商业地产项目施工进度全过程管理分析

商业地产项目施工进度全过程管理分析

冯聪

深圳市美置建设有限公司江苏分公司 江苏南京210000

摘要：商业地产项目施工进度的全过程管理是确保项目按时完成、质量达标的关键环节。本文通过对商业地产项目施工进度管理的相关理论进行研究，探讨了商业地产项目施工进度全过程管理的重要性和方法。首先，提出了商业地产项目施工进度管理的基本概念和原则，然后介绍了施工进度管理的影响因素，接着分析了商业地产项目施工进度的全过程管理重要意义，最后总结出商业地产项目施工进度全过程管理的方式方法。通过本文的研究，可以为商业地产项目的施工进度管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：商业地产项目；施工进度；全过程管理

一、引言

商业地产项目涉及范围囊括购物商场、办公大楼、酒店宾馆等类型。商业地产项目的施工进度管理构成了项目管理的关键部分，它对工程的品质、预算和进度产生直接的影响。在当前竞争激烈的市场环境下，商业地产项目的施工进度管理显得尤为重要。本篇文章旨在深刻探讨商业地产项目全过程的施工进度管理，希望能为该领域的学术探索及实务操作提供一些有益的指导与参谋。

二、商业地产项目施工进度管理概述

（一）商业地产项目施工进度管理的基本概念

商业地产项目施工进度管理是指在实行商业房地产开发中，对工程建设的施工进度进行周全而有序的监督与调节，旨在保障工程按计划时限圆满完成且建设品质符合既定标准。商业地产项目的施工进度管理涉及到多个方面，包括项目计划、资源调配、进度监控等。在当前市场环境下，商业地产项目的施工进度管理面临着诸多挑战，如项目周期短、工程量大、施工难度高等。因此，对商业地产项目的施工进度进行全过程管理显得尤为重要。

（二）商业地产项目施工进度管理的基本原则

在进行商业房地产工程项目时，工期的控制要坚持几项基本准则：首先设定明晰的施工目的，拟定相应的进度方案；其次依据工程实际需求，优化资源配置，确保工程的顺畅推进；再次实施实时跟踪，对项目的进展实行适时的监督管理，一旦发现问题即刻处理；最后持续提升，积累施工经验，完善管理技巧，提升管理效能。

三、影响商业地产项目施工进度全过程管理的因素

（一）人力资源

企业的核心竞争力之一是人才资源，特别是在商业地产这一领域，拥有一支经验丰富且专业能力卓越的项目设计与管理团队对项目实行与监管至关重要。以一个管理才干出众的项目经理为核心的管理团队能有效地完成对项目的规划、执行和评估工作，这是确保项目能够按计划顺畅完成的关键因素。因而，房产企业须提升其市场运作水平，并积极进行改革与调整，确保与项目建设速度相关的人力资源因素的稳定性。在人力资源的招募、激励及绩效评估等领域，必须采取严谨与科学的手段，高效实施，进一步完善职工的福利性支持与维护措施，以激发员工的积极性和增强其创造力及创新能力。

（二）外部环境

观察商业地产的本质属性，我们可见商业地产项目普遍选址于人流稠密、建筑众多、公共配套设施完善的都市核心地带。因此，施工过程中不免受环境各方面限制的挑战，这包括了原料运输、施工现场防护、生产维护以及外界关系沟通等议题。这些因素限定了物资往来、施工作业时间以及在特定时间内的一些声污染、管污染作业，从而在一定程度上制约了施工的速度与效率。

（三）资金、原料筹备情况

商业地产项目在规划时须考虑众多需求，导致其结构方案设计较为繁杂。同时，受限于环境条件与施工期限等诸多因素，必须迅速地提升和完善相关的配套设施。因为其建设规模之庞大，涉及的运作资本数额巨大，有力的资金保障对于项目能否顺畅进行至关重要，资本充裕是保证项目迅速、顺利、高效达成的基础条件。资金流动供应的延误或中断将直接影响工程的进度，并有可能使项目停摆。再者，对于大型商业项目而言，它们在原材料的需求上格外严苛，达标的原料是确保施工顺利进行的基础。如果在原料的购置和加工阶段遭遇任何问题，都可能会以不同的程度干扰工程的正常进展，甚至可能引起工程重修或重新施工等品质问题，严重影响工程的按期完成。

