公路工程造价超概算的原因与控制分析

公路工程造价超概算的原因与控制分析

徐鹏

江苏睿致诚工程咨询有限公司 江苏南京210000

摘要：我国公路建设项目的快速推进，有效推动了工程估价领域的成长。然而，近年以来，我国在公路工程成本控制方面经常面临超出预算的现象。这些建设难题成为了公路工程进步的直接束缚。本篇文章主要探讨了导致公路建设项目成本超出预算的诸多因素，并对这些因素提出了切实可行的成本控制策略。只有严格执行工程各个阶段的成本管理，才能有效防止成本超预算的情况发生，从而确保资金使用的经济性。

关键词:公路造价；超概算；控制；分析

引言

公路建设对民众经济进步具有关键影响，对工程项目成本控制的强化能够增进公路建设的经济效应，使其在竞争激烈的市场中持续稳健前行。伴随中国建筑产业的飞速进步，项目建设的所有环节都被赋予了更高的标准，这同样成为推进我国建筑产业管理层次的有力驱动。项目造价管理，作为一项至关重要的管理环节，直接影响到项目的收益，尽管如此，还是有可能会出现成本超过预算的情况。因此，需要设计人员拥有全局的成本控制观念，以公路项目的总体视野，仔细策划和设计每一项施工环节，特别是针对施工的困难和挑战。确保财务分配的公正，既要满足项目的真正需要，又要防止财务的不必要浪费。一旦出现超预算的情况，要立即剖析出问题的根源，并采取相应的措施来处理和改善，以确保造价管理方案的实用性与合适性。为提升公路建设的全面收益打下坚实的基石。

1 公路建设项目的成本超出了预算的初步说明

公路施工项目在实施过程中呈现出较为复杂的特性，其所须的经费投入不菲，且对于建设技术持有较高的标准要求，施工现场的条件亦多为艰苦，再加之建筑材料的市场价格不稳，这些因素共同作用下，经常导致成本的不断上升，在实际建设活动中频频发生超出预算的情况，这一问题日益严重，严重影响了项目的经济效应。为防止更大的财务困扰，需要在工程设计阶段对公路建设项目的成本影响因素进行深入研究，并根据项目的成本管理状况，持续改善成本预算方案，以便为未来的成本管理提供有效的参考，确保项目资源的合理分配。从另一个角度来看，公路工程项目的成本管理不只是在设计阶段就开始，而是贯穿于整个项目的建设过程中。只有强化全程的造价管理，才能达到优化工程投资预算的目标，并确保成本管理的效果。考虑到工程批准概算的重要性，它会直接决定工程的品质和周期。因此，应该将增加公路工程的经济收益作为我们的设计目标，并在保持工程品质和收益之间取得平衡。要在设计阶段就严格控制成本和费用，并且在可能导致项目费用过高的部分投入更大的关注。还要制订一个全面的费用管理策略，这将帮助管理者找到正确的策略，从而推动公路工程实现预期的收益。

2造成公路工程超概算的原因

2.1国家政策调控

伴随着科技的持续进步，我国的市场经济体系也在逐步改善和完善。随着公路工程等基础设施的不断发展，政府部门的投资比例也在逐步提升。目前，我国的大多数公路工程项目的投资和建设都需要依赖于银行贷款。在项目进展过程中，金融机构的利率持续波动，这对项目的贷款收益产生了直观的影响。随着物价的持续上涨，工程建设的成本也在逐步攀升，特别是人力、机械设备等开支的增加，使得公司的材料开销远超预算。此外，伴随着我国的生态建设事业的发展，对于土地的使用也实施了严谨的监督，所有与农田有关的公路建设项目，都必须逐级提交并获得批准。

