工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

李嘉冀

身份证号码：640321199304110013

摘要：在项目建设的各个环节中，工程管理涵盖了极其广泛的主题，并且始终作为评估和体现管理效能与效益的关键标准。因此，加强工程项目的管理与控制具有十分重大的意义。在工程管理中，安全、质量、工期和成本被视为四大核心指标，而其中最关键的部分是现场的工程管理，这需要将其置于一个较高的地位进行创新。在进行工程项目管理的过程中，管理人员需要根据项目当前的进展状况来制定合适的优化策略，从而确保项目施工进度的效率得到显著提升。

关键词：工程；项目管理；施工现场

引言

从事建筑施工的企业，其核心目标是追求更高的经济回报。在建筑工程施工中，成本控制是施工项目管理工作中最重要的一环，它对保证项目质量和工期、降低成本有着至关重要的作用。企业的经济效益与成本控制和管理有着直接的联系。建筑产品的质量，工期等都受到施工过程中各种费用支出的制约，因此加强施工阶段的成本控制就显得尤为重要。当建设成本超出预算或超出预期时，企业的盈利能力可能会受到影响，甚至可能是负数。因此，加强建筑工程项目施工成本控制与管理已成为当前建筑业急需解决的重要问题之一。

1现场工程管理工作的内涵及重要性

工程管理主要涉及工程项目建设的全过程管理，这包括工程项目的管理、工程建设的全程管理以及工程建设过程中所有参与方的管理。对建筑公司而言，主要负责建筑项目的管理工作。因此，如何加强建筑企业的工程管理工作成为当前建筑行业需要思考的问题。建筑工地的项目管理意味着采用科学的方法来进行工程建设，以确保达到预定的建设目标。

管理工地上的项目是一项涉及多方面的任务。首先，对建筑工人的管理工作。同时建立一套完善的绩效考核机制。需要增强员工的自我防护意识，并对技术能力进行严格的审查。始终坚持“人为核心”的经营哲学，不断强化员工团队的建设，以确保项目的高品质完成。在施工过程中，每个环节都有相应的标准和要求。其次，对建设过程的管理。在建筑工程中，选择合适的建筑材料、确保建筑工艺的科学性以及对建筑环境进行评估都是核心关注点。在这个前提下，还要注意到建筑环境与原自然环境之间存在着一定程度上的差异，所以必须进行相应地调整和改造，这样才能保证建筑物能够达到较好的品质要求。这是一个非常严格的要求，既要达到也要满足。同时，也应注重生态环境的保护。为了确保建设项目达到高品质标准，高质量的建筑材料和科学合理的施工方法是不可或缺的。在这样的前提下，必须把环境保护工作放在首位。然而，所建设的环境不应对原有的生态环境产生不良影响。目标应聚焦于环境保护、能源节约以及资源的高效利用。

2工程管理中现场工程管理的创新管理策略分析

2.1增强相关人员的安全意识

为了在工程建设中创新管理方法，必须增强相关人员的安全意识，提升工地管理者的安全管理能力，充分发挥安全管理体系的保障作用，严格规范相关人员的工作行为，从根本上提升安全观念和安全意识，从而营造一个安全施工的良好环境，推动安全管理工作和土木工程施工活动的顺利进行。目前，我国大部分土木工程建设项目均存在着较多不安全事件，这不仅严重影响了工程项目建设进度及质量，而且还造成一定经济损失，不利于社会经济发展。因此，有必要构建和完善相关的安全管理体系，进一步完善各种规章制度，以确保工程施工现场的安全生产环境保持稳定。还要建立科学的评价体系，根据实际情况确定合理有效的考核标准，通过科学合理的考评结果来检验相关工作人员的安全管理意识与水平。为了评估安全管理工作的执行效果，需要对管理团队、监理团队、技术团队等相关人员的职业技能进行深入的评价，并基于这些评估结果进行定量的绩效分析。

2.2加强施工人员专业培训

建筑施工的效率和安全管理在很大程度上取决于建筑工人的专业知识和技术能力，因此，对施工团队进行系统的专业培训是非常重要的。要想确保工程施工的顺利进行，就必须加强施工人员的专业技能培训，提高其安全意识以及专业素养，并通过科学有效地手段来解决施工现场存在的各种问题。唯有通过这种方式，我们才能确保建筑工程的质量，进而维护人们的生活品质和生命安全。随着我国经济建设发展速度不断加快，建筑行业也进入到了高速发展期，建筑企业之间竞争日益激烈。在工程建设过程中，如果不能恰当地实施安全生产措施，可能会导致安全事故的发生，进而对广大民众造成重大的经济损害。由此可见，建筑工程施工企业要想提高经济效益就必须重视其施工现场安全管理工作。因此，对建筑工程施工现场的安全管理进行加强具有深远的实际意义。随着我国在工程建设的安全管理领域不断取得突破，工程公司对施工现场的安全手段设定了更为严格的准则。

2.3构建安全应急管理制度

为了在工程管理过程中减少潜在的安全风险和损失，有必要构建一个全面的应急管理体系，并提升员工的安全意识和自我救援能力，以确保在发生安全事故时能够迅速采取必要的自救措施。同时，由于我国目前还存在许多问题，如不重视安全生产工作，忽视了施工现场管理等，导致事故频发，给人民群众生命财产造成巨大损害。因此，对企业而言，强化安全和应急体系的构建是至关重要的，以便它们能更有效地服务于工程建设项目。安全应急管理体系包括组织机构、制度保障以及培训教育等方面。在建设过程当中，各企业有责任严格遵循相关规定和实际状况来构建一个安全应急管理体系，并应定期对该体系的各项内容进行修订和优化，以确保其更具针对性和有效性。同时还要做好现场安全检查和记录工作，保证各项规章制度得到落实，避免事故发生后出现责任不清晰等问题。还需要将安全和应急管理体系与其他的管理策略相融合，为施工团队创造一个优质的工作氛围，以确保工程施工能够顺利进行。同时，要做好现场管理人员的培训和管理，提升专业能力和安全意识，保证人员操作规范。通过构建一个系统化的安全和应急管理体系，可以及时识别土木工程施工过程中可能存在的安全风险，并根据具体情况组织紧急救援团队，提供必需的救援设备，从而提升工程施工现场的专业水平和安全性。

结语

在我国当前的社会、经济增长和城乡融合的背景下，现场工程管理显得尤为关键。它不仅可以确保工程的顺利进行，还为施工安全管理模式的创新提供了科学且高效的手段，从而为安全管理的有效执行提供了坚固的后盾。因此，在具体开展施工现场管理时，相关部门要积极应用精细化管理方法，对施工现场存在问题进行深入分析，制定针对性较强的应对策略，确保工程质量达到预期目标，推动企业持续稳定发展。使用这种方法还可以显著地减少施工的总成本，进而增强工程的总体质量。

参考文献

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