电力工程项目管理

电力工程项目管理

陈栋梁

河南特高电力科技有限公司 河南 郑州 450000

摘 要：近些年来，随着改革开放的不断深入发展，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。同时科学技术也取得了不断的突破，各种机电设备以及家用电器不断的出现在人们的眼前。因此人们对于电力的需求也越来越高，在这一背景之下，我国的电力企业也迎来了发展的春天。各项电力工程如同雨后春笋般的涌现出来，然而相对应的对于电力工程的项目管理却跟不上时代的发展，从而导致电力工程在建设起来以后质量不能达到相应的标准，一些施工安全事故时有发生，电力工程的施工进度也时常的有拖延的现象。这些现象出现的根本原因在于电力工程项目管理跟不上电力工程建设的步伐。本文对于当前电力工程项目管理过程当中的一些典型问题进行了全面的分析，且提出了一些可行性的建议。

关键词：电力工程;项目管理;问题;策略

引言：项目管理指的就是在一些特定资源的约束条件之下，相关的工作人员在整个项目运行的过程当中使用各种相关的理论以及一些创新性的方法和工具对于项目的有效展开做出一定的规划、领导以及管理和控制的活动，最终可以实现一定的管理目标的管理活动。项目管理是整个管理科学当中非常重要的一大部分，它的应用范围非常的广泛，几乎涵盖了项目运行的全过程。对项目工程实现项目管理的目标，就是为了让相应的工程能够在规定的时间段内如期的完成，并且对这一时间段内的资金消耗进行一定的管控，在项目施工完成之后，能够有效地保证项目工程的质量。而电力工程的项目管理由于电力工程本身所具有的复杂性，使得对于电力工程项目的管理也具有其他项目管理所没有的一些特点，比如他比其他的项目管理更加的复杂，也更加的具有创造性。

1电力工程项目管理概论

在电力工程项目管理开展与实施过程中，需要一套完整并且合理的管理机制对于管理工作的开展实施进行支持，而在电力工程项目管理中进行一个科学合理的管理计划制定，是保证管理质量以及管理目标完成实现的关键基础与重要措施，同时也能够在管理过程中，按照计划内容对于每个阶段的目标任务进行管理与控制，以保证整体目标的实现。因此，电力工程项目管理实际上就是进行电力工程项目的计划管理和全面协调实施。进行电力工程项目的管理，还是对于电力工程项目施工建设进度以及建设过程的控制管理。从电力工程项目的施工建设申请手续批准实施后，需要对于施工建设进度进行控制管理，同时结合施工计划对于各个阶段以及工程项目的完成情况进行管理督促，以保证整体施工目标的完成和实现。在电力工程项目的施工建设中，其安全质量也是一个施工建设的一个重要内容部分，只有通过对于电力工程项目施工建设的安全以及质量的控制，才能够保证相应的建设目标的完成和实现，因此，对于电力工程项目管理来讲，其施工建设安全和质量也是一个重要管理内容。

2当前电力工程项目管理存在的问题

2.1电力市场调研不充分

电力工程在建设的过程当中具有其他工程说不具备的一些特点。电力工程建设的周期比其他工程更加的长，竟然说过程当中所耗费的资源数量更加的庞大，对资金的需求量也比其他的工程项目要大的多。由于电力工程建成之后能够极大的方便人们的生产生活活动，因此不管是国家还是地方都想把相应的资金投资到电力工程的建设当中。随着我国经济的发展，我国的城市化以及工业化进程越来越快，这就导致人们对于电力的需求量也越来越大，这就是等电力由原来的供大于求变成现在的供不应求。然而由于电力工程本身所具有的一些特性，资金回笼速度比较慢。这就要求电力工程的管理者以及决策者在进行电力工程的施工建设之前就首先要对电力市场进行一个全面而又充分的调查研究。然而就目前来说相关的这以及决策者为了能够让电力工程进行的速度变快，往往忽略了对电力市场的调查研究，对于项目的分析不是很足，这样很可能会造成电力工程在运行的过程当中产生这样或者是那样的问题。

