输电线路工程施工项目管理模式研究

输电线路工程施工项目管理模式研究

刁杰

国网重庆市电力公司江津供电分公司       

摘要:为了解决输电线路工程施工项目管理模式滞后、项目管理效果差的问题，本文主要对有效提升输电线路工程施工项目管理效果的策略进行了深入研究，首先分析了项目管理模式有效应用在提高人员的工作效率、保证施工的安全进行以及避免人力资源的浪费等方面的意义，然后提出了加强施工图纸的审核、加大施工成本的投入、做好安全管理措施以及优化施工的进度等有效策略，以为今后有关项目管理模式的研究提供参考和借鉴。

关键词：输电线路工程；项目管理模式；意义；策略

现阶段，电能对于社会生产的安全进行以及社会经济的稳步发展有着重要的价值和意义。所以，在电能需求日益增长的情况下，我国加快了电网的建设。输电线路工程建设是我国电网建设的重要一环。输电线路工程建设的质量直接关乎着电力运输的安全、稳定。项目管理模式是输电线路工程建设的重要管理方式。项目管理的高效开展可以有效推动输电线路工程的高质量建设。因此，有关企业要充分发挥项目管理模式的优势，并结合当前项目管理的问题，优化项目管理工作。

一、项目管理模式在输电线路工程施工建设中有效应用的意义分析

（一）有利于提高管理人员的工作效率

管理人员管理工作开展的效果直接影响着输电线路工程建设的质量。管理人员只有做好成本的控制、进度和安全的管理，才可以保证输电线路工程施工建设的有序、稳定推进。在输电线路工程施工项目管理模式下，在实际的施工的过程中，相关管理人员可以运用现代化的技术，对施工的各项数据进行分析和处理，对施工的进度进行科学的表述，对成本的消耗进行严格的控制，对施工的质量进行严格的检查，有效为各项决策提供依据，从有效提升管理人员的工作效率[1]。

（二）有利于保证施工的安全推进

安全管理是输电线路工程施工管理中的重要一环。输电线路工程施工中会有很多潜在的危险，对于施工人员的生命造成严重的威胁。企业只有做好安全管理工作，才可以及时的预见各种安全隐患，有效避免事故的发生，从而推动施工建设的有序进行[2]。在项目管理模式下，企业会对各项分工程进行严格的控制管理，制定完善的责任制，并实施全员管理的策略，对施工的每个细节进行严格的把控，及时的预见和纠正错误施工的问题，有效避免施工过程中危险事故的发生，从而有效提升了施工的安全性和可靠性。

（三）有利于避免人力资源的浪费

输电线路工程施工的距离较长。企业一般会将整个输电线路工程分为多个分工程，并根据各项分工程的特点以及工作性质，分配施工人员。所以，输电线路工程施工过程中会浪费大量的人力资源，也会浪费大量的企业成本。在项目管理模式下，企业相关人员会对项目成本以及人员进行科学的管理管控，在保证施工正常、稳定进行的前提下对成本和人力资源进行科学的控制，有效避免成本和人力资源的浪费，从而为企业的经济效益的提升提供了助力[3]。

二、输电线路工程施工项目管理模式有效应用的策略

（一）加强施工图纸的审核

施工图纸可以为施工人员的施工提供指南。在施工的过程中，施工人员会严格按照施工图纸展开施工建设。所以，施工图纸制作的科学与否直接影响着施工的质量和效率。因此，在施工建设之前，相关企业以及人员要对施工图纸进行严格审核。首先，在施工图纸到手之后，项目建设负责人以及施工队伍要专门召开有关施工图纸的讨论会，以此完成施工图纸的审核环节。在审核的过程中，相关人员要就施工的特点以及难度进行讨论，并对输电线路工程施工的要求进行明确，及时发现施工图的不足之处，及时与设计单位就施工图纸进行沟通，对施工图纸进行优化和改进，以便制作出更加符合施工要求的图纸，为输电线路工程建设的有序推进做好准备；其次，在完成技术交底之后，有关人员要进行现场调查，走进施工区域，对区域运输条件、环境以及地势等进行考查，结合现实情况以及施工要求，制定科学、合理的施工方案和计划，以更好的输电线路工程施工项目管理的高效开展提供保障。