2.2参建单位原因

在实施项目成本控制的时候，建设单位没有足够重视投入的资金的运用路径。在签署建筑协议的时候，因为协议内容的模糊性，导致施工单位仅能根据协议来执行，因此，在每一个阶段的衔接部分出现了“三无”的情况。有些地方的勘查设计整体能力尚待提升，专业的设计师资源也较少，而且信息技术的运用也尚未达到最佳效果。在进行勘探时，由于对于沿途的地理状况和水文研究的理解不够深入和明确，未能将其与现场的具体情况相结合，因此，工程的测量数据和实际的建设计划之间出现了较大的偏差。为了保持设计的审美价值，施工方需要对原有的设计进行拓展和调整，这就需要对施工方的设计图纸进行修订。然而，这种修订可能引起项目预算过高的问题。由于技术能力和公司利益的影响，建筑公司的建筑品质未能达到预期，从而导致了项目的改动。

2.3工程与实际工程出现脱节

如果公司希望减少建筑成本费用，必须深刻了解到成本控制在项目建设过程中的关键性。因为许多建筑公司在成本控制方面尚未做好，他们过度关注工程费用的收益，而对其进行的流程却疏忽，这就导致了项目的费用控制并未做得足够精确，从而使得实际的费用和预期的费用有很大的偏离。另外，公司在建设过程里，常常以建筑设计预算和建筑完工作为成本管理的焦点，却对其它环节的成本控制疏于关注。如果未能妥善处理建设阶段的全面成本管理，就可能引发建设期间的资金消耗过多的问题。如果建设成本超标，那么整体的建设成本肯定会上升。

3公路工程造价超概算的控制分析

3.1做好项目前期造价控制

目前的道路建设成本受到许多因素的制约。只有当建筑企业对道路工程的设计图纸、施工手段以及财务收益进行深入研究，他们才有可能对整个设计图纸的预算进行有效的管理。施工方必须对道路工程的实施进行有效的评估与控制，并且能够提供优秀的预算和总体预算，以防止在运算时产生遗漏或者减少的情况。首先，我们必须按照真实的需求来规划施工图，同时也应该按照工程建设的规范去估算相应的开销。另外，我们必须坚持以最小的投入创造出最高质量的产品的策略去执行建设和管理，这样才能保证建筑项目的质量满足施工的规范。另一方面，施工方还必须精确控制道路建筑项目的预算设定，依照已获得许可的投入数额与建筑规模执行建筑项目的分包任务，从而能够更有效地把握设备、原材料和建筑量的波动。借助于对投入上限的控制，我们成功实现了对建筑规模、建筑设计标准以及建筑费用等各个环节的合理控制。唯有对项目计划进行更深入的研究和设计，才可以防止项目开销的过大，并确保资源的适当分配和管理。

3.2提升预算编制人员的专业素质，增强对成本的全方位监控

在所有的公路工程施工过程中，施工团队的专业能力是决定工程品质的关键因素。身为建筑项目的成本管理者，必须精通设计图纸，熟悉建筑项目的相关法规，掌握必要的建筑专业知识，并且拥有优秀的职业素质。一个杰出的建筑工程师需要始终保持对建筑成本相关的财务知识的关注，并且需要定期主动地去学习和增加这些知识。在公路工程的投资决定、设计、施工和完成验收的全部环节，建筑企业都必须进行成本管理，并且必须严密监督整个施工流程，以保证所有施工项目的品质。在施工过程中，必须妥善保存所有的设备、原材料和劳动力，并且对可能出现的施工改动进行详细的记录。如果在施工过程中遇到了任何不可预见的情况，必须根据施工合约和施工企业进行费用和时间的协调，并依据施工改动的记录来明确各方的职责。只有这样，才可以有效地管理项目的花费。所以，施工方必须增强预算管理人员的全面技能，提升造价管理人员的预算和计划水平。为了从根本上优化建设项目的预算效果，我们需要定期让每一位员工掌握相应的工程理论以及建设法律条例。只有如此，我们才能保证工程的实际花费与预期的花费之间的差异不超出范围。

总结

合理的工程造价管理能确保工程项目的品质，减少工程项目的建设费用，从而提升建筑公司的经济收益。因此，只有建筑公司对于公路工程每个阶段的成本进行严格控制，加强审计部门的职责，并且进行有效的成本规划和限额设计管理，才有可能避免在工程建设过程中出现各类超支情况，从而减少企业的建设开销，达到最大化的经济效益。

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