电力工程项目管理模式创新策略

电力工程项目管理模式创新策略

陈浩

中国机械设备工程股份有限公司100055 

摘要：随着社会经济的快速发展，电力工程建设的规模和复杂程度不断提高，对电力工程项目管理提出了更高的要求。本文首先分析了传统的电力工程项目管理模式，包括CM模式、DB模式、业主自建模式和监理模式，然后提出了创新电力工程项目管理模式的对策，包括转变项目管理理念、打造全新的项目管理模式、创新组织机制、落实成本管理工作、优化安全管理工作、发挥比较法的积极作用和提升管理人员的专业素质能力。

关键词：电力工程管理模式创新策略

1引言

电力工程项目管理是电力工程建设过程中的重要环节，直接影响到工程建设的质量和效益。在当前电力工程建设规模不断扩大、技术日益复杂的背景下，传统的电力工程项目管理模式已经难以满足新的发展需求。因此，创新电力工程项目管理模式，提高项目管理水平和效率，成为了电力工程领域亟待解决的问题。

2传统的电力工程项目管理模式

2.1 CM模式

CM模式是指项目经理将项目的进度交给建设公司来进行管理，并对项目的进度进行控制。在电力工程建设中，采用该模式可以大大缩短建设周期。之所以会出现这样的情况，是由于在传统的设计中，必须要事先拟定好计划，然后才能实施，而CM模型则可以同时实施，从而节省了大量的时间。根据一些基本原理，可以将该模式中的建筑承包商分为代理和无承包商两类。

在代理模式下，由项目经理承包电力工程，发包人直接和分包商签订承包合同，承包方只需要做好管理工作。而采用无代理的方式，则可以使项目管理方对工程造价进行有效的控制，从而降低建设成本。

2.2 DB模式

该模式也被称为设计-施工模式，它要求施工方承担设计、施工、管理等工作。在工程批准后，项目经理可以选择合适的承包商，由承包商来承担工程建设的风险。工程监理单位应采用招投标的形式，对承包商的资质、资质等进行审查。工程监理单位也可以在建设工程中参与其中。通过该方式，可以将参建方的职责和工作量清楚地划分出来，防止在建设中发生的争议，还可以对监理人员、咨询员等进行灵活的选择。但这种方式也存在着一些弊端，比如按照线性顺序来进行施工管理，不仅不能确保项目按时完工，也不能对成本进行有效的控制，要向业主支付更多的管理费用，协调任务繁重，如果发生了设计变更，就会导致巨额的索赔。

2.3业主自建模式

它是电力工程中最早采用的一种管理方法，它要求业主对电力工程进行管理。如果要将这一模式的优点充分利用起来，就必须要有丰富的管理经验和专业的管理知识。然而，在实际操作中，大多数业主往往难以达到这样的要求，导致管理效率低下，建设费用增加。

2.4监理模式

该模式可以有效地弥补业主自行建设的弊端，同时也要求管理者制定出一套完善的电力工程监理管理体系，保障标准化。在此模式下，业主、监理、建设三方都要参与到项目的管理中来，这样就可以在某种程度上缓解业主所承受的压力。但也存在着一些缺陷，如不能进行全程管理，不能在电力建设中起到应有的作用。因此，管理者需要在实践中基于实际运用这种模式，提高管理效果。

2创新电力工程项目管理模式的对策

3.1转变项目管理理念

在电力工程建设中，存在各种因素的影响，项目管理理念是一个重要的方面。要实现电力工程项目管理制的创新，首先要转变管理者的观念。首先，电力企业要充分认识到进行项目管理工作的必要性，要加强对创新的管理方式的认识，让员工对先进的管理理念有一个清晰的认知，从而逐渐地改变自己的观念。其次，在编制工程管理体系时，要站在整体的高度，通过对电力企业管理中存在的问题进行全面的分析，并提出有针对性的对策，从而提升工程管理的质量，促进公司的发展。

