电力工程安全监理的风险意识以及策略初探

电力工程安全监理的风险意识以及策略初探

汤健

江苏兴力工程管理有限公司 江苏南京210000

摘要:如今，我国经济在持续的发展，伴随着此种经济趋势，电力企业也实现了持续的发展。与此同时，城市家庭对于电力的需求也在日益上升，因此必须对电力企业内的电力工程加强安全监管措施。本篇文章主要研讨的是电力工程安全监理中的风险防范意识以及相关策略的分析。

关键词:电力工程;安全监理;风险意识

一、电力工程中安全监理的风险概述

在电力工程活动中，隐含着一系列的潜在危险，这些危险引发的伤害往往难以具体界定，因此我们需对这些可能发生的风险采取适时的防范措施。可将风险视作衡量工程施工过程中品质的一个重要指标，它影响着对受损情况产生的负面反馈和规范行为的制定。风险的形成基于不确定因素和其带来的负面效果这两大主要成分。其中的不确定性使得风险的识别与防御成为一项至关重要的任务，需要管理者对潜在风险加以监控和管理。具体而言，这是相关监管责任人对电力工程全过程进行的风险防控和安全监测活动。

二、做好电力工程安全监理风险的积极作用

风险管理便是管理者对潜在风险带来的可能损害实行早前的科学评估和综合判断。根据现实状况，运用科学方法进行前瞻性控制。在施工过程中，涉及安全监理的风险指的是，在具体工程项目的监管过程中，可能发生的安全事故可能会给监理团队及相关单位带来损失。在施工过程中，工程监理部门扮演了极为关键的角色。重要性越高的部门越是肩负了深重的职责及潜在的危险。

三、电力工程安全监理中存在的问题

1.电力工程项目建设管理方式单一

在我国，绝大多数的电力工程施工普遍运用“自建自管”的模式，即投资者独自成立企业实施项目。这种管理模式难以促进动力与制约机制的形成，不易于充分利用团队的管理才能，进而会对电力工程项目施工的节奏产生不良影响。另一方面，我国电力行业领域内的项目治理普遍依托三方治理结构，这种做法存在众多缺点，其中包括项目业主需与设计机构、施工方和供货商三者分别签署协议，并聘请监理公司进行项目监控。不过，由于种种复杂因素的干扰，安全监理工作常常仅限于施工阶段，并未贯穿于电力工程施工的整个过程，最终造成了电力工程项目的安全监督无法达到预期效果。

2.电力工程安全监理风险意识淡薄

我国的电力行业相较于其他领域，竞争较少且具有较高的市场控制度。鉴于电力工程的特点是施工周期长、劳务繁重、规模庞大、涉及众多协作方，它的风险性相对其他类型的建设项目来说要高出许多。在电力工程实施的实际过程中，负责该工程的领导缺乏对风险因素重要性的认识，使得风险控制工作往往名存实亡。当风险事件发生时，往往将原因归咎于偶发或不可预测的因素。这样缺失风险防控意识的管理人员在电力施工的安全管理上未能施展有效监督，无法确保任务的合理性与科学性，这无疑加剧了风险事故发生的可能性。

3.风险管理机制不健全

鉴于目前我国的电力工程建设尚在起步阶段，对于风险控制缺乏深入的管理知识，导致其风险控制体系并不完善。电力工程建设项目在缺乏科学、合理的监理管理制度的情况下，常常陷入风险事件，这不仅危及现场作业人员的生活安全，也可能引发国家经济上的重大损失。因此，刻不容缓地构筑一套完善的风险管理体系刻不容缓，通过构建针对电力工程建设项目的风险管理条例，不只是对风险因素进行等级划分，还可以通过相关规则提升项目参与人员的风险意识，以此有效预防和控制风险的产生。

4.缺乏丰富的风险管理信息数据库

随着科技进步的飞速迈进，广泛渗透至诸多行业领域，特别在电力工程领域的建设作业中，对数据信息的搜集、分析、归纳、提炼，构建出一套完整的风险管理信息系统非常必要。这一举措不仅能够提升电力项目在风险控管方面的效能，发挥风险管理制度的最佳效力，同时也能有效降低风险程度，有效避免可能发生的风险事端。然而，我国的电力行业因其独占实力甚为强大，导致其常常陷入纵向集成的局面。该行业中的电力项目多由部门内部或政府手段推进建造，而管理层对于风险控制的忽视又进一步加剧了问题。这种情况造成了风险管理数据不尽完备，以至于在对潜在的电力事故进行穷尽式的评估时显得力不从心，此种状况严重妨碍了电力设施工程的顺畅完工。

