全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究

全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究

毕伊民   

山东威达建筑工程有限公司 山东威海 264414

摘要：科学合理的全面预算管理对实现建筑施工企业资源合理配置和战略发展目标具有重大的意义。由于建筑施工企业的全面预算管理工作是一项系统、复杂、难度大、跨地域、规模大、涉及利益主体多元化、耗时较长的工程，因此建筑施工企业应当加大全面预算执行和监控力度，完善考核和激励机制，提升信息化管理水平，从而提升自身预算管理和财务管理水平，提高建筑工程项目的质量，促进自身健康稳定发展。

关键词：全面预算管理；建筑施工企业；运用

引言

随着现阶段社会经济发展的不断加快，国家各项政策的陆续出台，建筑施工企业逐渐认识到实施全面预算管理对企业持续稳定发展的重要价值和作用，也因此越来越多建筑施工企业将全面预算管理应用到企业管理工作中，以推动企业实现健康和稳定地发展。

1建筑施工企业开展全面预算管理的意义

1.1有利于施工企业内部管控能力的增强

通常情况下建筑施工企业都是同期建设数个项目，且业务范围较广，运用全面预算管理工作，可以站在全局发展的角度，由上至下地调动企业员工参加到管理活动当中。而且通过全面预算，企业领导人员能够可以不同项目的资金使用状况与预算落实情况进行及时了解，并观察有无出现超预算的情况，对企业日后经营收入进行有效预测，进而在全局的角度来强化内部管理，提高企业风险防范与控制能力，推动企业的健康发展。

1.2有利于高效配置企业资源

因为建筑施工企业自身资源有限，所以就需要利用全面预算管理来有效配置有限的资源，实现经营效率的提高。全面预算能够通过科学整合企业内部的信息以及资源，根据不同项目以及部门科学地规划与安排，由企业统一配置资源，实现资源利用率的提升，进而增强企业的获利能力。如，在进行数个项目建设环节，因为每一项目的建设时间与周期都有所差别，资金需求数量也存在不同，因此企业能够采取集中管理资金的方式来科学落实资本预算。经过全面掌握每一项目的进度情况来科学配置与拨付资金，切实提高企业对每一项目的管理与控制能力。不仅如此，利用资本运作可以充分利用闲置资金，让其通过理财等方法来取得收益，并且联系部分具有较大资金需求项目的情况来统筹开展融资规划工作，可以高效配置资源，让企业的短期以及长期经营目标得到实现，提高企业的价值。

2建筑施工企业全面预算管理的困境分析

2.1全面预算管理年度目标确立问题

全面预算管理战略的实施应充分尊重建筑施工企业自身实际，围绕行业净利润及其增长率等指标，综合确定年度目标，为费用控制和资源投入提供清晰导向。纵观当前建筑施工企业实际，普遍存在全面预算管理年度目标确立不精准这一困境问题，对全面预算管理诸多模式的了解不足，尤其在建筑市场竞争形势日趋严峻的背景下，更是思路不清、方向不明。系统完善的全面预算管理工作规范尚未形成，难以将精细化理念融入全面预算管理全过程，无论是增量预算法的应用，还是静态预算法应用，均存在灵活性不足的问题，需要给予重视。

2.2预算执行中的偏差问题

现代多元化企业管理工具的创新运用为新时期建筑施工企业全面预算管理提供了丰富载体，破解了传统技术条件下预算执行存在的诸多难题。现状表明，部分建筑施工企业尽管在信息化管理功能方面进行了探索，引入了内控流程审批系统等，但其在功能层面的限制性较强，难以在多项目之间实现预算数据信息的交互共享，导致预算执行出现较大偏差。对成本预算项目过度依赖，忽视了从企业整体层面进行预算控制，无形之中割裂了成本预算与成本控制之间的联系，最终导致项目完工后的成本远远超出预算。

