中可能受到各种客观因素的影响，加剧了施工中各种各样问题的出现。因此，建筑工程中不可避免地出现工程变更问题，这对工程造价带来了不良影响，延误了工期，增加了施工成本。因此，如何做好变更管理，强化造价风险控制，是众多从业者关注的重点课题。

关键词：建筑工程；变更管理；造价风险控制

引言

在建筑工程逐步扩大规模的发展背景下，建筑工程的投资份额呈现逐渐增长的趋势，建筑企业为了实现长远的发展目标，应立足于全局视角，加强对建筑工程建设安全的管控，同时加强对建筑工程造价成本的严格监管。对工程的造价风险进行防范和有效治理，增强成本管控力度，把握建筑工程造价成本控制的要点和过程，防范风险治理风险，助力建筑企业增强行业竞争力。

1变更管理的概念与目的

在建筑工程中，变更是对项目计划、设计、合同或其他方面的任何修改或调整。变更管理是一种系统性的方法，旨在有效识别、评估、批准和实施这些变更，以确保项目在不影响目标的前提下实现成功。其核心目的在于减少变更的不确定性和负面影响，同时，最大限度地实现项目的预期目标。变更管理有助于提高项目透明度、优化资源分配，避免不必要的成本增加和工期延误，确保项目顺利推进并满足质量标准。

2施工变更对工程造价的影响

施工变更对工程造价的影响主要体现在直接影响和间接影响两个方面。（1）直接影响。直接影响是指施工变更导致的工程成本的增加。例如，设计变更可能需要增加新的材料或设备，或者需要重新进行施工，这将直接增加工程的材料成本和人工成本。政策变更可能需要增加新的安全设施或环保设施，这也将直接增加工程的设备成本和安装成本。施工条件变更可能需要调整施工方案或延长施工时间，这将直接增加工程的施工成本和时间成本。（2）间接影响。间接影响是指因施工变更导致的工程成本的间接增加。例如，施工变更可能延迟工程进度，从而增加了工程的融资成本和机会成本。同时，施工变更也可能影响工人的士气和生产效率，从而间接增加了工程的人力成本。此外，频繁的施工变更也可能影响工程的品质，从而增加了工程的维修成本和风险成本。

3建筑工程变更管理与造价风险控制

3.1加强施工阶段的标准化造价管理

加强施工阶段的标准化造价管理对提高工程质量、控制成本、确保工程进度等方面至关重要。以下是一些加强施工阶段标准化造价管理的措施。（1）施工前的准备工作。在施工前，应当对施工过程中可能产生的费用进行细致的预算和规划，确保施工过程中的每一项工作都有相应的预算和计划。（2）严格执行合同管理。在施工阶段，要严格执行合同条款，包括支付进度、工程变更管理、索赔处理等，避免额外费用的产生，保证造价的合理性。（3）实行成本控制。建立健全的成本控制机制，对施工过程中的各项费用进行实时监控和核算，及时发现问题并采取措施控制成本。（4）采用现代化管理技术。利用信息化技术和建筑工程管理软件，对施工过程进行监控和管理，提高效率，降低成本。（5）加强与监理单位的沟通。与监理单位保持密切沟通，及时交流工程进展情况和问题，共同协作解决施工过程中的造价管理难题。（6）建立施工阶段的数据分析与评估机制。对施工阶段的造价数据进行分析和评估，总结经验教训，为未来类似项目提供参考，不断优化管理措施。

3.2优化设计与施工过程

在建筑工程项目中，采用先进的设计理念和施工技术可以实现建筑工程施工的高效、快捷和质量控制。标准化设计和规范化施工等措施是实现建筑工程项目成本控制和提高施工效率的重要手段。在设计阶段，可采用先进的设计技术和软件工具实现设计方案的优化和定制化，减少因设计不合理引起的变更和成本增加。在施工阶段，可采用先进的施工工艺和设备提高施工效率和施工质量，规范化施工管理，严格执行安全规范，减少工程质量问题和安全事故的发生。

3.3反应性管理策略

反应性管理策略旨在对已发生的施工变更进行有效响应。这需要对施工变更进行快速识别、评估和决策。例如，识别到设计变更，就需要立即评估其对工程造价的影响，然后作出是否接受的决策。识别到施工条件变更，就需要立即评估其对工程进度的影响，然后作出是否调整施工计划的决策。识别到项目管理变更，就需要立即评估其对项目策略的影响，然后作出是否调整项目策略的决策。

3.4建立工程变更的管理组织机构，明确岗位责任

为了保证建设项目工程变更工作顺利实施，建设单位应组织参建各方成立工程变更管理领导小组，小组成员应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等项目负责人组成，对工程变更进行统一管理，做到集体决策和集体协商。同时，建设单位应当明确管理组织机构中相关管理人员的岗位职责、审批权限等，防止“变更黑洞”的产生，保证工程变更的质量。

3.5明确建筑工程成本控制的目标

参与到建筑工程项目建设中的人数较多，建设内容复杂，建筑工程项目施工是一个系统、漫长的过程，因此，在工程项目的成本控制中，存在着复杂、多变的局势和问题。建筑企业在工程造价的成本控制工作中，需要明确建筑工程成本的控制目标，对建筑工程的项目内容进行一一分解，合理把握建筑工程重点环节，包括分项工程和隐蔽工程等重要施工节点，均是成本控制中的关键要素。在整个工程项目中，建筑工程的造价成本控制人员应树立起精细化的管理观念，将成本控制工作全过程贯穿于建筑工程的项目施工中，明确建筑工程项目成本控制的目标，加强对工程造价的严格管控，将成本控制工作落实到位。建筑企业需要对提高建筑工程造价管理水平的方式进行探究、实践，用统一的造价管理方式，对同类型的工程项目进行成本控制和造价管理，确保建筑工程企业可以稳步地提升自身的造价成本控制水平、控制效果。

3.6变更评估

变更评估是指在工程项目变更管理工作中对已经识别的各种潜在变更事项进行全方位分析。造价审计团队完全可以通过造价评估工作对工程变更在工期方面产生的影响进行深入研究，并分析项目变更带来的各种风险，确保变更项目的后续决策能够变得更加合理。造价审计在项目变更评估阶段中的落实可以由审计团队针对项目变更建设的材料数量、工程总量、人工数量等进行综合评估，并与工程的原初设计方案进行对比，最终分析出因为工程项目变更带来的额外造价投入。此外，造价审计团队可以就工程项目变更对工期产生的影响进行深入分析，为后续的工程进度计划调整提供相应的支持。在综合分析各种施工安全风险和合规风险的前提下，项目管理团队可以采取较为完善的风险管理工作措施，避免在工程建设过程中出现安全风险事件。

结语

建筑工程变更管理与造价风险控制是一个复杂而又关键的问题。只有通过建立科学合理的变更管理机制，全面考虑各种造价风险，并有效运用技术手段，才能实现建筑工程项目的顺利实施。在未来的研究中，我们可以进一步深入探讨变更管理与风险控制的具体方法和策略，为建筑工程项目管理的实践提供更加科学可行的指导。

参考文献

[1]刁鹤鸣.建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨[J].住宅与房地产,2019.

[2]帅文姜.浅议建设单位工程变更管理[J].建筑监督检测与造价,2010,3(9):53-55.

[3]张帆.浅谈工程项目变更管理与控制[J].建筑与预算,2016(2):15-17.