商业综合体中机电安装工程成本管理与造价控制分析

商业综合体中机电安装工程成本管理与造价控制分析

陈俊强

南通新华建筑集团有限公司 江苏省南通市 226300

摘要：商业综合体是指将商业、办公、酒店、住宅等多种功能融合在一起的综合性建筑群体，是城市发展的重要组成部分。在商业综合体的建设过程中，机电安装工程是一个重要的环节，其成本管理与造价控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。本文将从机电安装工程成本管理与造价控制的角度进行分析，探讨在商业综合体建设中如何有效管理机电安装工程成本，实现造价控制的目标。

关键词：商业综合体；机电安装工程；成本管理；造价控制

一、影响机电安装工程成本管理和造价控制的因素

（一）设计因素

工程项目设计在影响整体成本的同时，也是施工质量的重要决定因素。设计因素的科学性与合理度直接牵涉到工程成本。尽管如此，在实际项目中设计过程常因一些设计人员缺乏对成本控制的重视且专业技能和综合素质不全面，导致项目策划缺乏理性，进而引起机电安装施工成本的不断提升。

（二）人为因素

在机电设备安装项目的规划与实施过程中，工程人员的专业素质会对安装质量产生决定性影响。然而当前的情况是，机电安装工程的设计师和施工人员的专业能力各异，综合素质急需进一步提高，从而使得他们的工程策划缺少逻辑性，有些施工人员还会出现违反规定的建筑行为，这样的情况既无法确保建筑的品质，也增加了重新建造的可能性。随着工程的进行，其费用也相应增加。

（三）设备因素

作为机电安装工程的关键元素，材料和设备同样对成本产生着显著的影响。若在建筑过程中使用的是品质较差、价格较低的建筑材料，尽管短期内可以降低费用，但若存在安全问题，可能导致严重的经济损失，并且还需进行修复，这样的话，建筑费用就会急速攀升。

（四）变更因素

机电安装施工包含众多元素，如水电、装修等，所以，恰当协调各项技术岗位责任对确保建设作业的高效率至关重要。但是实际建设操作中，各种外界因素的影响往往导致不同工种间出现摩擦，一旦工程需重新规划，无疑会导致成本上升。

二、商业综合体中机电安装工程成本管理与造价控制的重要性

（一）节约安装工程的施工费用

针对机电设备施工的精准管理能力而言，对项目成本的严格监管和调节显得尤为关键。在激烈市场竞争的现状下，为适应经济发展的新动态，如果继续采用过去那种粗略的管理方法及控制手段，必将令工程成本上升。确保施工单位能持续稳健成长，需不断优化成本管控与定价体系，保障工程项目成本管理的稳健性。通过对实际施工量和施工成本的精准测算，可以有效及时地识别项目执行过程中可能出现的风险和潜在问题。采取得力的管控策略，能够减少甚至根除风险出现的可能性。

（二）提升企业的社会影响

应用科技方法对机电工程的成本和预算进行控制，不仅可提高公司经济效益，而且能够提升公司在建筑领域的专业水平和竞争力，进一步扩大公司在社会上的效益。在真正的工程项目里，执行严谨的费用控制策略，可以让项目负责人明确了解项目的进展以及费用，从而根据这些信息来设立稳健的项目规划，确保项目的顺利推进。我们需要确保项目的费用被有效地管理，以防止后期的工程费用超标，从而对工作的推进速度和质量造成负面效果。

（三）提升企业综合管理水平和竞争力

随着我国经济的飞速发展，机电产业面临越来越激烈的市场竞争，同时对机电安装工程的质量和规范也不断地提高。尽管如此，成长的潜力和机遇也吸引了众多建筑业者把机电工程作为其未来经济扩展的重要领域。面对激烈的市场竞争环境，施工企业要保持可持续发展，其领导层必须具备经营管理才能，并在掌控工程成本方面占据有利地位。必须运用得当的管理策略严格监督项目开支，目的是促成项目所有相关方的共同利益与共赢局面。