四、商业地产项目施工进度全过程管理的意义

商业地产项目施工进度全过程管理的意义在于确保项目能够按时按质完成，同时有效控制成本和风险，提高项目的竞争力和盈利能力。具体包括以下几个方面：

（一）增进项目管理的效能：增进项目管理的效能：采取整体流程的掌控，对工程的建设进度实现全方位的跟踪与指挥，迅速识别并处理难题，保障工程按既定计划推进，防止出现拖期与资源耗费。

（二）控制成本风险：通过全过程管理，可以及时发现施工进度偏差和成本增加的情况，采取相应措施进行调整，避免项目超支和资金紧张。

（三）增强工程品质：通过全过程管理，确保在项目施工阶段内能够进行合格的品质监控，及时发现和处理品质缺陷，保障最终交付的工程品质符合标准。

（四）提升项目竞争力：通过全过程管理，可以提高项目的执行效率和管理水平，提升项目的竞争力，吸引更多客户和投资者，实现项目的长期发展和盈利能力。

综上所述，商业地产项目施工进度全过程管理对于项目的成功实施和持续发展具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一环。通过全过程管理，可以有效提高项目的管理效率、控制成本风险、提高项目质量和竞争力，实现项目的可持续发展和盈利能力。

五、商业地产项目施工进度全过程管理的方法

（一）构建完善的工程施工进度责任制度

商业地产项目子项多、关系复杂, 施工进度日常推迟的问题往往源头并非全都在施工现场，诸多情况下的问题实际上起因于施工方、设计团队以及监理方在职责界定和制约机制上缺乏清晰定义。这种情形造成各参与方对工程进度可能遭遇的影响因素缺乏足够的警觉性，以及在管理上的不够严格。确保项目进展符合预定时间表，需对时间安排进行详细拆分，明晰重要的关键节点，明确各相关方的职责划分并保持沟通，同时要不断地监督和适时调整。在项目实施之前，确定关键节点和划定各方责任界限是必要的，在项目启动的筹备阶段，甚至是在更早的合同规划阶段，业主应当事先内部厘清这些事项，防止后续的随意更改。

（二）有效采用各种施工进度管理方法

在房产开发实施阶段，必须动用大批财力、劳动力、物资及设备等多种资源。由于工程建造规模宏大，外部和内部因素对施工活动带来诸多阻力，因此房地产企业须精心打造施工进度管理体系，确立科学合理的监控机制，如此可有效监控施工进度，及时发现偏差并加以矫正，对出现的问题进行深入分析，并制定切实可行的调整对策以实现施工过程的顺利进行。汇总分析，须成立负责施工节奏监控的专门小组，覆盖施工全范畴，筛选标志性的施工流程，记录每日施工动态，通过对日常和分阶段施工状况的数理统计，评估施工进展是否达标，对照预定计划检视是否尚存提升余地，倘若进度有缺应适时修正，追查症结，保障用科学有效的方式化解所面临的问题。

（三）需签订协议以协助工程进度的管理

凡涉及工程施工的企业均需与资金提供者签订合作协议，鉴于商业房产投资额度庞大且工程标准严格，项目延误不但会招致资方重大资金损害，故而项目参与各方须与资方缔结契约，以备不时之需，确保一旦失信必须承担经济赔偿责任。例如，设计方须按计划交付图纸以免耽误工程起步。对不同的参与方均应制订具体协定，以确保工程按计划推进。

六、结论与展望

商业地产项目施工的全程监控对于保障工程的按期竣工和品质合格至关重要。通过对商业地产项目施工进度管理的研究，可以总结出商业地产项目施工进度全过程管理的重要性和方法。展望将来，商业地产项目的施工进度管理将遭遇更众多的考验与良机，有必要持续汲取历练，革新管理策略，增强管理能力。希望通过本文的研究，可以为商业地产项目的施工进度管理提供一定的参考和借鉴。

参考文献

[1]杨鉴.商业地产项目施工进度全过程管理分析[J].智能城市,2020(14):73-74.

[2]黄雪勇.商业地产项目施工进度全过程管理分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(07):13-14.

[3]杨显彬.商业地产项目施工进度全过程管理分析[J].中国建筑金属结构,2013(24):207.