现代企业财务风险防范与管理控制措施研究

现代企业财务风险防范与管理控制措施研究

周红武

海南中政财会计师事务所（普通合伙）

摘要：财务风险是现代企业发展中常见的风险，对财务风险的疏忽可能会导致企业大量资金流出甚至造成企业难以持续经营的问题。加强财务风险防范管理能够让现代企业有效去应对企业面临的财务风险与发展机会，提升企业创造更大价值的能力。基于此，文章主要对现代企业财务管理所涉及的主要风险点及风险管理防范控制措施进行了研究探讨，可供同行参考。

关键词：现代企业；财务风险；防范管理；控制措施

一、前言

目前，管理学界和企业界关注的焦点集中在财务风险管理上。财务管理是现代企业管理的重要内容，财务管理贯穿企业整个生产经营环节，因此财务风险也包含在整个生产经营的环节中,主要考虑有：负债、负债率、偿债能力；资金周转率、现金流、应收账款、产品存货、应付账款；制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；盈利能力及企业现金管理的时容易出错的业务流程或环节等。因此，现代企业的管理层必须实行合理有效的举措对财务风险进行防控,不断提高企业的财务管理水平,充分发挥财务管理在现代企业经营中的重要作用。

二、企业的投资融资存在的风险与防范措施

现在很多的企业在自身发展的过程当中，一味求快而忽视了企业的一些决策的正确的判断。除此之外，现在的社会是飞速发展的社会，各方面的发展都很速快，因此，企业所要面临的选择也会越来越多，这就出现了投资多元化的现象。那么，在这个时候，很可能误导部分企业在进行相应的投资的时候出现一些错误的选择，致使企业在进行相应的投资的时候出现错误的投资。因此，我们企业在进行相关项目投资的时候应该对此种情况引起足够的重视，降低企业在投资的时候出现的这些风险。

从企业的融资方面来看，企业根据实际需求所制定的融资计划，在此过程中企业对业务所需的资金、管理所需的资金以及企业内部现有的资金都要进行相关统计与分析，以便确定融资的数额，及时解决企业的资金需求。但是，由于少部分的企业还存在着缺少财务管理制度的约束，导致了资金管理工作不能严格地按照相关的规范进行，导致企业的资金运营过程中产生一些风险。因此，企业投资决策应从企业的可持续发展来综合考虑，结合短期目标和长期目标的规划，根据企业年度的全面预算来统筹制定科学的筹资方案并展开论证该项筹资方案可能存在的风险，尽可能规避风险。

三、企业成本费用管理风险与防范措施

现代企业要按照事前、事中和事后的程序抓好成本费用的管理工作，主要包括：产品成本与期间费用。

事前阶段主要指的是对未来成本水平及其发展的趋势进行的预测与计划；事中阶段是主要指的是对营运过程中发生的成本进行的监督与控制，根据实际情况对成本预算进行修正；事后阶段是企业的成本发生后进行的分析和考核，对已发生的成本进行相应的总结，并为企业下一次的预算提供参考资料。

产品的生产制造环节向来是成本管理中的重要环节。随着企业生产设备科技含量的提高，制造环节的资源消耗及要素成本渐渐在投入生产前已固定了，可变动空间不多。企业开始由产品制造环节的成本管理重点转向于总成本的管理，重新界定好“成本”的范畴，制造成本和期间费用不再是两个独立的项目。事前、事中和事后的程序要涵盖产品成本和期间费用，包括直接材料、直接人工、产品研发设计、营销、售后服务等一系列过程所产生的总成本管理。对这一过程中的弹性资源部分，要实行核算管理和注重内部联动关系，要从成本结构的动态关系上，系统的分析、控制好成本，关注企业一项成本的增加或者减少，是否会引发其他费用的增加或减少。因此，要从做业整体的过程做好总成本管理，产品的质量和销售服务是互相依托和互相影响的，重视产品的生产销售过程的实质联动关系，避免将成本费用割裂成独立单一的项目进行管理，是成本费用管理风险控制的主要措施。