（二）做好安全管理工作

输电线路工程建设过程中会涉及许多高空作业，并且施工的环境相对复杂，对施工技术的应用要求较高，所以施工的危险性较大。在具体的施工过程中，一旦施工人员操作不当或一些非人为因素出现，都会导致安全事故的发生，给施工人员的生命安全造成威胁以及企业的人力、财力造成损失[4]。因此，企业要提升施工安全的管理，以为施工人员的生命安全提供保障。首先，有关企业要严格按照标准，引入配套的施工设备，并且要对施工设备的质量进行检查，以保证其稳定、安全运行。其次，有关企业也要预见施工过程中可能潜在的安全问题，事先制定应急预防方案，在安全事故发生时及时的进行处理，有效避免事故的扩散，以为输电线路工程施工建设的稳定运行提供保障。最后，施工人员也要严格按照规范展开施工，并且管理人员也要加强施工现场的管理，对施工人员的施工情况进行实时监督，及时发现不正确的操作行为，给予及时的制止和纠正。此外，企业要制定完善的责任制，一旦发生事故要追责到人，全面分析事故发生的主要原因，并制定针对性的整改计划。

（三）加强输电线路工程建设成本的投入

成本控制在整个输电线路工程施工项目管理中占据着重要的地位。成本控制的科学与否直接影响着工程建设的经济效益。因此，企业要强化成本的控制。首先，对成本进行预算。企业要根据施工图纸，对材、设备以及人员的引入进行科学的分析，制定输电线路工程施工建设的预算，并且在整个施工的过程中，要严格按照预算展开施工建设，不允许任何人随意的更改和变动预算，以造成不必要的资金浪费；其次，在实际的施工建设过程中，由于多种因素的影响，许多合同之外的费用会产生，有关单元要对这些预算进行严格的审查，确定其费用产生是否合理，有效避免资金的浪费；最后，有关企业要合理的桂发施工建设的周期，在坚持质量第一的基础上，合理的缩短施工周期，有效避免周期过程造成的成本浪费，从而为输电线路工程施工建设效果的提升以及企业经济效益的发展提供保障。此外，有效减少安全隐患所造成的成本浪费，与有关单元进行协调和沟通，制定针对性的安全管理方法。

（四）优化施工进度的管理

在整个输电线路工程施工项目管理中，进度管理也应该做到位。首先，制定科学的施工进度计划。有关人员要对施工工期的影响因素进行分析，如，施工人员、环境环境、施工资源等，对各种影响因素进行综合评估，制定针对性的施工进度计划。其次，提升施工进度计划的灵活性。施工计划虽然可以指导施工人员有序开展施工，但是在具体的施工过程中，施工人员会遇到很多因素，导致施工实际与计划出现不符的情况。这时企业要对施工现状进行分析，对施工计划进行适当的调整，以避免影响输电线路工程施工的中断，从而给企业造成不必要的损失。

三、结束语

总而言之，项目管理模式应用到输电线路工程施工建设中具有重要作用。因此，企业要加大对项目管理的研究和分析，结合施工的具体要求以及具体的问题和原因，改良和优化项目管理模式，有效提升电力施工建设的质量和效率。

参考文献

[1]秦涛 .电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析 [J]. 科技尚品 ,2017(3):98-99.

[2] 陈 立 荣 . 施 工 企 业 工 程 项 目 管 理 策 划 探 讨 [J]. 建 筑 经 济 ,2018(4):66-71.

[3]杨俊.关于输电线路工程施工项目管理模式研究[J].百科论坛电子杂志.2018,(3)：357.

[4]杨雄刚.简述220kV输电线路设计施工总承包工程建设项目管理[J].电工技术.2018,(8)：81-82+88.