企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

万雪宁

身份证号：62282419921102150X

摘要：企业中，安全问题让人不容忽视，毕竟在企业中各种大型机械工具或者一些其他易燃易爆炸的危险物品都是比较常见的，一旦在使用过程中出现任何纰漏，那么所造成的损失将会是不可估计的。文章就企业的安全文化建设与安全生产管理之间的关系做出了以下探究和分析。

关键词：企业安全文化；安全生产管理；关系

引言

企业安全生产是指在生产环节保证企业安全的作业，针对生产环节的各项意外事故进行排查，规避可能出现的安全隐患。而且实际作业环节，为了进一步保证安全生产的落实，生产的标准化管理就成为安全生产的重要一环。文章从企业安全生产标准化管理入手，浅谈其对企业发展的推动作用，分析其应用环节存在的难点，根据实际制定专业的开展策略，实现安全生产。

1企业生产安全管理的重要性

（1）安全生产是企业发展的重要保障。现代企业想要在新时期有巨大进步，安全生产问题是重中之重。任何产业和企业的立足之本都是安全第一，在政府、社会各界大力支持前提下，领先技术支持下，企业职工全身心投入安全工作保障下，企业才会高速发展，不被行业淘汰。因此，没有安全生产，企业根本无从谈起发展进步。（2）安全生产是企业发展的必然要求。企业生产安全问题是社会稳定的关键。时代的进步，法制越来越健全，人们越来越重视自己的人权。生存权是人权最基本要求。只有保障生存权，其它权益和义务才有存在意义。（3）安全生产是企业发展的有利基础。现代企业若想在新时期、新环境下得到充足、持久和突出的发展，安全生产是核心，必须做好。无论什么行业，国家社会发展进步都是在生产力和生产关系中相互协调中完成的。劳动者作为产业中最直接的参与者是生产劳动工作最主要构建因素。如果企业在实际生产经营中能降低安全隐患，杜绝安全事故的发生，能使产业中的劳动者和产业的工作关系更加稳定，那么生产力也必然会得到持久发展。

2企业安全文化建设与安全生产管理的问题

2.1安全文化建设重视程度不足

管理者不够重视安全文化建设，主要表现在受经济区域发展和企业规模的影响下，很多地方和企业不够重视安全文化建设，也没有贯彻并落实以人为本的发展要求，不同程度影响企业安全文化建设的速度。同时，由于企业文化传播和建设的主要载体是人，而很多员工并没有理解企业的安全文化内涵，再加上很多员工的个人素质参差不齐，仅仅认为文化建设是一项政治任务，并没有从日常工作行为中，将企业安全文化融入到个人的思想和行为中，这样一来，不仅不利于推动企业安全文化建设工作，还不能够调动工作人员的工作积极性。

2.2员工安全意识缺乏

企业缺少安全教育，当前很多员工缺乏安全意识，企业内部也没有及时展开安全教育。所谓安全意识，就是企业员工建立起来的在生产过程中必须遵守的安全性观念。而这一安全性观念不仅能够对企业员工进行一个心理约束和警惕，同时，也能够有效规范企业的生产和发展，在现代企业中，由于企业员工工作分工的不同，安全意识也参差不齐，再加上很多企业管理者并没有注重加强安全教育和安全措施的培训与学习，尤其是一些关键和危险岗位的操作人员，大多存在一些侥幸心理和习惯操作。久而久之，给企业的生产管理带来了一定的安全隐患。

3企业安全文化建设促进安全生产管理的建议

3.1企业提升安全文化建设的重视程度

管理者要有效提升安全文化建设的重视程度。总体来说，在推动企业现代化发展的过程中，面对日趋激烈的市场竞争，管理者必须要正视企业安全文化建设和安全生产管理互相配合的关系。当前，企业安全文化建设不仅能够结合企业的发展，制定出有效的文化体系，同时安全生产管理工作也是影响企业正常经营和发展的一项关键。而当前，在很多企业中，管理者没有正确认识好安全文化建设与安全生产管理之间的关系，没有认识到二者是相互促进、相互影响的辩证关系。因此，在很多企业中，加强管理还存在着管理者安全文化建设重视程度不足的问题，很多人员并没有将安全文化建设与安全生产管理展开联系，这也进一步导致企业缺少安全教育，员工也缺乏安全意识，这种情况不利于企业的现代化发展。在推动安全管理工作中，管理者应该深化管理内容和管理体系，构建起长效管理机制，推动企业的安全建设。另外，管理者也应该认识到安全文化建设在现代市场环境竞争中的重要性，有效加强企业对于经营风险的管理力度，推动企业不断提升自身竞争力，打造良好的生产环境。

3.2重视人员培训

人员技术水平直接影响安全管理的效果，所以企业安全生产管理的人员培训至关重要，需要企业加强对其的重视。一是进行安全管理制度培训，培训员工了解和熟悉企业的安全管理制度，明确各项安全规定、流程和责任。培训内容包括安全政策、安全目标、安全管理程序等，在培训中可以通过案例分析、互动讨论等形式加深理解；二是进行安全操作培训，要根据不同岗位的安全要求，对员工进行相应的安全操作培训。培训内容可涵盖设备操作、作业规范、防护措施、紧急事故处理等方面，让员工掌握安全操作技能，做到安全生产操作无隐患；三是应急救援培训，要组织应急救援培训，包括火灾逃生、急救知识、事故应急处理等内容。培训要注重实践操作，模拟真实场景，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力；四是进行安全意识教育，培养员工的安全意识和安全责任感。可以通过安全教育宣传活动、安全知识竞赛、安全经验交流等形式，提高员工对安全的重视程度。比如某公司，作业环节开展“落实企业安全生产主体责任专题”“建筑施工专项安全整治”集中攻坚战，夯实专项整治行动思想根基，形成了具有公司特色的一系列安全生产管理模式。

3.3强化风险评估与预防控制

首先，企业应加强排查生产环境及周边环境的安全风险，包括物理风险、化学风险、机械风险、人为因素等，进而基于风险评估的结果，制定有针对性的安全生产风险防控策略，以确保企业对安全生产风险的有效控制。同时，企业应根据风险控制策略，制定对应的预防措施，如安全操作规程、设备维护保养、安全标识等，并配备必要的安全设备和防护措施，如防护栏、安全帽、呼吸器等，以确保员工在作业过程中的人身安全。其次，企业应建立安全生产监控系统，对各项风险控制措施的执行情况进行监测和检查，以及时发现和解决问题，确保控制措施的有效性。

3.4完善安全管理提高生产管理水平

开展安全生产规范化操作，使企业安全生产管理能力得到提高加强。工作劳动现场严格按照制度开展工作，安全标志清晰。使员工能清楚认识危险，知道防范措施，严格认真操作，避免失误。工作劳动现场环境安全干净整洁，工具设备及时检查维修，保证工具设备安全可靠。员工必须严格遵守执行企业制定的安全生产相关规定，生产工作中遵循规定进行生产，企业还应将制定的安全规定结合到日常的安全管理中，按规定要求，对特定区域制定相对应的特定检查表。

结束语

综上所述，企业安全生产大于一切。只有在安全生产的前提下企业才能够取得良好的效益，才能够做到健康、可持续发展，所以企业应该将安全文化建设与安全生产管理进行有效结合，使二者相互促进，共同保障企业生产安全。

参考文献

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[2]李子恒.企业安全生产管理和标准化建设[J].标准建设,2021(6):13-14.

[3]黄炼发.企业安全生产管理工作分析及相关措施[J].现代职业安全,2022(8):83-85.