项目管理在城市污水处理厂建设中的应用探究

项目管理在城市污水处理厂建设中的应用探究

汪豪

江苏苏美达成套设备工程有限公司 江苏南京210000

摘要：本文概述项目管理方法的优势，续而审视城镇污水处理设施施工阶段所遭遇的工程与规章挑战，研讨工程项目管理于污水处理设施建设中的运用策略。本研究旨在向该领域的专业人士提出实际指导性建议，以促进其在工程实践中更好地施行项目管理，从而在提高质量与效率的同时，符合当前社会对环境保育及污水处理所提出的高标准和期望。

关键词：项目管理；城市污水处理厂；建设工程；应用

1、项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用优势

1.1有助于增进工程品质

在城市污水处理厂的建造项目里，采纳工程项目管理的办法有助于有效提升工程品质。这种方法之所以有效，是因为它将众多现代管理思想融为一体，有助于明确区分各参与方的职能与责任，让这些参与者在城市污水处理厂的实施阶段能够清楚地意识到各自所承担的职责和任务。这一机制还能促使所有相关方在施工期间相互协作，共同努力以达成更有效的工程管理。

1.2有助于确保项目按时完成

运用项目管理方法全方位地施行，同样能够确保施工的时效性，保障项目按计划标准和数量完工。这样做能够使得城市污水处理设施建设的每一项工作量更加明晰，规范每一环节的建设步骤，并有效执行多环节施工的组织与调度。此外，项目管理的推广还有助于施工时间的详尽拆解，确定各个阶段的施工时间目标，并着手实施专门的管理。

1.3有利于提升工程效益

当城市污水处理厂建设工程采纳并彻底实施项目管理模式后，将显著提升其综合收益。此一模式，较之传统的管理方式，展现出卓越的现代化特质，集成了众多管理概念与技巧，有助于污水处理厂依照既定的规划蓝图顺利进行建设。采用项目管理方法后，不仅有效优化了工程管理的成效，也增强了成本控制的能力，并确保了工程的整体利益得到了提升。

2、城市污水处理厂建设过程中面临的工程项目与管理规范问题分析

在城市污水处理厂建设的初期，遭遇了一系列难题，其中城市污水处理厂的规模与净化技术构成了水处理工程的核心，能否让整个系统高效运作成疑。处理过程中出现的轻质污泥和大量的废水、低效的运作率、机械配置误差以及单纯追求效益导致的问题。城镇污水处理厂的构建包含三个主要组成部分：整体的区域性管道网建设、工厂级网络的构建、以及相应设备管线材料的购置与施工搭建。

从合同签署伊始直至彻底审定批复的问题修正，都是合约管理跟踪工作中不可或缺的一环，对于项目施工而言极为关键。这三个方面构成了企业控制成本目标并取得成功的核心支柱，一直在成本控制的实践操作中居于核心地位。应当紧密关注合约执行的关键环节，增强依法施行合约的意识，推进工程合约的有效落实和监督，保障投资工程在监管过程中条款得到法律层面的严格履行，保证双方当事人及第三方真正提高契约诚信度，确保规范遵循合约规定。

城市废水处理设施的相关职员需妥善管理多样资源，构建稳固的安全治理体系，并制订规范，恰当地维护各类基础建设，并实施优质的安全控制，省时地整治场地，确保所有建筑物结构的稳固，并对相关领域的从业人员开展必要的消防与应急逃生培训活动，防止大规模建筑安全损害和工作人员人员伤害事故的发生。

在城市污水处理厂项目的招投标流程上所遭遇的难题分为三大环节，包括区域输水管道的布建、处理厂的建设、及设备采购与设施装置。相应从事这方面工作的员工需进一步遵循招投标的相关规定，并执行向大众公布的招标程序，选择一个品质卓越且管理能力强的团队，以此优化时间运用，进而有效压缩项目的成本支出。

在实际建筑工程施工的过程中，进度控制面临难以规避的外部不利因素干扰，且经常碰到现场改变施工条件时的种种挑战。同时，由于部分大型工程的监理团队在执行项目进度上未能充分形成统一和协调的现场管理能力，导致计划指导变得刻板且缺乏灵活性，不利于适应工程建设的实际需求。这些因素叠加使得工程进度的信息管理愈发复杂，进而导致工程很难按预定时间完工。