三、商业综合体中机电安装工程的成本管理措施

（一）材料成本的管理

在机电安装过程中，材料成本占据了相对较大的比例，这直接影响了整个项目的总投入。于是，在施工过程要建立在预算开支的前提下，确保施工现场的物资使用率高效，力求把损耗降至最少。首先，在采购阶段，要在确保材料质量达标的前提下，对比不同供应商的报价，筛选出成本效益最优的供应，令项目成本得到有效管控。其次，在成本预算环节，要全方位评估市场的价位，精确设定成本管控的目标，并指导相关团队依照这一管控目标执行，从而进一步控制材料成本。

（二）人工成本的管理

在进行机电安装工程的人工成本控制时，须拟定周密的策划案。起初，要根据工作人员的专长和施工进度的节拍，对岗位进行合适的分配，并吸纳技术过硬的优质人才，让他们能在岗位上轻松应对各项任务。同时筛选出那些责任感薄弱、业务能力不足的成员，通过确保作业团队的整体表现，来增进日常作业的高效运作，降低员工人数，从而压缩劳务开支。继之，为了更好地管理人工成本，还能采用设立阶梯式奖金的方式，缩减基础薪水的支付标准，这不仅激发员工的工作热情，还能根据个人业绩来分配奖金，避免过往划一的薪资发放方式，达到节约人工成本的目的。

（三）提升成本管理工作的规范化

如今，在机电安装工程领域内，大部分企业还未能在实践中确立正确的成本控制观念，未能保障成本控制流程的合规性和科学化，这对工作的各个环节及其进展产生了不良影响。因此，应当在日常运营中革新原有的成本控管方式，强化成本控制的正规化。一方面需构建一个成本管理系统，纳入项目成本的详细数据，在系统性分析与持续监控的支撑下，及时揭示在工程执行过程中的资源浪费，并识别成本控制中的不足，从而提供针对性的改进建议。另一方面，为确立成本控制的标准流程，必须建立健全的责任机制、日常监管体系和定期审查机制等，以全面监督项目成本。

四、商业综合体中机电安装工程的造价控制措施

（一）全过程成本管控

在机电安装项目实施过程中，必须构建涵盖整个过程的成本管控机制和架构，确保工程全阶段的成本控制得到有效执行。其次，在项目开工前，应进行成本预估和分析，准确掌握各环节的成本数据，并设定相应的成本管理标准。同时，工程动工前还应对安装设计图进行彻底审查，避免因设计更改而引发成本控制上的难题。其次，安装工程过程中必须严密监督检查，实时对各项工作进行实际评估和分析，并根据既定的成本控制准则来指导任务的完成，立即识别成本管理中的疑难问题，查明问题根源，并有针对性地解决之。

（二）采用信息化技术

随着近些年互联网信息技术的飞速进步，众多行业纷纷引进高端信息科技以优化管理流程，并由此获益匪浅。机电安装工程领域同样可以利用这些尖端的信息化手段来全方位地实施成本控制，保障项目各环节井然有序地推进。在这个过程中，建立一个专属于成本管理的网络平台至关重要，它可以整合各类数据资料，并自动生成成本控制所需的各项数据，以简化管理工作。在另一方面，可以利用BIM技术来管理成本，把成本管理方案嵌入系统以自动生成模拟模型，进而比较各种成本管理策略的实际应用效果，从而选出最优的成本控制手段。

（三）合理利用询价体系

在机电安装施工成本控制过程中，应主动运用比价系统，全方位考量产品性能、商业报价、售后服务以及支付条件等多个因素。灵活运用各种采购策略，如公开招投标和比较选购，确保材料和设备成本保持在合理水平。同时，在具体操作时，还应结合关键安装工程的具体状况进行相应处理。

五、结论与展望

商业综合体中的机电安装工程成本管理与造价控制是一个复杂而重要的问题，需要项目组在项目实施过程中不断探索和总结经验，不断完善管理体系，提高管理水平。未来，随着科技的不断发展和市场的不断变化，商业综合体中的机电安装工程成本管理与造价控制将面临更多挑战，需要项目组不断创新，不断提高管理水平，以适应市场的需求。希望本文的研究能够为商业综合体中的机电安装工程成本管理与造价控制提供一定的参考和借鉴。

参考文献

[1]李建霞.机电安装工程的管理与成本控制分析[J].集成电路应用,2022(05):150-151.

[2]徐磊.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].房地产世界,2021(04):57-59.

[3]郭强.机电安装工程成本管理与造价控制分析[J].科技风,2020(13):184.