大型公建项目施工管理中精细化管理的应用

大型公建项目施工管理中精细化管理的应用

葛永峰

江苏省公共工程建设中心有限公司，江苏南京，210000

摘要：在当今社会，随着城市化进程的加速以及人口规模的扩大，对大型公共建设项目的需求日益明显。大型公建项目的施工场地广阔，施工团队人数众多，而且需要在高度复杂的环境中协调各项工作，并且保证甲方和相关方利益能够得到满足。在此背景下，精细化管理成为大型公建项目施工管理的必然选择，从而实现对项目的各个方面进行细致入微的管理和控制，建成高质量的公共建筑。本文简述了精细化管理概念，明确如何实现精细化管理模式的有效应用，使得大型公建项目能够在规定时间内成功交付。

关键词：大型公建项目；施工管理；精细化管理

精细化管理作为一种全面细致的管理方式，在大型公建项目的施工中起着重要作用。甲方需要运用科学的方法和实施精细化的管理，及时发现和解决隐藏的问题，提高大型公建项目的质量和效率，最终达到理想化的经济效益。可以说，在当今高速发展的社会背景下，精细化管理成为推动公共建设项目的可持续发展的重要手段。

1精细化管理概念

精细化管理模式的作用十分强大，它不仅能够提升项目管理效率和质量，还能够优化资源利用和提升项目绩效。因此，精细化管理模式已成为现代化建筑行业持续发展所必须应用的重要管理模式。在实际应用过程中，甲方管理人员要遵循一系列原则来开展精细化管理工作。

首先，科学性是精细化管理的基础。管理人员应该依据科学理论和方法，通过数据分析和判断，来进行精细化管理决策。其次，规范性是精细化管理的要求。甲方管理人员应确保管理行为符合相关的规章制度和标准，从而确保管理过程的合法性和合规性。再次，针对性是精细化管理的核心。甲方管理人员需要根据具体项目的特点和需求，制定出针对性的管理方案和措施，以最大程度地满足项目的要求。最后，精细化原则是精细化管理的本质。甲方管理人员需要注重细节、注重细致入微，不断优化管理流程和方法，实现建筑工程项目管理的精细化。

2精细化管理模式在大型公建项目中的有效应用

2.1制定科学合理的管理制度

在大型公建项目中，应当选择采用精细化的管理措施。一方面，需要为大型公建项目建立科学的管理体系，以确保施工环节的每个细节都得到充分的关注和控制。大型公建项目的甲方管理部门应该运用科学的理念和方法，建立质量保证体系，重点关注大型公建项目施工过程的实际情况，同时组建自检小组，对大型公建项目各个细节进行全面的勘查和检测，以保证施工质量达到预期的标准。大型公建项目的管理制度中还应囊括岗位责任制，将责任落实到个人，确保每个岗位的职责得到充分履行，在发生施工事故时可以追究相关负责人的责任。另一方面，明确管理目标也是精细化管理的关键。甲方管理人员应明确大型公建项目的管理目标，并将其明确传达给所有参与项目的人员，让团队成员明确自己的工作重点和任务，更加紧密地团结在一起，并督促他们朝着项目目标努力奋进，更好地适应大型公建项目的复杂性和高要求。

2.2大型公建项目前期工作的精细化管理

在大型公建项目施工前期，对设计阶段要加强关注。相关的甲方管理人员需要与设计人员进行密切沟通，定期探讨和审核设计图纸。通过充分沟通，可以确保设计符合大型公建项目实际施工需求，并及时发现和解决潜在问题，让设计图纸可以顺利在施工阶段使用。大型公建项目管理人员还需要全面分析施工现场及周边环境、地质条件等因素，以便共同制定科学详细的项目施工设计方案。通过综合考虑各个方面的因素，可以确保施工方案的可行性和科学性。同时，每项施工完成后都需要报备并完成技术交底工作，记录工艺流程和安全操作，保留施工过程中的重要信息，方便后续的工作和管理，在后续发生问题时也能将此作为依据进行追溯。

在大型公建项目的实施过程中，设计人员与管理人员应共同掌握整体情况，以便优化资源配置，合理部署施工人员和机械设备。全面了解项目状况有助于确保资源得到高效利用，提升施工效率，进而确保项目得以高效顺利完成。另外，通过BIM技术，可以设计出科学合理的施工计划图，设置施工路线和工期，建立施工项目的虚拟化模型，对项目可能发生的问题进行预测，确保制定的施工计划足够合理。