5.安全监理人员素质待提升

目前阶段，在电力工程项目的安全监理过程中，不少从事安全监理的人员并不具备专业的工程管理资格，加之个人的知识体系不完整，所以难以担任电力项目的安全监理职责。在遭遇安全威胁时，他们往往无法采取有效的预防或应对措施。而且，大部分人仅对常规的监督任务承担责任，对电力专业知识缺乏足够了解，因此在对待安全监理的风险防范方面显得意识淡薄。

四、加强电力工程安全监理的策略

1.重视安全监理招标工作

在启动电力自动化项目的建设之初，应先开展一系列恰当的投标活动，以便招募具备相应资格的专业安全监理机构参与建设过程。选定的监理机构必须厘清自身的职能责任，发挥其监控和管理的职能，加强对电力自动化项目建设团队的资质审查，确保其拥有合法的施工资格证书和营业执照等必需文件。相关监理机构要注重检查建设团队的设备是否全面，以确保这些设备能够满足电力自动化项目建设的具体要求，并且提供相应的安全保证。同时，监理机构要求施工队伍进行各项审批和验收流程，按实际情况拟定相应的安全责任文书，捍卫建设方的法定权益。与此同时，安全管理人员需清晰掌握电力自动化建设方案的细节，并负责实施方案交底的任务。

2.构建安全监理风险制度

在执行建筑工程安全监管工作时，有赖于构建一个周密的建筑安全监理机制，细化安全管理事项，此举旨在保障分配施工安全及安全素质的评定工作无碍。鉴于此，在导航施工过程的监管层面，施工领队需遵循国家颁布的安全管理条例和标准，开展地区电力建筑活动，强化对建筑项目全局的实时监管，这是共识。全面检测所有潜藏安全威胁的构建环节，如施工进度和关键操作流程等，确保电力建筑项目的文明与安全施工。

3.搭建丰富的风险管理信息数据库

构建一个专门用于风险管理的资料库能够有效提升识别和评价风险的流程。作为电力工程项目中的关键环节，这一系统将提供极大的便利性。其最显著的益处在于，它能迅速地发现、分析并向高层汇报各类风险信息，确保负责电力工程的管理人员能及时提出应对策略，规避发源地的安全管理隐患，进而推动整体安全监管工作的进步。因此，打造一个综合性的风险管理资料库对于电力安全监控与风险控制至关重要。

4.加强对高危险区域的安全监管

电气自动化工程建设中潜藏着安全风险，诸多作业环节不得不在具备高危性的区域进行，此类工程在安全事故频率上居高不下，格外需要严加关注，并采取有效的安全管理措施以确保维护。进行细致的现场调研时，必须详尽了解施工现场周边的状况，着重保障电源与变电器的安全，并落实必要的安全防范手段。划设保险与风险范围，旁人禁止擅自踏入风险区；此外，务必注重工地安全监督工作，在工作区域张贴警示语以增强警觉，加强对访客的管制，特别是在夜间作业时要加大监控力度，保障照明工具的可靠运作。若工程过程中发觉任何安全潜在问题，应当即中断作业，同时拟定相应的解决策略。

5.强化对施工过程的安全风险预控

在执行电力工程建设工程时，每个项目的安全隐患都有所区别。为了让负责施工的管理者深刻意识到这些潜在的安全问题，有必要依据具体的电力工程需求，进一步完善管理者对施工规范的遵循。因此，实现此目标的关键是，施工企业必须确保能够踏入项目的前沿施工阵地，增强对安全威胁的防控力度。对于重点工程，管理者需时刻关注工程进展，并主动识别可能出现的安全隐患，如作业人员个人防护装备未正确佩戴、作业区未设足够的安全措施、工具使用不符合现场规定等情况，这些都有可能导致安全事故的频次提高。

五、结语

概括来说，电力工程领域中的安全监理尤为关键。它要求监管者具备出色的风险辨识能力，并能依照各类安全管理准则，适时进行策略性分析，以规避潜在的安全隐患。通过增强从业者对风险预防的认识，进而强化电力工程的安全防护，这对电力产业的健康成长大有益处。

参考文献

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