建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理探究

马超

天津万方工程管理有限公司 天津市滨海新区300450

摘要：本文主要探讨了建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的相关问题。建筑工程造价预结算是指在建筑工程施工前，根据设计文件和工程量清单，对工程项目的总投资进行预测和计算，以便为施工提供依据。而建筑施工成本管理则是指在施工过程中，对工程项目的各项成本进行有效控制和优化，以保证项目能够按照预定的投资预算顺利进行。

关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工成本管理

引言

建筑工程的造价预结算和建筑施工成本管理是确保工程顺利进行、提高投资效益、保证建筑质量的重要环节。造价预结算是指在建筑工程施工前，根据设计文件、施工图纸、工程量清单等相关资料，对建筑工程项目所需的各种费用进行预测和计算，为工程投资提供依据。而建筑施工成本管理则是在施工过程中，对各项成本进行有效控制和优化，确保工程按照预定的投资预算顺利进行。

一、建筑工程造价预结算概述

1.1 预结算的定义与流程

建筑工程造价预结算，是指在建筑工程施工前，根据设计文件、施工图纸以及相关技术规范，结合工程所在地的市场行情，对建筑工程项目所需的各种材料、设备、人工、施工措施等费用进行预算，进而确定整个工程的总造价。预结算不仅关系到工程的顺利实施，而且直接影响到建设单位的投资效益。

预结算的流程主要包括以下几个环节：收集资料：收集与工程相关的设计文件、施工图纸、技术规范、工程量清单、市场价格等信息。编制预算：根据收集的资料，计算工程量，确定各项费用的价格，编制出工程预算。审核预算：对编制的预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。编制结算：在工程完成后，根据实际发生的工程量和相关费用，编制出工程结算。审核结算：对编制的结算进行审核，确保结算的准确性和合理性。

1.2 预结算的方法和技巧

预结算的方法主要包括工料单价法和综合单价法。工料单价法是指根据工程量清单中的工程量，乘以相应的材料、人工、施工措施等单价，计算出总价。综合单价法是指将工程量清单中的工程量，乘以综合单价（包括材料、人工、施工措施等费用），计算出总价。

在进行预结算时，可以采用以下技巧以提高准确性：熟悉设计文件和施工图纸，确保对工程的理解准确无误。了解市场行情，确保费用价格的准确性。合理运用预结算软件，提高预结算的效率。进行充分的沟通和协调，确保预结算的准确性和合理性。

二、建筑施工成本管理分析

2.1 成本管理的概念与原则

建筑施工成本管理，是指在建筑项目施工过程中，通过科学的方法和手段，对施工成本进行有效预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。其目的是实现项目成本的合理控制，提高项目经济效益。

成本管理的原则主要包括：全面成本管理原则：对建筑项目的所有成本要素进行全面、细致的管理，确保项目成本控制的全面性和准确性。过程成本管理原则：强调成本管理应贯穿于建筑施工的整个过程，从项目策划到施工结束，每个环节都要进行成本控制。动态成本管理原则：根据项目进度和市场变化，及时调整成本计划，实现成本的动态控制。目标成本管理原则：设定合理的成本目标，通过有效的成本控制措施，实现成本目标。成本效益原则：在保证工程质量的前提下，力求降低成本，提高项目的经济效益。

2.2 成本预测与控制方法

成本预测是成本管理的重要环节，它通过对项目施工过程中各种因素的分析，预测未来成本的发生。常见的成本预测方法有：历史数据法：根据历史类似项目的成本数据，预测当前项目的成本。参数法：通过对项目各个阶段的成本参数进行统计分析，建立成本预测模型。专家评审法：邀请有经验的专家对项目成本进行评估。成本控制是指在施工过程中，对实际发生的成本进行监测和调整，以确保项目成本在计划范围内。常见的成本控制方法有：挣值分析法：通过比较计划价值、实际成本和挣值，评估项目的成本绩效。成本偏差分析法：分析项目实际成本与计划成本之间的偏差，采取措施进行调整。目标成本法：以设定好的目标成本为基础，对实际成本进行控制。

2.3 成本管理中的问题与对策

在建筑施工成本管理中，常常会出现以下问题：成本预测不准确：由于项目复杂性和市场变化，导致成本预测与实际发生存在较大差异。成本控制不力：施工过程中，由于管理不善或外部因素，导致成本失控。成本信息不透明：项目各方对成本信息掌握不全面，导致成本管理效果不佳。成本核算不规范：成本核算方法不规范，导致成本数据失真。

针对以上问题，可以采取以下对策：强化成本预测准确性：加强对市场和项目本身的分析，提高成本预测的准确性。完善成本控制体系：建立健全成本控制制度，加强过程监控，确保成本控制的有效性。提高成本信息透明度：加强项目各方之间的沟通与协作，实现成本信息的共享。规范成本核算：制定统一的成本核算标准，确保成本数据的真实性和可靠性。

三、预结算与成本管理的关系探究

3.1 预结算在成本管理中的作用

预结算在建筑工程成本管理中起到了至关重要的作用。首先，预结算为成本管理提供了明确的目标和方向。通过在项目开始前对工程量进行详细的计算，结合材料、人工、设备等费用的市场行情，预结算可以为建筑工程制定出一个合理的成本预算，从而使成本管理有据可依。其次，预结算有助于对成本进行有效控制。在施工过程中，通过与预结算的对比，可以及时发现成本超支或节约的情况，从而采取相应的措施，确保项目成本控制在合理范围内。最后，预结算还有助于提高成本管理的效率。通过对预结算的严格执行，可以减少资源浪费，提高工程质量，实现项目利润的最大化。

3.2 成本管理对预结算的反馈影响

成本管理对预结算的反馈影响主要体现在以下几个方面：首先，成本管理过程中的实际数据可以为预结算提供参考和修正依据。通过对施工过程中的实际成本进行收集和分析，可以发现预结算中的不足和错误，从而对预结算进行调整，使其更加符合实际情况。其次，成本管理的效果也会对预结算的执行产生影响。如果成本管理得当，预结算的执行将更加顺利，项目的成本控制也将更加有效。反之，如果成本管理出现问题，预结算的执行将受到阻碍，项目的成本控制也将面临挑战。

3.3 两者之间协调性与一致性的重要性

预结算与成本管理的协调性与一致性对于建筑工程的顺利进行具有重要意义。首先，只有预结算与成本管理相互协调，才能确保项目在预算范围内完成，避免因成本失控导致的工程烂尾或资金链断裂。其次，预结算与成本管理的协调一致有助于提高项目管理效率，减少资源浪费，实现项目利润的最大化。最后，预结算与成本管理的协调一致还有助于提升企业的市场竞争力，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。因此，确保预结算与成本管理的协调性与一致性，对于建筑企业的长远发展具有重要意义。

结语

总的来说，建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理是工程项目成功的关键因素。只有深入理解和全面掌握这两个方面，才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现工程项目的可持续发展。希望这次的探究能够为大家提供一些参考和启示，共同推动我国建筑工程事业的发展。

参考文献

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