3建筑施工企业优化全面预算管理的路径思考

3.1结合预算编制原则，完善预算编制

第一，建筑施工企业在开展预算编制过程中需要事先对企业整体运营情况进行全面把握，并对项目的实际情况展开详细、认真地分析，切实落实好编制前的准备工作，只有这样才能确保所编制出的预算更具科学性和针对性，进而为全面预算管理的执行阶段提供良好的依据和标准。第二，建筑施工企业需结合自身内部实际情况，设置全面预算管理部门或小组并加以完善，确保预算管理部门及成员能够结合企业战略发展的实际和项目工作内容及特点等对各部门及员工进行细分分工，并对各岗位职责加以明确，以便在实施预算编制时各部门能够高效协同与配置，从而编制出更加全面、系统且合理的预算，使其与企业的发展方向相统一，进而更好地促进企业实现战略目标。第三，企业在对全面预算管理指标进行选择时，要确保其具有针对性和合理性。如在对全面预算管理指标进行选择时，需要最大限度地涉及企业运营和项目管理等多方面的内容，只有这样才能保证企业各项工作均被列入全面预算管理范畴内。如在选择指标期间，不仅要选用一些常规的目标利润、净利润等财务预算指标，而且还需将人力资源管理、管理等多方面的指标纳入其中，只有确保全面预算管理指标的全面性，才能更加准确地对企业各项工作的完成情况及质量等进行反映，切实将各项指标的作用有效发挥出来，凸显企业全面预算管理的效果，使企业员工能够深切体会和感受到实施全面预算管理的价值和意义，进一步增强员工参与全面预算管理工作的积极主动性，真正实现企业的良性发展。

3.2优化全面预算管理的考核机制

对于建筑施工企业来讲，对于全面预算管理目标完成情况的考核的优化，可以将其与员工薪酬绩效考核机制有效融合起来，使企业预算管理和企业绩效考核体系有机结合，以各部门预算执行情况为依据对各部门及员工绩效实施相应的考核，并以此来增强员工全面预算管理的意识，激励员工更加积极主动地投入到全面预算管理工作中，从而更好地保证企业各项预算指标能够顺利完成。另外，对于全面预算组织工作的考核优化时，还需进一步明确各岗位及员工的工作职责，并赋予相应的责任，一旦在预算执行过程中出现问题时可以及时查找到相应的责任人，进而采取具有针对性的措施加以解决，使在企业内部形成闭环管理，真正有效地将全面预算管理的价值和作用有效发挥出来。这样一来才能更好地实现对预算目标完成情况和预算组织工作实施科学、系统地考核，并实现企业全面预算管理考核机制优化的目的，促进企业全面预算管理质量和水平的提高。

3.3利用信息系统对预算执行实施动态化管理

现如今，社会经济和科技快速发展时期，建筑施工企业还应当积极做好信息系统建设，以使在预算执行过程中产生的各类信息数据能够及时有效地传送到相关责任人手中，使其能够及时有效地掌握预算执行的实际情况，同时，还可以通过对相关信息数据的对比分析及时发现在预算执行过程中出现的问题，以利用原因的查找和解决实际问题，真正实现对预算执行的动态化管理。另外，加强信息系统建设还有利于全面预算管理人员更好地对预算执行过程实施管理，积极寻找预算管理新方法，切实提高企业全面预算管理水平，努力提升企业各项经营决策的科学性和正确性。值得注意的是，在对信息系统进行完善过程中，还应注重信息的准确性和有效性，同时，还需确保信息传递的安全，所以，建筑施工企业需加强信息数据录入标准和规范的制定，并对不同的岗位、管理层级设置相应的系统查看、修改等权限。

结束语

随着我国社会经济的不断深入发展，国内建筑施工企业在运营管理中投入的资金量也不断加大，在这种环境条件下，企业需要通过全面预算管理的有效实施来实现健康与稳定发展。但就目前来看，国内建筑施工企业在实施全面预算管理过程中还面临着许多困难，这就要求企业切实从自身实际出发，敢于直面困境，积极寻求有效措施实现进一步发展。

参考文献

[1]陈蒙蒙.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及对策探讨[J].质量与市场,2022(19):58-60.