3.2打造全新的项目管理模式

目前，我国电力企业正处于快速发展的阶段，要想真正实现项目管理的革新，就必须建立一种新的管理模式，以适应社会对用电的要求。电力公司可以对国外的管理思想和管理方式进行主动的学习，同时对目前的模式进行综合的分析，根据自己的发展需求，不断地进行革新和优化，提高工程管理的专业化程度，从而进一步地提高企业的运营效率。

3.3创新组织机制

要想在电力工程项目管理中实现创新，就必须要做好企业的组织机制创新，对组织结构进行优化和调整，为企业的项目管理奠定坚实的基础。首先，要站在全局的高度，把计划分解成周计划、月度计划和年计划，并要对员工进行定期的工作总结。当规划完成后，要把它输入到计算机系，让工作人员能够更好的理解和安排。其次，提高工作安排的弹性。电力工程项目工期长，且受到多种因素的影响，施工过程中极易发生变更。因此，在项目管理中，需要管理者与其它部门保持良好的联系，了解电力工程施工的具体状况，并根据实际情况作出项目变更或撤销决定，以保证项目的安全、稳定地开展。

3.4落实成本管理工作

随着行业竞争的加剧，企业要想不被市场淘汰，就必须做好成本控制工作。电力企业要高度关注成本问题，按照成本管理的理论，结合企业的发展状况，做好管理要求，进行成本调节工作。

3.5优化安全管理工作

电力企业要想持续健康发展，就必须把所有的隐患都消灭在萌芽状态，这样才能保证企业的长期发展。第一、要构建一套科学、合理的安全生产责任制体系；电力企业要根据自己的发展状况，对管理体系进行优化和完善，确定员工所要做的工作和所要承担的责任，并使他们的操作行为规范化。同时，也要健全安全生产保证制度，加强对内部环境的重视，加强施工监督，将建筑安全风险降到最低。第二，要对建设项目进行风险点的检查与预防。在正式实施电力工程建设之前，必须要有专业的员工对可能存在的施工危险点进行识别，并相应地制订出危险的应急计划，从而保证工作人员的人身安全，降低建设的损失。第三，加强对电力建设项目的安全管理。一方面，对各建筑机械进行认真的检测，确保其工作状态良好，及时对其进行维修，防止其在使用期间发生故障。同时，也可以对施工人员的不当建造行为进行矫正，确保电力工程的顺利开展。

3.6发挥比较法的积极作用

目前，政府对用电的重视程度越来越高，各种类型的电力工程也相继启动，但是，因为国家地域广阔，每个区域的地形地貌都有很大的不同，因此，电力工程的施工环境也有很大的不同。也就是说，不同的建筑，会有不同的要求。如果各个区域都采用统一的管治方式，那么就会遇到不适应的局面，不仅管理者无法对症下药，很多管理方法也得不到有效的执行，无法使项目管理的积极作用得到充分的发挥。因此，将比较法引入到电力工程项目管理模式的改革中，是十分必要的。从而使管理者在具体实施时，能够根据自身的实际情况，对各种管理方式的优劣势进行全面的分析，从而选择最适合自己的管理方式。

3.7提升管理人员的专业素质能力

电力企业应该对从事管理工作的人员进行系统的培训，使他们具有现代的管理观念和专业技术，改变原来的思维方式，对员工的业务能力进行全面的考虑，建立一支高质量的管理队伍。同时，也要加强管理者的责任心，让他们积极主动地承担起自己的工作责任，充分调动他们的积极性，从而提升企业的经营效率。为了调动工作人员的工作热情，避免由于员工的操作错误而导致的经济损失，需要项目管理者对其进行科学的计划，健全员工的考核机制，建立一个科学的工作系统，从而为电力工程施工任务的成功完成创造条件。

参考文献：

[1]李茜,王辰,马尧,等.电力工程项目管理模式创新探索[J].电站系统工程,2022,38(03):81-82.

[2]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术,2020,4(05):137-138.