3、项目管理在城市污水处理厂建设工程中的应用策略

3.1大规模建设城市污水处理厂

针对现行的都市污水状況，众城市及部分地方政府纷纷着手兴建一批相对宏大的集成化排污管网的综合性市政污水处置站点。鉴于国家资金计划的属性特征以及某些国企承担的城区污水处置大工程的施工周期之繁琐，推荐实行BOT模式进行项目的营运与管理。各级政府宜借助私人资金之力量扩展城市关键基础建设工程。通过这种方式，在特定期限后，私营企业亦可把项目交付于国家管理，这既有效减少了政府层面的重复经济压力，又能在理财与城市治理层面带来实惠和效率的提升。随着社会经济一体化稳健而快速的扩张，水体污染问题愈演愈烈，政府对此问题的管理和控制力度也随之增强，特别是针对北京、上海、广州、深圳等一线大城市。

3.2城市污水处理厂在部分区域的翻新项目

涉及对那些不满足最新排污准则的工程部分进行必要的翻新和替换作业，主要包括设备和生产流程的调整。作业人员须依照严格和标准化的程序进行，确保每个环节均遵循相应规定，通过精心设计、精确调整以及精确施工来实现工程部分的更新。在项目翻新的实施中通常会遇到诸多挑战，并且会有许多不可预测的变数出现，这些都可能对工程品质产生不利影响。作业人员可以采取措施降低这些变化带来的冲击，以规避潜在风险。

3.3城市污水处理厂整体改造工程

简言之，这个翻新改造工程旨在对某个项目的基本架构实施必要的更新和优化，此过程通常会触及结构调整、硬件升级及生产流程的改良，并应及时地对这些方面做出改善。然而，要避免进行广泛和长期的技术改革，因此，相关技术人员必须对工程架构和选择的图纸进行精心设计。本项目实施设计、规划与建设并行的DBB与EPC混合方式。采用这种方式能够在城市集约式污水处理设施建设中，最大限度地提升规划和建设的效率，促进项目管理的集约运作。研究结果也显示，结合DBB与EPC的项目管理方式能够迅速在中国大投资项目公司的全球化转型进程中获得普遍采纳。

3.4城市污水处理厂扩建工程

项目的扩展拓建即是对初始计划工作内容的增加。在实施建设期间，应当对初步设计和附加设计的联系进行合理分析，确保二者的顺畅过渡。在常规的管理流程中，强化电子信息化手段的融合应用变得尤为关键，需要在不同职能模块内快速构筑起一个高效的技术信息资源互通平台，以保证各个业务领域的工作人员都能实现迅捷、通畅的信息交流和资源互享。同时，有必要推动和优化环保和污水处理措施，达到社会发展需要，并监督工程运作过程中可能产生的各项问题，进而确保城市污水处理厂的项目管理和维护效能获得更高级别的增强。

3.5污水处理工程施工阶段组织与管理

在建设污水处理厂的过程中，施工阶段的重要性尤为突出。为了确保整个污水处理项目顺利且系统地进展下去，在施工启幕之前，必须将所有精细设计文档、工程蓝图以及施工图案，连同相关设备和材料的信息提交给建设方或相关机构审查批准。另外，物料负责人需按照设计要点操持物资的采购、沟通样品提取、进行检测等事宜，以避免施工中因等待检验而产生中断。在光电产业园污水处理分公司进行的翻新工作中，工作人员还须确保施工中的噪音、飞尘等污染得到有效控制，并且妥善安排建筑垃圾的处理，禁止任意弃置。

4、结束语

在近些年，我国多数区域纷纷兴建了城市污水处理厂，有效提升了我国城市生态环境的品质。但伴随着国家的不断向前和扩展，结合城市污水处理的标准参差不齐，一些处理设施的运营方式已不复符合城市成长的需求。项目管理依托构建优质工程为核心宗旨，对整体建设活动实行合理的系统化监控。在城市污水处理设施领域内，此种管理手法显示出其关键性的作用。但是，需结合具体建设状况，融合多元设计构思和计划，通过评估，作出最合适的策略决策，保障项目管理能充分利用其潜力，既达到社会利益，又确保企业的经济收益。

参考文献

[1]陈国冬.试论项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用[J].皮革制作与环保科技,2023,4(17):146-148.DOI:10.20025/j.cnki.CN10-1679.2023-17-49.

[2]黄旭东.项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用[J].住宅与房地产,2023,(05):193-195.

[3]韩冬.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式的应用[J].住宅与房地产,2020,(35):117+133.