2.2项目管理技术不完善

有关于电力工程项目的技术大多数都是十分复杂的，在使用电力工程技术的时候往往需要很多部门相互之间进行协调配合，才能够保证该项技术顺利的应用，这就要求相应的项目管理人员必须具备过硬的技术管理水平。然而当前很多项目管理人员的技术管理水平存在着欠缺，对于一些新的技术总是把握的不到位。从而在一定程度上导致了项目并不能够在规定的时间之内完成，并且已经完成的项目由于种种问题的存在需要频繁的进行返工等等一系列的问题。

2.3项目管理流程不科学

项目管理流程是整个电力工程建设项目的整体运行路线，对于工程管理有着非常重要的指导意义。但是就目前来说许多的电力工程在现场施工的过程当中组织机构松松散散，各个工作人员之间职责的分工并不是很明确，很多工作人员对于执行的程序一知半解，从而使得一些管理制度和一些管理理念无法在实际的管理过程当中得到有效的执行。

3电力工程项目管理的优化策略

3.1明确各参建方责任

要想使得各方资源能够进行高效的运作，使得电力工程项目管理起到真正的作用。相关的工作人员一定要明确各参建方的相关责任，把各个参建方的分工进行进一步的明确。比如说在电力工程项目建设的过程当中，监理单位应该根据监工合同展开自己相对应的工作;设计单位工作人员应该把设计的工作踏踏实实的做好，对于设计细节的处理应该到位，如果不是因为一些特殊的原因不要对设计图纸做出随意的变换，如果因为某些原因，不得不对设计图纸进行变更，一定要按照正常的程序对设计图纸进行变更。

3.2优化电力施工流程

就目前来说，随着社会的进步，与电力相关的一些仪器设备以及材料都在不断的进行更新换代，性能以及质量变得越来越好。当然电力系统的技术体系也变得比之前更加的复杂。因此对于电力施工流程进行严格的管理具有非常重要的意义。相关的项目管理人员必须在自己的日常工作生活当中不断的加强自己的学习，关注国内外一些新电力技术的发展。及时的对自己的施工理念进行更新，对于一些有利于电力工程发展的新工艺应该在电力工程施工建设的过程当中及时的应用。但是在进行新技术的应用之前，首先要做是把对图纸的会审工作做好，在进行技术应用的过程当中，严格的把握新技术应用的每一个细节，从而使得施工的质量得到保障。

3.3规范工程招标流程

电力工程的综合性非常的强，在进行电力工程的建设过程当中所涉及到的内容非常的复杂，所需要的资金也非常的庞大，因此必须要加强招投标及合同的管理。要想切实的规范工程招标流程，首先相关的建设单位应该嗯成立一个招标工作领导小组，在小组的工作人员权利负责电力工程项目的相关招标工作，将与工程招标的相关工作都尽职尽责的完成。同时要保证工程招标过程当中的公正公开性。将相应的招标流程进行统一化管理。同时要注意一些合同管理的细节，在合同当中应该把双方的权利和义务都明确的写清楚，把违约后的相关责任也都介绍清楚。

3.4加强工程质量管理

就目前来说电力工程项目规模要比一般的工程项目大的多，说使用到的技术也要比其他一些工程项目复杂的多。因此想要做好电力工程的项目管理所需要做的工作比一般工程要困难的多。电力工程质量管理应该贯穿于电力工程建设的全过程当中，从而保证电力工程但从之后能够长久的运行下去，为投资者带来巨大的经济效益。

结束语

电力工程项目管理对于电力工程的质量等等各方面有明显的促进作用，就目前来说，我国的电力工程项目管理由于发展时间比较短依然存在着这样或者是那样的问题，相关的工作人员要对这些问题进行全面的分析之后，采取相应的措施使得这些问题得到完美的解决。

参考文献：

[1]陈亮.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].山东工业技术，2021（19）：145.

[2]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2020（12）：191-192.

[3]宋俊武，邓云祥.对供电公司电力工程项目管理研究[J].现代工业经济和信息化，2021，9（03）：102-103.

[4]李明.电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J].中国新通信，2019，21（08）：116.