四、企业资金管理风险与防范措施

资金是支持现代企业经营发展的关键要素，资金管理直接决定企业是否能顺利实现经营目标以及实现可持续发展。资金管理是财务管理最直接反映的管理活动，预算管理是企业资金管理活动中非常重要的一环。筹资活动的资金管理，必须按照相关的筹资方案，确保所筹集的资金都能够用于预定的用途，严禁擅自改变挪用所筹资金的用途。同时也要做好本息、股利的资金预算，保证资金链的连续性。

现代企业投资活动中要对投放的资金做好跟踪管理，分析投资项目的经营成果、现金流量、履行情况，保证企业的投资项目的收益符合预期，及时发现风险并预备好风险的应对策略。

非生产性支出的资金管理，是财务管理中非常重要的一项管理工作，重点审核预算的合理性，特别是预算外开支的必要性。企业的期间费用直接体现到企业管理者的综合管理的水平，如果企业不能合理控制期间费用，特别是管理费用控制不好的话，再高的营业利润也会可能被这些费用所侵蚀。现实中不乏有一些企业在管理费用或销售费用上占用大量资金，甚至用长期资金来弥补短期营运资金的不足，严重影响了这些企业的生存和进一步发展。

资金管理风险控制应从预算开始，统计分析以往期间费用在整个成本费用的占比，对占比过高的部分要进行重点的分析，审核其合理性和必要性，为新的预算工作收集好相关的基础数据。同时，要加强付款环节的审核制度管理，预算内开支与实际执行是否相符，以及预算外开支的必要性。资金管理要求财务人员履行好各自的岗位职责，做好企业的财务监管审核工作，谨慎地处理好企业每一笔的支出，对有问题的支出要及时提出疑问。关注资金流入和流出的良性运转。收入要在尽可能短的时间内转化为货币资金，成本和费用要在预算下合理支出，企业才能立足生存并且谋取发展。

五、企业的财会工作人员的任用带来的风险与防范措施

随着现代社会的不断发展，新时代的年青人的就业观也较之前发生了很大的变化。因此，他们在企业财务工作的过程当中，一旦觉的外部环境不适合他们自己，他们往往就会选择跳槽。这部分财务人员的实际锻炼的能力较低，使得现代企业缺乏管理经验丰富的财会人员；而一些比较元老级的财会人员虽然其自身拥有丰富的经验，但是自身对先进的一些管理经验和专业化的知识掌握较少，他们中部分人员又不太愿意主动学习新的财务管理方法。因此，这在很大的程度上限制了现代企业的财会方面的工作的顺利的开展。

为了有效预防与控制企业财务的管理风险，相关财务的管理工作人员不仅要提高自身的财务管理专业能力与综合素养，还应具备较好的财务风险管理控制意识。因此，企业可定期开展相关财务技能培训工作，增强企业内部的财务人员的风险管理意识，在条件允许的情况下，组织财务人员外出进修，学习先进的风险管理知识，改变自身传统的工作理念，充分意识到企业财务管理风险的危害。只有这样，在企业平日的财务工作当中，财务管理人员才能够更加精确的发现其中存在的各项管理风险并及时的化解财务风险。

六、结束语

总之，企业从创立企业、立足生存到发展壮大，财务管理的风险控制是关键之一。在现代企业在经营过程中，企业财务风险的防控与化解，是当下及以后我国经济工作所要面临的关键任务，亦是必须解决的棘手的现实问题。随着市场竞争的日益激烈，以及企业经营环境的越来越复杂化，企业所面临的经营风险也在不断增加。因此，现代企业要注重财务人员培养，完善管理体系，不断提高财务管理水平；要根据企业自身发展中遇到的各种情况采取不同的风险应对防范对策，增强企业抵御风险和防范风险的应变能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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