2.3大型公建项目合同的精细化管理

在大型公建项目中，甲方管理人员应仔细审查合同的内容，确保其规范和合理，为后续的施工工作奠定基础。在审查合同内容时，管理人员需要特别关注合同条款的具体细节，例如项目的时间节点、经济指标、质量要求等，从而更好地管理项目，确保公建项目的顺利进行。为了有效管理项目合同，甲方管理人员还需要定期对合同管理人员进行培训，使他们充分理解合同管理的重要性。培训内容可以包括合同的法律法规、管理方法和技巧等，提高合同管理人员的专业水平和综合素质，帮助他们更好地履行合同管理职责。除了注重合同签订和管理人员培训外，施工单位和管理层还应建立合同现场签订、审核和技术交底的制度体系，确保合同的执行过程规范和高效。在合同现场签订阶段，甲方管理人员要详细了解施工的具体范围和任务，确保合同内容准确无误。同时，在审核合同时，要对合同内容进行仔细检查，发现并纠正可能存在的问题。此外，进行技术交底也是非常重要的，通过技术交底，可以确保施工方和业主对大型公建项目要求有清晰的理解，避免因为沟通不畅导致的施工纠纷。

2.4大型公建项目成本的精细化管理

大型公建项目的施工现场存在诸多不确定因素，因此需要精细化管理来确保项目成本不超预算。首先，甲方管理人员应严密控制成本，通过制定详细的工程预算和成本控制计划，监控各项费用支出，及时识别和处理可能导致成本超支的问题。管理人员还要与材料供应商保持紧密合作，确保施工材料价格合理、透明，并合理评估项目变更带来的成本风险，避免不必要的浪费，更好地运用资源，降低成本风险。其次，甲方管理人员还需要合理安排施工人员的工作时间，管理人员可以分配合适的施工人员和资源，并监控工程进度，及时发现和解决施工延误问题，以确保工程按时完成，避免延误，确保大型公建项目按预定时间完成，降低成本增加的风险。最后，还要在大型公建项目中记录和汇总项目建设的各项费用和工程量，了解施工技术和相应的单价，更深入地掌握项目的经济状况和进展情况，确保项目的资金流通顺畅，避免因资金问题影响项目的正常进行。

2.5创建安全文明的施工环境

在大型公建项目的施工现场，为了创建安全文明的施工环境，通常会配置专门的管理人员，以确保施工环境的安全和秩序。在管理工作中，每个月初需要制定具体的工作计划，月末进行总结，以检查和评估工作的完成情况。其中，工作内容主要包括生态保护、垃圾的无害化处理与回收等。为了应对雨水天气，甲方管理人员需要加强排水防涝措施。在下雨时，及时疏通大型公建项目施工现场的排水系统，确保雨水能够快速排出，避免因排水不畅导致的施工现场积水和防涝问题，还需要定期洒水并检查路面灰尘的情况，以维持施工现场的清洁和整洁，确保施工工作的正常进行。

在保证安全生产方面，甲方管理人员应建立完善的管理制度，明确各个环节的责任和工作要求。为此，可以组建相应的小组，并聘请专业工程师对安全生产进行指导和监督，确保施工人员都能够掌握必要的安全知识和操作要求，从而最大程度地确保施工现场的安全。同时，需要与参与施工的相关责任方签订责任书，并定期对小组的操作进行检查和评估。

3结束语

总之，精细化管理是提高大型公建项目施工质量、效率和安全管理水平的重要手段。通过在公建项目中采用精细化的管理措施，如制定科学合理的管理制度、前期工作的精细化管理、合同的精细化管理、项目成本的精细化管理以及创建安全文明的施工环境等措施，才能在一定意义上实现大型公建项目的高质量发展，为我国基础设施建设贡献力量。在未来的实践中，甲方的工作人员还需不断探索和完善精细化管理的策略，以期为我国大型公建项目的发展提供助力。

参考文献：

[1]郭永举.精细化管理在建设工程项目管理中的应用研究[D].长春:长春工程学院,2020.

[2]贾学军.A企业工程项目质量精细化管理研究[D].昆明:昆明理工大学,2019.

[3]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020,5(20):137-138.